全力开创器材保障工作新格局

　　谌斯宇
　　航空工业沈飞坚持聚焦首责主责主业、强化担当主动作为，围绕当前形势任务和年度工作目标，对正航空工业党组决策部署，统筹做好九大重点任务40项工作要点，在器材保障方面将高质量党建精神深入贯彻到器材保障业务工作中，全力开创器材保障工作新格局。
　　党建引领激发器材保障新动能
　　在器材保障方面，沈飞公司深入推进党建与科研生产经营“双融双促”，坚持“融促理念”，搭建党建与供应链管理思想交流平台，充分发挥党建与业务相互融合、相互促进，以高质量融合彰显党建工作成效；不断增强风控管理体系能力，持续夯实改革发展安全屏障，切实强化审计监督工作，坚持纵深推进依法合规治理，在采购供应领域纵深推进中央巡视整改和内部巡察，深化党风廉政建设和反腐败斗争；深化采购供应领域的人才培养，持续深化人才发展体系，着力打造一支供应链管理水平高、业务能力强、人文素养深的专业化队伍。
　　固本增效构建供应链管理新模式
　　公司持续提升计划管控能力、发挥“链长”作用，推进供应链器材计划体系与公司内外部对接融合，不断实现依据物料需求计划进行库存资源平衡并生成器材计划，物料需求计划执行情况与器材使用单位实时共享；全面推进电子化采购，持续完善《电子超市采购管理办法》，优化电子超市采购流程，增加电子超市采购价格自查流程，提升采购管理的规范化、阳光化、集约化、数字化水平；优化供应商结构，降低采购成本，有效解决产品按期到货率低的问题；精准库存管控，通过存货可视化看板实时监控库存情况，优化库存结构，建立长期不用器材的信息发布平台；推进供应链“十四五”规划中期调整工作，统筹从采购管理全要素梳理、调整和完善规划指标、任务。
　　聚焦目标建成现代供应链管理体系
　　沈飞公司聚焦“保供、合规、控本、增效”目标，坚持压实器材供应链管控，优化供应链管理架构；持续抓好供应链计划体系和风险管控，开展采购管理综合整治和提升三年行动集中攻坚；加强供应商延伸管理，推进军品供应商管理研产协同和集成交付中心建设；逐步提高配送管理能力，初步实现按需精准配送，积极打造敏捷弹性、安全可靠供应链生态。
　　沈飞公司以“十四五”规划为指引，全面对标世界一流和深化国企改革，落实航空工业对标世界一流和深化国企改革要求，制定2023年至2027年长远发展目标：2024年将全面推进供应链数字化转型，通过构建基于数智化供应链平台的全层级、全过程、全要素采购计划体系，完善采购早期协同和采购品类管理机制，实施以“框架合同+采购订单”为主的敏捷采购模式，推进供应商全生命周期管理体系建设，实施精细库存管理，提升精准化物流能力，到2027年初步建成协同高效、安全可靠、敏捷弹性的现代集成供应链管理体系。
　　采购供应工作将紧密围绕沈飞“三四五”发展战略，聚力同心、团结奋斗，努力实现“十四五”规划目标和年度任务目标。