强化安全工程控制安全风险

中国航发动控所所长　杨晖

企业要发展，安全是保障，我们必须坚持安全发展“五项”原则。我们的梦想是建设最有幸福体验的研究所，全所员工应以主人翁精神全方位参与，成为践行梦想的建设者、见证者和体验者。

幸福是奋斗出来的，我们深知肩负的使命，深知“生命至上、安全发展”的责任。生产安全无小事，落实责任是大事。我们一是要完善“两单”至岗位，做到责任横向到边、纵向到底，为安全提供制度保障；二是各级管理者务必落实安全主体责任，做到管业务必须管安全；三是各部门要直面问题，不断进行自我反思，确立安全底线思维，明确安全管理构型与管理边界。只有将责任分解、落实，才能夯实生产安全的基础。

安全管理具有多学科综合特性，要注重完整性并进行严格测量。面对安全人机工程、创造性工作的开发，必然会带来安全风险，应对复杂工程的挑战要有多学科视界，在知识和方法上跟上工程发展的挑战，实践中要有科学的态度和科学的精神。我们进行安全管理的上限是全效应模拟测量，下限是控制住安全风险。

安全贯穿于生产活动的全过程，应遵循安全工程控制机理，从源头融入安全设计理念与方法。要严格限制功能开发过程，做到机理追踪、严丝合缝、严格实践，讲清楚机理、做好安全性分析。一是要理解与最终结果的相关性；二是要理解定义各过程的价值附加；三是要实现定义的性能绩效；四是要将所有数据用来测量保证改进。安全工程是系统工程，要做好安全需求的捕获并在一个架构中实现、验证、确认，达到构型管理。

风险源于信息、物质、能量的密集转换，重在评估与防控。我们通过LEC等工程方法对风险进行评估与防控，用多学科视角、方法、工具、手段，解决物质、能量、密度在特定条件下的骤变，用创造性的人机分工达到事件的二次折断。

人是解决问题的关键，要加强全员学习，让能胜任的人、多学科视角的人、训练有素的人从事安全工程。当前我们所承担的任务意味着我们正在与风险赛跑，只有学得够快，才能更好地防范风险的发生。我们要培养一流的人才来创造世界一流的业绩，这也是企业实现科学、持续、健康发展的根本。