勇立潮头担使命 砥砺奋进谱新篇

　　GNC事业部数字机加单元暨兰飞数字机加分厂建成投产。仿真实验大厅现代化、智能化的数字机加分厂

　　2020年，航空工业兰飞全面贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略，勇立潮头，砥砺奋进，以改革发展为主线，坚定不移地为航空报国、航空强国贡献力量。
　　一年来，公司科研生产、管理提升、深化改革等各项工作均取得较好成绩，在推动高质量发展的道路上持续获得新动力、迈出新步伐，综合竞争力不断增强。
　　党建引领凝聚企业发展合力
　　2020年，公司党委不断加强党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用和党委书记“党建第一责任人”作用，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　党有号召，我有行动。2020年初，新冠肺炎肆虐之际，公司党委积极响应党中央对广大党员的号召，动员公司全体党员进行自愿捐款活动，以实际行动支持新冠肺炎疫情防控工作。公司649名在职党员和离退休党员自愿捐款达6万多元，充分体现出广大党员守初心、担使命的精神，发挥了党员的先锋模范作用，也展示了在公司党委的带领下，广大党员强大的凝聚力。为确保年度任务保质保量完成，公司举行“防疫复工双线作战，党员青年争当模范”突击队授旗仪式，充分发挥党员突击队和青年先锋队在公司科研生产和工业制造等急、难、重任务中的模范先锋作用，认真推进疫情防控和复工复产双线作战工作，做到两手抓、两手硬、两不误。
　　这一年，公司党委积极推进党建工作与企业发展深度融合，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真落实航空工业“1122”党建工作体系，将全面从严治党向基层延伸、狠抓基层党建基础工作，推动党的领导与企业治理无缝衔接、有序高效。
　　一是持续加强政治理论学习。各党支部扎实做好习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大及十九届历次全会精神的学习贯彻，开展各具特色的学习宣传教育活动。
　　二是进一步深化开展“党建+项目”、党支部“结对共建”和党员“三亮三比”工作，充分展现党组织和党员的先进性。
　　三是持续开展“党员一诺”活动。各党支部加强对党员践行承诺情况的督促检查，确保“诺必践、践必果”。
　　四是持续深化“两学一做”常态化制度化学习教育，把“两学一做”贯穿到“三会一课”和业务工作当中，推进常态化制度化。
　　五是全面推广运用“甘肃党建”信息化平台，规范化开展党支部活动。
　　六是扎实推进机载系统党建信息化平台建设。公司党委充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，引导基层党组织不断创新党建工作模式、党建活动形式、融入中心方式，提升企业在产品质量、优质服务方面的保障能力，促进党建工作与中心工作融合发展。
　　强化管理助力企业高质量发展
　　2020年，为了有效提升公司精益化、精准化和精细化生产运营管理水平，公司以主生产计划体系的运行、配套中心职能落地、计划执行与管控体系的构建、生产组织的单元化、工艺的标准化和稳健化、现场快速反应机制建立、产品BOM的建设工作为重点，大力推广运用标准作业、可视化看板、分层例会，零件分类分组、试点单元构建、核心流程优化、精益管理和技能人员培养等精益管理和项目管理工具、方法，持续推进精益生产体系建设。
　　公司不断完善零组件信息、科研新品零组件数据库、标准件基础数据库，有效开展装配产品的齐套性检查，全面推进实施3P计划管理；精细化下达各生产分厂执行计划，并以3P计划作为单元排产和计划管控的核心，把分层例会和可视化作为计划管控的重要抓手，持续优化计划管控模式，促进公司生产计划的均衡安排和均衡产出。结合生产实际，按照“大工段小单元+辅助班组”的总体思路和公司数字化建设规划要求，机械加工分厂补充完善能力短板，淘汰老旧设备，以典型工艺相似为主线，大力推进标准作业管理，全面优化零件机加单元布局和人员配置。装配分厂针对有刷电机批量大、产品结构图相似度高、装配工艺基本相同的特点，自主构建了电机装配单元。针对GNC转移业务，自主构建了电动伺服舵机装调单元，提高了关键部件产品生产组织的精益化、生产交付的准时化、生产管控透明化水平。
　　持续推进产品装配配套配送管理。通过优化零组件、元器件预配套管理数据库，提高预配套运算、预警准确率，提高信息传输工作效率；建立完善元器件缺件信息管控，通过协调会明确缺件紧急度和到厂时间，指导库房和装配现场工作，提升了产品配套效率和生产效率。持续推进可视化管理和分层例会，通过可视化管理看板和分层例会及时反映零件生产进度、质量、物流等状态，打通信息化“最后一公里”。大力开展基于现场自主改进改善活动，总结提炼微创新成果100余项，有效解决了零件加工瓶颈和难题。
　　通过持续推进“生产组织精益化、生产计划均衡化、生产管控透明化、考核有效化、人员专业化”为核心的精益管理体系建设，有效促进了公司生产管理和产品交付向精益化、准时化和均衡化方向迈进。
　　开拓创新增强企业发展新动能
　　2020年，兰飞西安研发中心全面运营，为公司实现转型发展开拓了道路，不断提升公司核心竞争力。西安研发中心在公司专业发展和业务拓展方面“走前排、站排头、当标兵”，坚决当好公司专业发展和业务拓展的“突击队”。按照年初科研项目谋划，市场争取项目方面，电传油门台正在积极跟进；自动飞行控制系统开展第二轮方案编制；自动飞行控制系统仿真验证项目正在开展模型设计；电传油门台已上报多轮方案，正在积极推广寻求合作机会。
　　成立工艺技术研究所，开展工艺技术研究及现场问题攻关，解决了科研生产过程中暴露出来的工艺技术问题；通过新设备、新工艺的研究及推广应用，建立了新能力；工艺精益化、标准化持续推进，进一步了提升规模化生产制造能力；通过工艺信息化建设，建立了基于三维模型的工艺管理、工艺设计、工艺仿真能力。在科研新品工艺设计方面，加强设计图样工艺性审查，及时开展工艺研究及工艺试验，为样件试制打好基础，工艺工作稳中有进。
　　为了更好地承接GNC事业部的协同制造任务，成立GNC事业部数字机加单元暨数字机加分厂，并通过募投和租赁的方式增置了各类加工中心、数控车床等40余台，极大提升了公司的机械加工能力。“十四五”期间公司将针对协同生产制造能力和工艺技术能力方面的瓶颈短板，开展GNC精密加工单元信息化建设，进一步提升工艺设计编制能力和机加程序的编制效率、可靠性，采用单元化、智能化先进生产模式进行生产。同时成立GNC事业部能力转移业务对接的专项团队，强化人员交流机制，构建强健、敏捷、稳定的制造共同体。
　　市场开拓“六位一体”向纵深发展，公司发展前景广阔。2020年，公司从型号任务争取、老机升级改造和市场领域拓展三方面争取研制任务，开展市场拓展活动。依据公司“十三五”规划，制定2020年公司销售和市场开发计划，联合市场主体部门深耕市场，进一步拓展和细分市场，取得较好成绩。重点型号任务持续保持占位、老机升级改造取得有效进展、无人机领域拓展效果显著、民用航空领域争取成绩喜人、大军工领域拓展推广有力，年度订货取得历史新高，有效支撑销售收入。
　　成立高轻新材事业部，积极开拓新材料应用领域，成果显著。2020年完成舵机壳体质量提升，掌握了半连续垂直铸棒技术，培养了合金配制及铸棒技能队伍，制定了ZL270LF企业标准，取得高强度铝铜系铝合金材料专利，完成月产1000吨铝合金能力建设，形成陕汽中间支座批量供货市场。电控设计所以特种伺服电机、伺服控制器、电动伺服机构、传感器、测试设备为主要科研方向，提升工业制造综合能力。以空心杯伺服电机为主，实现了空心杯电机的系列化设计、生产制造；建设了伺服电机设计、仿真及验证环境；完成了西工大、京东等5型产品样机交付，实现了伺服控制系统的领域扩展。
　　新时代开启新征程，新蓝图展现新担当，站在新的历史起点，我们奋进的脚步更坚实，前行的信心更坚定。2021年，航空工业兰飞将继续发扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，坚守航空报国、航空强国使命，担负起新时代赋予的历史重任，聚焦主业、科学组织，统筹谋划、乘势而上，以实际行动为国防现代化建设、航空事业发展做出新的更大贡献。
　　（航空工业兰飞供稿）