聚焦主业多维度协同发力助力经营质效提升

　　殷秦哲
　　2024年，中航西飞钣金构件厂持续围绕航空工业“降本增效”发展主旋律，按照中航西飞年度工作会的部署安排，积极践行“精诚团结、开拓创新、以人为本、求真务实”的钣金文化，将降本增效理念不断融入科研生产经营管理，以信息化工具为抓手，数字化转型为契机，锚定“引领空天钣金精准数智发展，打造飞机管路智能制造高地，建设航空构件先进焊接中心”的目标，立足政治建设、生产运营、技术发展、质量管理、精益工厂建设、基础管理六大方面，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效，聚焦主业，全方位、多维度协同发力助力经营质效提升，努力向打造“六型钣金”目标迈进。
　　踔厉奋发担使命　精诚团结谋新篇
　　成立“兴经营，增质效”党员先锋队，积极开展攻坚活动，以党员干部带头，树立先锋模范作用，将“领导知→领导行→全员知→全员行”的经营理念及管理氛围传递至专业厂每一位职工。
　　组织片区兄弟单位开展模拟经营经验交流会，积极与公司相关部门及专业厂开展交流座谈会，取长补短、共同进步。通过开展降本增效攻坚竞赛，组织全体职工积极建言献策。持续开展经营主题党日活动，加强沟通交流推动经营管理工作，强化提升专业厂全体干部专业能力提升。
　　凝心聚力强主业　开拓创新布新局
　　钣金构件厂对标年度科研生产任务，推动数字化转型。围绕核心技术发展主线，对钣金、导管、焊接技术专业分层管理，对产品的生产资源、生产过程、生产经营全生命周期管理。以智慧钣金、BI数字分析决策系统为核心驱动，以周期性文件完善为体系支撑，以多岗位锻炼、柔性化团队、师带徒、名师讲堂等人才培养机制为人员支撑，以管理者标准作业为执行支撑。建立以问题为导向的业务优化机制、周期性业务复盘自主优化机制、以体系文件为牵引的业务优化机制、以结果为导向的绩效管理机制，PDCA迭代优化生产管理模式，全面推动钣金构件厂从生产管理型向生产经营型转变。
　　笃行不怠拓发展　以人为本立新功
　　钣金构件厂将积极推动职工能力提升工作，夯实设备管理责任田机制。进一步挖潜专业厂人员潜力，提升人员利用率，组织开展多能工培训。
　　同时，为加速技能人才成长成才，钣金构件厂将选拔年轻骨干技能人员进入劳模工作室，由8名技能大师进行“手把手”授课，提升骨干人员基本能力和操作技巧，为专业厂技能人才梯队建设提供了强有力的保证。
　　同心勠力向未来　求真务实出新彩
　　钣金构件厂聚焦未来发展，探索能力提升，积极推动技术制造能力更上一层楼，依托产品技术能力革新，积极推动市场开拓，钣金构件厂将联合各兄弟单位成立联合攻坚团队，从技术支持、产品交付、软件开发、质量评估、文创产品等维度全方位进行研究分析，通过技术攻关、厂部协同、优化流程、识别风险、订立制度等措施，实现将多元成果转化的复合收益路径应用，目标自揽产品收入再创新高，高质量推动专业厂经营转型变革。
　　强化自揽产品团队协作能力，不断完善《钣金构件厂自揽产品项目引进管理办法》，构建全员参与自揽产品项目引进的创收氛围，明确业务团队，研判分析当下富余能力，设计编绘专业厂宣传手册，积极推动专业厂创收增效。