航宇2017年度经营业绩再创新高

本报讯（通讯员　刘灿萍）　2017年，在全体干部职工的共同努力下，航空工业航宇实现营业收入21.40亿元，同比增长4751万元；实现利润总额1.51亿元，同比增长25.24%；经济增加值（EVA）总体完成10287万元，同比增长49.85%；成本费用率95.26%，低于目标值0.04个百分点。各项数据显示，公司整体经营业绩继续保持增长态势，管理水平不断提升。

2017年是航宇实现“十三五”规划目标的关键一年，也是航宇在市场持续低迷的大环境下破冰前行的一年。一年来，公司始终坚守航空报国初心，勇担强军首责使命，坚决贯彻航空工业和机电系统公司工作要求，不忘初心，克难攻坚，较好地完成了各项年度目标任务，各项改革工作稳步推进，企业运行质量效益进一步提升。

多措并举确保型号任务完成。2017年，航宇承担的科研生产任务突飞猛进，质量安全和交付节点压力剧增。面对完成年度任务的严峻形势和艰巨挑战，10月9日，公司董事长、党委书记马永胜及时发出了“要‘撸起袖子干’更要‘卷起裤腿干’”的总攻号令，总经理周方也将四季度工作要求具化为七个“度”——立于国家安全的高度、站在公司发展的角度、本着对自己负责的态度、提高工作激情的温度、加快问题处理的速度、加大考核奖惩的力度、确保科研生产的进度，号召广大干部职工把握好这七个维度，全线决战四季度。公司干部职工众志成城，迎难而上，奋力拼搏，掀起了一轮又一轮攻坚大战，取得了一项又一项突破，全年共计完成科研试制任务66大项700余小项，及时满足了主机单位和部队的需求。

坚持不懈推进体制机制改革。2017年，航宇的改革工作趟入深水区，集团公司所有大的改革事项如瘦身健体、“三定”、院所改企、大集体改革、“三供一业”改革等都与航宇有关，在完成年度任务目标的同时，公司对照集团和机电要求，按照“三同”原则和“三高”发展方向，借瘦身健体、“三定”改革契机，进一步聚焦主业，把握发展方向，力促航空主业、防务主业的提升。一年来，公司积极推进体制机制改革和管理体制的创新，完善了经济责任制考核内容，强化了绩效考核，扎实推进了主计划提升工作；强化了月度经营管理例会制度执行，推进了信息化平台建设，加强了项目动态管理；落实了安全生产责任制，构建了全员、全要素、全流程的预算管理体系；强化了内部监察审计和风险管理；制定质量预防激励政策，优化了FRACAS系统工作流程，设立了“质量工作五条红线”，完善了《质量考核奖惩办法》；持续推进了人力资源开发管理的转型升级，提高了人力资源开发管理的效率。

创新驱动引领跨越发展之路。2017年，航宇牢固树立创新意识，在整体把控风险的情况下，着力实施管理创新和技术创新，为公司的发展注入了强大的动力。一年来，航宇抓住主计划提升这个关键点，通过引入勤哲系统、推进MBSE系统工程和优化项目流程管理、建立基于BOM、EPR等系统联动的生产预算，推动了生产系统计划管理信息的可视化和公开化，提升了研制能力和预算精准水平。同时，将项目管理的思想及方法运用于管理创新工作中，开辟了全员创新和管理项目“做实”的通道，加速了公司管理精细化进程。科学制定了航空防护救生、空降空投等专业的创新发展规划，提出了防护救生“智能化、综合化”、个体防护“个性化、主动/智能化”、空降空投“体系化、智能化”的创新发展思想，编制了“预先研究指南”。2017年，公司以湖北省第一名的成绩获得国家技术创新示范企业资格认证；全年各类预研项目总数达87项；“某型救生保障系统的研究”项目成功中标军委后勤保障科研项目；“重装联合精确空投技术”获得国防科技进步二等奖，4项科技成果获集团科技进步奖；获授权专利100项，专利申请增长率达15%，创历史新高。