本报讯（通讯员　黄婉珍）　近日，航空工业电源召开 2021年工作会暨中层干部集中考核会，全面总结回顾公司2020年各项工作，查找存在的主要问题，梳理2021年工作任务，同时对公司中层干部进行集中考核。
　　公司党委书记、董事长杨卫平指出，公司正面临新的历史发展机遇，“十四五”蓝图描绘出无限可能。大家要主动迎接变革，用价值创造的视角审视主业务流程，围绕创建“创新型企业”战略目标，突出价值创造。他深刻剖析了任务完成、科研生产计划完成率、科研与生产的区别、市场与客户、精益用人、固化流程制度、成本压控等深层次问题，要求全体干部主动谋创新、持续推变革，保持能干事、干成事的进取心，深度思考公司管理工作中的瓶颈，推动公司高质量发展。
　　针对2021年工作，杨卫平提出：一要持续推进管理提升，聚焦均衡生产、科研管理、管控力度、团队作用；二要打破旧思维拓展专业边际，沿着技术发展路线，不断取得技术突破和领先，持续推进“核心机计划”，拓展市场份额；三要不断补齐短板，强化质量管控和服务保障；四要做好全面预算管理，以全面预算管理为抓手、成本核算为方法、信息化为支撑，优化企业化运营体系。2021年，公司还要在运营管控上下功夫，形成价值协同的运营管控体系，同时充分发挥机载电力系统事业部牵头单位作用，持续推进事业部实体化运营，一步一个脚印实现“十四五”规划目标。他强调，全体干部职工要主动应对变化，总结提炼经验，固化制度流程，提升工作效益。
　　公司总经理、党委副书记徐强要求，各单位要认真学习落实航空工业、机载2021年工作会精神，认真落实本次会议要求，进一步完善2021年工作计划。各单位（部门）要注重PDCA管理，针对短板和瓶颈提出改进思路，坚持目标导向，谋划全年工作。
　　会上，公司各单位（部门）、各分（子）公司及秦岭公司共25位负责人，从2020年度工作完成情况、存在的突出问题及改进措施、2021年主要工作计划三方面汇报了本单位工作。汇报中坚持问题导向，突出亮点，直面问题，并根据提出的解决措施制定了详细的工作计划。汇报结束后，公司开展了干部民主测评工作。