自控所凝心聚力确保科研生产任务完成

本报讯　2017年剩下的时间已经不多，航空工业自控所各部门精细组织、全力协同，采取有效措施确保科研生产任务顺利完成。

飞控部今年某重点型号飞控系统交付任务较去年增长100%，12月份任务是正常月产能的2.5倍。该项目团队高效攻关，紧急改造设备，双线运行；现场精细管控，激情奉献，全力誓保交付。某直升机项目课题在系统和部件设计中采取多项新技术，提升安全性和自主能力。年底交付节点紧迫，系统总体周密安排，与部件组成联合分队，设置专人岗位拉动计划，仿真人员高效搭建了测试环境，为系统综合搭建良好平台，为系统综合验证赢得了宝贵的时间。

导航部产品试生产单元从工艺技术入手，通过数据分析和优化流程提升效率，与检测试验中心共同寻找外部辅助资源，缓解所内资源压力，协调上下游，确保产品不落地。激光生产线面对今年还剩百余套的系统交付任务，各单元互相支援，人员和设备积极联动，减少等待环节与时间，通过细化节点，均衡生产，实现了设备24小时不停歇。

制造一部电加工单元掀起了“保质量、保交付，冲刺四季度，保全年任务完成”确保主轴不停转活动。阀组件单元对接飞控装调需求，优化加工流程，并行并举，使主控阀壳体组件加工周期大幅缩短，有效提高了生产效率。

光学部为确保年度重点型号任务按期收官，全年紧抓不懈，12月再次聚焦专项任务。装调、测试单元作为陀螺、组合最终合格入库的核心工序，精益制定按天作业计划，保障当日工作当日完成，上下工序节拍协同，周末倒班，形成良好交付节奏，预计全年任务完成增长40%以上。

电子部、软件中心、机电中心和制造二部等各部门，充分发挥党员的先锋模范作用，组织员工聚焦瓶颈任务，合理调度，做好计划及物流统筹安排，减少生产准备及转运等待，确保任务按节点完成。

挑战也是机遇，压力更是动力。自控所员工立足岗位弘扬航空报国精神，全力以赴、智慧拼搏，为顺利完成2017年科研生产任务，打好2018年开局，上下协同，激战正酣。

（包秋红）