巾帼披荆斩棘　克难不让须眉

本报通讯员　刘琳
　　参加工作近10年来，她恪守职责、勇于担当，在每一个岗位上挥洒热情和汗水，努力践行“航空报国、航空强国”的誓言。她曾先后获辽宁省自然科学学术成果二等奖，航空工业某型号个人三等功，公司巾帼标兵、优秀团干部、四优党员等多项荣誉，并在中国国防科技报告、中国航空科技报告发表论文2篇。她就是吴晓瑜，航空工业沈飞21厂生产计划科科长，
　　科学谋划抓前抓早做“十四五”规划排头兵
2011年4月，吴晓瑜于西北工业大学硕士毕业后加入沈飞大家庭。作为一名专业素养过硬的高材生，她的业务水平和个人能力深受领导重视。2020年11月，沈飞21厂启动“十三五”总结和“十四五”规划编制工作，吴晓瑜作为编制的主要组织者，认真思考、积极准备，深入了解集团和公司的具体要求和发展方向等关键内容，编写21厂“十四五”规划编制要点和注意事项，并制定详细时间节点。
　　在编写过程中，21厂领导班子集智聚力，多次研讨未来发展方向、剖析内外部环境，吴晓瑜也反复总结、揣摩，提炼明确了21厂的优劣势和面临的机遇挑战。同时，她还积极组织各部门立足自身实际，回顾遗留问题，展望未来前景，编写各版块“十四五”发展重点工作。工作时，由于忙于生产交付任务和现场问题处理，没有时间静下心思考，她就利用晚上和周末时间，一遍遍汇稿、修改，与主管领导讨论，经常一忙就到了深夜。经过反复研讨、数次修改，历时一个月，她终于圆满完成了“十四五”规划工作。
　　立足岗位主动作为带领团队勇攀高峰
面对急剧增长的生产任务量和严格的考核政策，作为计划科科长，吴晓瑜的压力非常大。她直面困难、勇敢应对，2021年初率先启动生产管理风险识别工作，根据公司主进度计划、结合月份考核计划，制定了年投产交付里程碑计划，分解月份任务和工时，识别交付风险；梳理2020年生产线主要问题，结合数据分析，从零件、设备、工装工具、原材料、协作项和供应商等维度识别风险点40余个，并拉条挂账制定风险管控措施，明确责任人，真正做到抓细抓实、提前管控。
　　结合考核政策和工段实际情况，吴晓瑜修订了生产计划考核制度，明确了工段中间工序考核方式，并对计划进行每日追踪，对拖期项目实行严格的绩效扣分方式，提高了计划执行的严肃性和考核的严谨性，提高了全员重视程度。为实现零件的按期交付，实行滚动计划，提前考核，她坚持每周二按计划编写军民机计划周报，要求材料室根据原材料进展及时催要、实时更新，编写材料状态周报；针对关键件，利用信息化平台制作关键件看板，在每日干部早会上公示进展；针对日考核项目，每日检查进度、上传日报，针对拖期项目实时扣罚公示。层级的管控措施和手段，有力促进了工段生产任务按期完成，日计划完成率从82%提升至98%，厂级滚动计划完成率从64%提升至92%，工段在2020年连续12个月实现公司考核零件交付100%。
　　打破瓶颈勇于创新开通钣金外协新路
沈飞21厂以航空钣金钛合金零/组件生产制造为核心主业，突出发展热成形、超塑成形/扩散连接和焊接等核心（重要）能力，是集钛合金、黑色金属科研攻关、零件生产和组件装配为一体的生产单位。在军民相融相谐的导向下，面对任务量逐年增加但设备和人员无法匹配任务激增的情况，21厂必须开通零件外协的道路。
　　前两年，市场上生产黑色金属、钛合金的厂家凤毛麟角，尤其针对航空产品制造的经验几乎没有。作为生产主管领导，吴晓瑜积极调研市场环境，与意向厂家沟通需求，帮助厂家进行生产线评审，外派技术人员和技能工人现场跟产指导，经过近两年的努力，成功开发了现有的10多家供应商，为21厂打赢生产翻身仗提供了强大助力。
　　在建设“法治沈飞”的要求下，仅实现供应商数量增加是不够的，还对供应商质量提出了更高要求。吴晓瑜持续加强供应商合规管理，完善翔实的供应商管理档案，坚持供应商定期现场巡检制度，签订廉洁、保密、安全、质量等系列承诺书，定期进行相关培训，筑牢底线、红线意识，培养战略供应商，建立良好的合作共赢供应商模式。
　　巾帼披荆斩棘，克难不让须眉。前行的道路注定会布满荆棘，但总要有人负重前行，道路的尽头也必将有光亮。吴晓瑜怀揣航空人的热情，牢记航空报国的初心，数年如一日坚守生产一线，恪尽职守、奋勇担当，为圆满完成科研生产经营任务贡献青春力量。