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  2. 第3674期   20210618
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“虎哥”真“虎”

——记航空工业陕飞优秀员工标兵崔虎

本报通讯员 李磊
  今年35岁的崔虎,在航空工业陕飞生产制造部技术员的岗位上干了不过短短3年。可一旦和他说起计划工作,那份熟练会让你觉得他铁定是个“老同志”。其实,无论是在之前从事的飞机售后、飞机交付工作,还是如今走上的计划管理员岗位,在大家伙儿眼中,他都是一个性格爽朗、快言快语、不怕麻烦、勤奋好学的好青年。
  2018年,刚刚从市场部调到生产管理部,崔虎觉得有些“懵”:什么都是新的,一切都不熟悉。好在师父张斌及时给予他工作上的“温暖”。善于“搭基础、画框架”的张斌告诉他,冲着好的结果努力,过程中想办法积极创新,才有实现可能的机会。
  一次,客户要一个电开水器组合件,需要崔虎下达一个航空零备件订货计划单。时间已过半,张斌却在跟踪计划单执行情况时发现大图号已经下达,但大图号下包含的盖板、侧板、成品等小图号计划单却没了踪影。这样的计划单根本无法进行成品组装,也就是说崔虎下发的是无效计划单、无法执行。可用户方还在催要产品,怎么办?崔虎傻眼了,也急懵了。张斌主动协助,进行措施弥补,通过反复沟通、蹲守赶工等方法,在大家的共同努力下完成了最终交付。
  事情解决了,崔虎却觉得这是一个计划员工作上最不可原谅的错误。他没有推诿责任,而是及时吸取教训,按照师父的要求,以自己最熟悉的表格形式快速建立路线表台账。这样再有组合件订货,只需拿出台账梳理、粘贴就行了,既方便迅速又不容易造成部件及其子件遗漏。打这件事后,每一次下计划,崔虎都认真细致地检查再检查,再也没有出过错。
  崔虎还喜欢探求新知识、打破砂锅问到底。记得刚来的那年,外场保障服务中涉及高温导管、调整片和部分天线,虽然和他当时所从事的工作没有直接联系,却正好是领导让他日常主抓的一些关重项目的附属内容。于是,勤奋好学的崔虎主动前往钳焊厂,从一张张图纸学起,用8天时间和老师傅及班组成员成了朋友,并很快掌握了高温输气导管相关的全部知识。同事们看到他的学习成果,连连赞叹:“咱虎哥的学习劲头真是如‘猛虎’一般啊!”
  2020年,某工程攻关在即,崔虎被委以轴承计划管理任务。由于轴承分布涉及两地,一个人要对几十种、上百个型号轴承进行有序分配,短时间内做好这项工作绝不是一件轻松的事。此时,部装装配总指挥徐建辉给予了他很大信心:“虎子管轴承,我是放心的。你得相信自己,一定能完成。”收到这样的鼓励,初次接触这项工作的崔虎铆足干劲,在采购部相关同事的指导下,对56种、118个型号、4万多个轴承逐一进行备件,并及时完成报备,最终成功完成任务。
  作为一名生产计划管理员,精准、精确、精细是基础要求。面对看似简单的工作竟然有着如此多不为人所知的难处,崔虎开始以全新的工作态度重新审视自己的岗位。伴随陕飞公司生产管控中心的初步建立和即将投入使用,崔虎说自己还有很多地方需要学习:如何适应新的中心体系运行模式,如何更好地平衡用户和计划之间的矛盾,如何更快地掌握一些实操能力,如何通过自己的努力让车间的实际生产工序变得更加科学有序……如今的崔虎身上,真正开始有了“虎哥”的模样。面对航空备件任务,他说:“只要是生产部管理的业务,零组件缺件尽管找我,保证完成任务!”