西飞产业集团：部署下半年工作
　　本报讯　7月26日，西飞产业集团召开党委专题扩大会议，对下半年重点工作进行了统筹部署。中航西飞党委书记、董事长吴志鹏指出，上半年各单位贯彻落实航空工业年度工作会精神，并按照西飞产业集团年度工作会安排，扎实推进各项举措落地，顺利实现了“双过半”。
　　会议对下半年工作提出五点要求：一是要紧盯高质量发展要求和企业自身短板，持之以恒改善经营质量。要优化提升计划管控精准度和运营体系，强力推进精益工厂、精益单元建设，系统提升各层级生产组织效率，缩短产品生产周期，加快交付速率，力争多产、多交，为稳增长作积极贡献；要在成本管控上下功夫，实现效益最大化；要多措并举提升合同履约率，改善经营质量，要在效率、质量、成本上下功夫，做到开足“源”，节好“流”。二是要围绕用户目标，全力提升装备研制及保障效能。三是要扎实落实各项举措和行动计划，确保质量提升取得实效。各单位要不断提高自身能力建设，做到“真解决问题、解决真问题”。四是要坚持“实”字当先，将创新成果与企业治理有机融合。五是要从源头提升合规管理水平，构建富有成效的管理和监控机制，提升自身管控能力，从而整体增强产业链的稳定运行和合规管控水平。
　　会议强调，要认真落实产业集团公司安排部署的各项任务，对标年度“一号文”各项计划要求进行再盘点、再梳理，用科学的方法和严肃的作风，逐项细化落实责任，确保全年各项任务全面、高质量落实到位。（丁译婷）

制造院：坚决完成全年目标任务
　　本报讯（通讯员　骆建利）　7月28日，航空工业制造院召开上半年经济运行分析会，总结上半年相关工作成效，部署下半年重点工作。
　　会议指出，制造院要围绕上半年经济运行质量、存在的问题及后续重点工作，落实提质增效稳增长要求，坚决完成全年目标任务；要扎实开展采购管理综合办法和提升三年行动工作，有序推进成本管控专项工作；要强化风险意识，狠抓巡视巡察、审计问题整改，防范化解重大风险；要履行好一岗双责，担当作为，提升能力，党建和业务工作统筹推进，喜迎二十大胜利召开。会议对研发投入、任务考核、风险防范、质量安全、任务研制、管理改革等重点工作进行部署。

机载GNC事业部：召开批产交付半年工作会
　　本报讯　7月25日，航空工业机载GNC事业部组织召开批产交付半年工作视频会。
　　GNC事业部生产协同管理办公室汇报了上半年批产交付任务进展、批产考核打分情况、集成交付及制造转移工作推进情况；针对下半年任务，尤其是聚焦集团公司、机载关键考核项加大资源配置以及集成交付中心建设与推进、事业部内制造能力转移等进行了安排部署。成员单位就上半年任务完成中存在的问题、后续拟采取的主要措施等进行了深入交流。
　　会议要求，下半年各单位特别关注集团关键项考核；目前4个交付中心和保障中心已经具备基本功能，后续要在上标准、上水平上大力创新、大胆实践。 （黄青　费新锋）

凌峰：统筹部署下半年生产工作
　　本报讯 7月23日，航空工业凌峰召开了生产系统半年总结会。各生产单位、生产相关职能部门立足自身业务域，对上半年工作情况进行了总结，对制约产品交付瓶颈问题进行了梳理说明，并对如何紧跟公司发展步伐，同步提升各版块整体生产、交付能力提出了具体举措。
　　会议指出，公司各生产单位要提前谋划解决措施，重点关注公司能力建设、检验检测、转包市场装配落地的推进举措，加快推进各项重点任务完成。
　　会议强调，要将生产中具体问题的解决与公司发展相结合，大力完善科研、批产、转包、维修4条线。各单位要扎实落实公司规划，以问题、目标为导向，以“数智凌峰”建设为依托，认真梳理各业务口工作痛点、难点，找准切入点，为公司质量发展打好生产基石。 （易闰妮）

宏远：召开二季度质量形势分析会
　　本报讯　近日，航空工业宏远召开二季度质量形势分析会，总结安排质量工作。
　　会议强调，全公司要围绕“有质量的准时交付、有效益的稳定增长”，持续增强质量意识，多措并举提高产品质量，不断提升客户满意度。
　　会议要求，要进一步增强质量工作的责任感和紧迫感，以客户为关注焦点，高标准、严要求抓好产品质量，保证配套交付。找准质量症结，有针对性采取措施解决。提高产品质量稳定性、一致性，增强市场核心竞争力。从设计源头和制造手段提升质量。全方位开展质量管理改进、改善和提升工作，力求达到新高度。各单位要制定改进措施，推进公司高质量发展做好质控保障。 （王平）