从钢琴的黑白琴键中流淌出来的，是他坚定的目标和理想，站在人生分岔路口，他放弃报考音乐学院选择了西安邮电大学的计算机专业，留在令他眷恋的小城阎良。任职于中航西飞生产管理部生产规划室，不满29岁的他已经取得不少成绩，他就是中航西飞管理创新卓越青年、生产管理部童星。
　　2015年，童星入职中航西飞，不久就参与了公司AOS管理体系构建，他不断提高自身专业技术水平，保证生产管理体系运行顺畅。2019年10月，他加入了新的团队，负责构建公司生产管理体系及研究制定公司生产业务发展规划。团队成立初期，公司生产任务不断增加，研制周期和批生产转换周期明显加快，对零件工艺准备、制造周期、质量、成本控制提出了更高的要求，生产组织模式也面临巨大挑战。
　　童星与团队成员共同讨论如何把精益的思想、方法和手段应用到实际工作中，通过管理、技术、技能的提升，持续分析生产制造、质量管理、成本管控等价值流过程，找出能够提升效率的方法。“我们的目标是，站在公司全局高度站位，找到有效提升生产线交付效率和产品质量的方法，释放生产能力，降低装配现场配套压力。”童星和同事们构建了新型的生产组织模式，从业务架构、文件架构、IT架构入手，引入MTS（面向库存）的生产组织模式，按照零件的通用性、波动性及价值等特征，采用更稳健、更能抵御波动的按单制造、按库存生产相结合的计划投产策略，经过实践验证，取得了较好的效果。
　　在编制西飞产业集团“十四五”及2035年生产管理规划时，一边学习文件一边思考落地举措，童星发现自己在体系规划能力方面还需要再提高，他自加压力，深入研读上级文件要求，理解集团公司及西飞产业集团规划的内涵，不断提升自己。他相信办法总比困难多。2021年9月，在他与同事们的努力下，发布了西飞集团“十四五”及2035年生产管理规划，为未来5年的发展奠定了基础。
　　此后，他又投入打造高效数字化管理平台的工作中。童星说，现在建设的生产管控中心2.0，硬件基础（电子大屏+分布式系统）和软件能力（生产制造业务逻辑优化升级+新系统建设）均进行了升级，大家的想法是要探索建立更为实用的专业厂级驾驶舱。“2022年上半年，我们牢固树立计划就是纪律的思想，通过深挖生产管理效能，强化体系治理能力，实现双战双胜，全面完成均衡交付目标。”
　　经历过瓶颈与黑暗就能学会超越自己。在AOS管理体系建设那年，生产计划细化项目被列为首批推进项目。童星每天都在梳理流程，绘制流程图。白天到黑夜，初出茅庐的学生娃感到很枯燥，心里也在嘀咕不停画图的意义在哪。但他很快发现，画流程图有助于快速找到业务痛点，掌握堵点，是最终找到解决问题的重要路径。经过一段时间，童星发现，通过不停地梳理流程、画图，他对业务架构、文件架构、IT架构框架有了新的认识，经过对管理体系的不断优化与迭代，使他对整个公司的生产运营管理有了全方位的了解，这对以后他从事生产管理创新助力良多。
　　2021年，童星被评为公司管理创新卓越青年，这是对他努力拼搏的一种认可，也是一种激励。童星深知，创新的道路还很长，他还要继续奋力奔跑。
　　（中航西飞供稿）