等闲莫把青春度 蹄疾奋进三万里

安玮
　　叮呤呤……叮呤呤……凌晨3点多，梦中张金乐被突来的电话铃声惊醒“喂……”“单元长，第二台立加设备突然报警，里面有少量火花、烟雾怎么办？”“紧急制动、断电、拿干粉灭火器，我马上到。”类似的紧急事件他已经妥善处理了多次。
　　张金乐，航空工业万里小立加精益单元单元长，对精益单元和班组建设，他的主意和想法很多。
　　能者在职，舍我其谁。2019年，公司生产组织模式还是以两班制和加班为主，每年的生产任务基本保证完成。2020年公司年度订货和新品研制任务骤增了30％以上，生产组织压力年初就开始显现，以张金乐为代表的年轻单元长/班组长提早就开始琢磨“三班制”如何最大提升生产组织效率？“生产准备、工艺配合、设备调试、组织运转、操作要求、人员衔接、考核机制等难题”，张金乐组织大家一个一个的去分析、一个一个的去攻破，3月初，通过大家两个多月的共同努力，首批60余台高端设备顺利实现了“三班制”，生产效率明显提升。
　　新故相推，日生不滞。在创新变革中，张金乐组织参与了“配套式加工方法”“并行式加工方法”“自流式组织方式”等多项创新实践，其中在“配套式加工方法”基础上不断完善、拓展而成的“成组化加工技术”生产效率提高5倍以上，而“自流式组织方式”和“自流式夹具”已经成为分厂使用最广、应用最成熟的关键技术之一，大大提高了有效工作时间，使得适用于多品种小批量的一人多机操作成为可能。张金乐也是万里公司机器人项目的最早参与者之一，如今万里的自动化、智能化建设和单元建设有机结合、共同推进，成为万里公司向先进制造业迈进的先锋。
　　千锤百炼，精益求精。在精益单元/班组建设实践，航空工业万里逐步摸索了一套较为完善的制度体系和行为准则。《精益单元管理规定》《创新激励机制》《先进班组评选办法》《单元工艺管理办法（暂行）》《多能工培养机制（暂行）》《现场问题反馈规定》以及现场看板管理等，可以较为全面的指导现场生产和创新实践，后续的MES系统、生产管理平台等信息化手段也在逐步跟进和实施。
　　像张金乐这样有担当、能作为，敢管理、善创新的年轻一代工段长、单元长、班组长已经成为万里生产一线的骨干和主力。他们平均年龄不到34周岁，在工作上有干劲、在技术上有钻劲、在困难面前上有韧劲、在挑战面前有闯劲，在干事创业中发挥着他们青春的热血和激情。
　　万里公司党委书记、董事长晁世元说：“公司坚持工段长/单元长年轻化、知识化、专业化的标准，确保将优秀人才选拔出来是万里先进制造的要求，也是智能化、信息化、硬件软件化时代必须要走的路。青年就是资本，青年强则万里强。”这群年轻人已用实际行动圆满完成公司2020年的生产目标任务，在管理变革和技能力提升中，他们不畏困难、身先士卒，敢于挑战、勇于创新，面对2021年20％的增量，他们也有必胜的信念和决心。
　　“等闲莫把青春度，蹄疾奋进三万里”，他们将以“航空报国、航空强国”的担当，以时不我待、我将无我的精神，全面提升制造能力和技术水平，向着先进制造业的高峰再拼搏、再努力。