以更强的勇气担当 推进战略转型和高质量发展

中航国际

在万物萌动的早春，集团公司召开了2018年计划财务工作会。谭瑞松董事长和李耀总会计师做了重要讲话，明确指示计划财务工作要在谋划产业发展中发挥“僚机”作用、要在促进经营发展中强化“中枢”作用、要在实现合规经营中发挥“哨兵”作用、要在落实提质增效中发挥“溢价”作用，提出了新时期计划财务工作的管理创新升级思路。

此次工作会对全集团建设新时代航空强国的总体目标、工作框架和重点任务做了清晰地描述，对计划财务工作承担的使命责任和加快推进管理体系创新提出了具体要求。为落实集团公司计划财务工作会主旨精神，中航国际将从以下几个方面着重开展工作。

一、切实发挥计划财务工作“四个作用”，坚定贯彻新发展理念，推进高质量发展和建设新时代航空强国各项任务

在谋划产业发展中做好资源统筹协调、完善战略评价与控制机制、加强战略推进人才保障；在企业经营管理中履职尽责，围绕改革发展中心任务提出建设性主张和切实可行的解决方案；在合规经营中以制度建设为载体、定期监督为手段，加强事前投资把关、事中控制，切实有效地发挥财务监督作用，并坚定推进降杠杆、减负债，严控财务风险；在提质增效过程中坚持内部挖潜增效益、坚持资金集中不松懈、坚持金融服务实体经济不走样，做好市值管理，不断提升上市公司内在核心价值。

二、加快推进“五个一体化”，构建五大管理机制，积极推进计划财务管理体系创新升级

体系谋划上，重塑功能使命、创新方向思路，分阶段实现管理体系先进、业计财高度融合、管理效能卓越的目标；管理内涵上，通过聚焦战略、力求精准卓越，实现支持与管控、计划财务与科研生产经营、集团管控与法人治理、境内与境外、发现问题与解决问题的五个一体化；保障措施上，完善“事前算赢、事中控盈、事内知情、事后共赢、健康循环”五大管理机制。

其中，推动高质量发展是新时代中国经济发展阶段的基本特征，是中央制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，也是引领我们发挥计划财务工作“四个作用”、推进“五个一体化”，开展各项工作的出发点。得益于集团党组的领导和集团总部相关部门的支持，中航国际的计划财务工作在推进战略聚焦、强化经营管控、促进管理创新方面发挥了较大作用，公司整体经营质量明显改善，内控基础进一步夯实。但与“四个作用”“五个一体化”要求相比，在业计财融合、管理效能提升、境外业务有效管控等多个领域仍然差距较大。面对外部环境波动不定、防范风险政策压力加大、瘦身健体进入攻坚阶段、主业发展不均衡等内外部挑战，中航国际将继续认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，深刻认识建设新时代航空强国的重大战略意义，进一步提高思想认识、强化责任担当；将进一步大力推动思想变革，切实落实计划财务工作衔接战略与经营的各项职能，强化考核与约束激励机制，继续加强对投资企业领导班子的综合评估，切实做到职位“能上能下”、薪酬“能升能降”，确保公司从外延式发展转向内涵式增长，提高集约化管理能力，推动高质量发展取得新的突破。

发挥“四个作用”、推进“五个一体化”的核心任务和关键环节，在于有效防控战略风险、培育持续的创新能力。一是要坚定地聚焦主业，进一步改善经营质量。重点是发挥计划财务工作的资源统筹和运营协调作用，集中资源和力量，改善海外并购企业的整体经营，完善海外业务管控体系，促进境内境外业务的一体化协同；按照集团公司的整体战略部署，发挥海外渠道优势，配合集团公司推进“空中丝路”计划，促进相关业务的转型升级；加快业计财融合，有力推动航空业务、国际业务创新商业模式，帮助电子业务开展技术创新和深化军民融合，促进现代服务业布局新业态、新模式，加快向科技服务型企业转型。二是要坚定地退出非主业，推进降本增效。在这个过程中，切实发挥计划财务工作的财务监督和经营管控职能，在不产生系统性风险的前提下，有计划地、主动地收缩业务规模和相应地资源投入，力争实现平稳退出。三是要提高企业经营质量和效益，提高企业内在价值。重点是发挥计划财务工作的“溢价”作用，通过转变发展模式，提升中航国际业务品牌的知名度、美誉度，发掘、培育业务的核心能力，加快技术提升、持续获得技术优势和竞争优势，并适时开展市值管理、探索产融结合，实现企业平稳发展和股东的价值回报。

发挥“四个作用”、推进“五个一体化”，要以制度创新和技术创新为基础。为此，中航国际将持续大力开展领导力开发、商业模式提升、管理“微创新”大赛等专项计划，完善组织管理形式，培育全员融合、创新的文化；联合专业机构，做好新管理技术的跟踪，提高计划财务工作的信息化能力，在组织、文化、制度、流程、技术等多个层面实现业务经营和计划财务的高度融合。

“新故相推，日生不滞”，中航国际将一如既往地按照集团党组战略部署，充分发挥计划财务工作的职能，加快改革与创新发展，为建设新时代航空强国做出应有贡献。