惠阳人的二十四小时

8：20，总装车间召开工长级例会。9：00，“党员微分享”进行时。　　11：30，第三届中国军民两用技术创新应用大赛颁奖现场。　　10：30，河北省航空螺旋桨结构与动力性能重点实验室挂牌。9：30，航空螺旋桨发展论坛顺利召开。

14:00，总装车间装配区现场

16：00，河北省数控加工技能大赛颁奖现场。18：00，篮球 　　场传来阵 　　阵欢呼。20：00，航空工业惠阳办公楼灯火通明。

郭丽娜　姚路鑫
　　每天早上8点整，昂扬的司歌准时在航空工业惠阳厂区内响起。“十三五”期间，历经60年风雨历程的惠阳，坚决贯彻集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略，聚焦核心主业，坚定改革步伐，突破固有格局，以党建为引领，以创新为驱动，以人才为支撑，以用户满意为目标，坚定不移地向着高质量发展之路迈进。形成了以螺旋桨系统、直升机动部件和复合材料叶片为核心的三大主业产品。党的领导能力、技术创新能力、基础管理及人才队伍建设等取得长足进步。
　　惠阳人的每一天，凝聚成航空工业“十三五”发展征程上奋力拼搏的一个个缩影，生动诠释了航空人“忠诚奉献，逐梦蓝天”的航空报国精神。
让党旗始终飘扬在一线
　　8：20，距上班时间还有10分钟，公司各生产车间班组已准时在生产现场组织召开工长级例会，对科研生产中遇到的各类问题进行梳理，并下达当日任务目标。这是航空工业惠阳生产系统“五个三”工程中“三层例会”里的一环。公司通过“三层例会”传达要求，传递生产问题，执行生产过程。针对部门协同工作或复杂的技术质量问题，各生产车间以党支部联结共建为抓手，推动问题处理，使党支部联结共建活动成为质量变革、效率提升，助推公司高质量发展的有效工具。
　　9：00，第5期“党员微分享”主题活动正在党委干部部/人力资源部党支部进行。他们利用“党建+”平台，将每月主题党日活动与中心工作和党员教育相结合，实现党建工作推动业务工作，让业务能力提升反哺党建工作，为探索党建融入中心，打造学习型党支部提供了一个很好的范本。
　　“十三五”以来，航空工业惠阳始终以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神为指导，坚持党的领导，加强党的建设，“把方向、管大局、保落实”。不断加强党的全面领导与完善公司治理有机统一，巩固现代企业治理体系。形成以“学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想”为主线，以“压实全面从严治党主体责任、监督责任”为重点，以“夯实党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和群团组织桥梁纽带作用”为抓手，以“实现党建工作高质量发展”为目标的“1231”党委工作格局。
　　公司党委将党建工作重心不断向基层倾斜，向一线倾斜。狠抓基层党组织班子建设，充分发挥党组织的政治功能，驱动改革，引领发展。各党支部创新工作思路，以改革创新精神探索适应现代企业发展要求的党建工作新思路，寻找融入中心、推动发展的新途径。深化和推广党支部联结共建、党员责任区先锋岗、党员一诺等党内主题实践活动，创新开展“党建+攻坚”、“党建+学习”、“党建+改善”等“党建+”活动，打造攻坚型党组织、学习型党组织、创新型党组织……强化党支部的战斗堡垒作用，让党旗始终飘扬在攻坚克难的前线，飘扬在改革创新的先锋。
有技术，才有发言权
　　9：30，以“‘桨’心独运，创新发展”为主题的航空螺旋桨发展论坛拉开帷幕。螺旋桨发展论坛的召开，有力地推动了螺旋桨系统产品研发能力的提升与产业发展，助力公司在技术创新道路上加快进程。
　　10：30，“河北省航空螺旋桨结构与动力性能重点实验室”在航空工业惠阳挂牌。该实验室的建设将成为河北省吸引人才、培养人才、加强科技领域交流与合作的基地以及发展共性关键技术、增强技术辐射能力、推动产学研相结合的重要平台。
　　11：30，第三届中国军民两用技术创新应用大赛现场。航空工业惠阳为“鲲龙”AG600配套的螺旋桨系统项目斩获第三届中国军民两用技术创新应用大赛金奖，惠阳成为该届大赛中唯一获此殊荣的航空航天领域企业。
　　创新是引领企业发展的第一动力。“十三五”期间，公司实现科技创新体制机制的变革，加大创新投入和成果激励，营造了良好的创新环境。激发全员创新创造活力，引领公司向技术型、创新型企业迈进。
　　“十三五”期间，公司坚持“技术引领，创新驱动”，持续强化螺旋桨系统正向设计能力，不断增强企业核心竞争力。技术能力方面，持续提升系统总体设计技术、气动噪声一体化设计及仿真技术、高可靠性螺旋桨液压与电子调节控制技术、适航验证技术以及试验验证技术，在产品设计研发、工艺制造和总装集成等关键领域取得了长足发展。公司已具备为用户提供螺旋桨需求定义、产品设计、试制装配、试验验证以及服务保障等全流程技术支持能力。
　　产品开发方面，开发重点科研预研项目40余项，实现了一型螺旋桨、一型直升机尾桨设计定型，两种型号螺旋桨随主机完成首飞。开创性承接了国内首个企业牵头的基础计划加强研究项目，开展2项国家发动机重大专项预研，实现了螺旋桨系统研发的低、中、高功率等级全谱系发展。积极对接民机螺旋桨系统市场化需求，加快无人机螺旋桨系统研发，积极开展新构型高速直升机旋翼尾推系统、共轴对转螺旋桨、倾转旋翼机螺旋桨等前沿技术研究，在复合材料叶片领域也取得了丰硕成果。
　　公司注重科技创新，“十三五”期间，完成专利申请203项，其中发明专利121项，包括国防专利4项。持续加大科研投入，获得工信部科技进步特等奖1项、集团公司科技进步奖8项，2018年配套AG600飞机的螺旋桨系统荣获第三届中国军民两用技术创新应用大赛金奖。2019年公司获批国家高新技术企业，并通过了国家级企业技术中心运行评价。2020年获批河北省战略性新兴产业创新百强企业，“航空螺旋桨结构与动力性能重点实验室”获批省级重点实验室，航空螺旋桨基础产品研发条件建设项目进入全面实施阶段。
由“人”治向“法”治的转变之路
　　14：00，航空工业惠阳总装车间装配区的员工们按照站位式生产流程，有条不紊地进行产品出厂前的总体装配工作。总装车间精准计算产品装配节拍，对生产现场进行精益化调整，有效提升生产效率，保证了产品质量的稳定性，持续推动公司准时化交付。
　　企业管理水平的高低，决定着企业的发展方向和可持续发展能力。面对新的发展要求，航空工业惠阳坚持管理创新与技术创新同步发力，并将2019年和2020年分别定位为“基础管理提升年”和“体系建设年”，推动公司综合管理水平跃升，实现由“人”治向“法”治的转变。
　　加速推进AOS管理体系建设，遵循“业务全覆盖、层次全覆盖”的原则，构建公司顶层业务架构。完成15个业务域、89个流程组、800余条末级流程的梳理，并基于流程地图完成了批产品订单到交付、项目管理端到端流程的串接，助推公司治理能力现代化。树立精益理念，加强精益管理培训和工具方法的宣贯及应用，强化生产现场的精益管理，初步建立了站位式脉动生产线，有效推进精益实践落地。
　　公司用系统思维对标世界一流管理，构建公司的研发、制造、质量、服务和运营管理体系。围绕市场加强顶层设计，不断提升核心主业的研发制造能力和服务保障能力。建立以年度计划为牵引、月度滚动计划为目标、刚性交付计划为底线的生产计划体系。以计划管理为主线，形成了合同需求、经营计划、项目计划、生产计划和采购计划的有效衔接。持续深入推进信息化与工业化深度融合，实现了装配计划、零件计划和材料需求的自动分解和成本归集，贯通了从供应采购、生产制造到交付的全流程。
　　坚持问题导向，以全面质量提升工程为抓手，不断提高质量管理体系的科学性。健全质量指标体系，提升全员质量意识，技术质量问题得到有效解决。加强服务保障能力建设，提升综合保障能力，以“建业六十载，服务万里行”活动为契机，加快公司服务体系升级，让用户满意度成为检验惠阳人践行航空报国精神的试金石。
　　21世纪，人才是第一资源
16：00，河北省数控加工技能大赛数控车工比赛已进行了近3个小时。航空工业惠阳派出的团队一路过关斩将，成功进入决赛阶段，最终取得了河北省数控加工技能大赛数控车工团体赛第五名的优秀成绩。
　　“十三五”以来，公司深化组织机构改革，将有效资源向核心能力倾斜，
　　提升用户服务水平，主业方向更加突出。
　　“人才是第一资源。”公司坚持以人才驱动引领创新驱动，从选、用、育、留四个方面，加强人才队伍建设。调整人才引进策略，加大特殊人才引进力度。畅通了全员职业发展通道，建立管理、技术、技能专家队伍，促进三支队伍协调发展。推进薪酬体系改革，让劳动创造与价值实现相匹配，使每名员工都能在职业发展中找到位置、看到前景、实现梦想。
　　公司通过建立考核评价体系，发挥人才考核评价的指挥棒作用。树立重实干、重实效的用人导向，营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。建立员工退出机制，强化考核结果运用，使奖勤罚懒、能上能下、能进能出成为推动组织发展和工作创新的重要保障，公司人员的内在驱动力得到有效激发。
　　公司还积极搭建职工成长发展平台。以能力建设为重点，围绕中心工作，制定系统的培养计划与实施措施，帮助广大职工提高能力，实现自我价值。加强劳模创新工作室建设，弘扬工匠精神。推动群众性岗位练兵、技术比武、QC等活动，发挥职工群众的主动性、创造性。深化青年“号手”争创、罗阳青年突击队和青年主题立功竞赛活动，为公司可持续发展不断培养后备军。
　　优秀的领导干部是企业发展的中流砥柱。公司强化干部队伍建设，特别是加大高素质的年轻领导人员的选拔力度。目前公司“80后”领导人员占比达到42.5%，干部队伍更趋年轻化、专业化。以“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系建设为抓手，强化对领导人员的监督管理，优化考核评价办法，综合运用考核结果。坚持优者上、庸者下、劣者汰，进一步激励、促进广大干部担当作为。同时，不断强化领导人员专业素养和管理能力提升，积极组织各类培训交流活动，打造高素质专业化领导人员队伍。
　　勇于改革、大胆创新，多措并举的人才管理体制和机制建设，为公司的快速发展凝聚起干事创业的磅礴力量。
让每一名员工，都共享发展硕果
　　18：00，夕阳余晖中，航空工业惠阳篮球场上传来阵阵欢呼。来自公司各单位的青年职工们精神抖擞、激情洋溢，赢得了场外一阵又一阵地热烈掌声和欢呼。
　　随着改革步伐不断加快，公司经营状况持续改善，变革成果日益显现，惠阳与广大职工共创共享着公司改革发展成果。
　　公司通过持续优化并严格落实岗位绩效工资制度，提高了绩效工资分配的公平性。采用多种激励方式，持续激发干部职工工作动力。提高了企业年金缴存比例，提高了公积金及保险缴存基数，提高了取暖补贴，改善单身公寓生活环境，完善了职工福利待遇和女职工生育津贴等制度……职工收入显著提升，幸福感、获得感、归属感持续增强，为公司发展营造出和谐稳定的内部环境。
　　不忘初心，以人为本。公司秉承“广大干部职工的幸福，就是惠阳人奋斗目标”的理念，始终坚持将改革发展成果惠及各级奋斗者。将关爱职工、共享成果做在细节、做到实处，极大地激发出广大职工的主人翁意识，凝聚出同心同向、爱岗敬业、团结奋进的强大合力，有力地反哺了企业的改革与发展，推动了公司各项目标的顺利落地。
“十四五”全新起点，惠阳人开启航空报国新征程
　　20：00，航空工业惠阳办公大楼依旧灯火通明。2020年，惠阳聚焦三大主业，不断加快改革创新步伐，实
　　现营业收入同比增长28%，净利润同比增长78%，EVA大幅增长，圆满收官“十三五”，为“十四五”开局奠定坚实基础。
　　立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。公司将切实把党的十九届五中全会精神贯彻落实到公司“十四五”及中长期发展规划中，坚持党的领导，加强党的建设，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，推动公司继续在高质量发展之路上矫健前行。
　　公司将围绕科研生产全价值链，持续提升市场意识、创新意识、成本意识和系统意识。稳步推进军品增长，大力开拓民用航空产业市场，构建具有竞争力的市场管理体系。聚焦主业，加强技术攻关与创新，提高产品正向研发能力，提升公司核心竞争力。面对科学治企要求，公司将以业务流程为主线，融合多系统、多要素、多工具，构建增值、规范、高效的管理体系。将不断完善项目管控体系、加强研发体系与工艺制造体系建设，加强生产能力平衡和计划管控，完善售后服务体系，建立全价值链质量管控，健全财务管理体系，培育研发制造协同，全价值链贯通，业财一体的信息化支撑能力。同时，不断提升安全、保密、环保、法律、风险等管理水平，为企业稳定发展保驾护航。
　　公司将持续激发人才创新活力，促进人才选、用、育、留精准管理。搭建胜任素质模型，健全培训和人才培养体系，优化多层次的激励制度，促进员工工作能力和工作效率的全面提升。强化干部队伍建设，以五大体系建设为抓手，打造高素质、专业化、结构合理的干部队伍。组建HRBP团队，有效提升对业务部门人才管理的专业支持。加强党建及企业文化建设，为航空工业惠阳发展提供源源不竭的动力。
　　“十三五”发展大幕已然落下，“十四五”新发展规划正扬帆起航。一甲子一轮回，航空工业惠阳将深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，大力践行集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略，在改革发展之路上，在全面建设新时代航空强国的征程上阔步向前。（郑昕　摄）