逆风追梦

张明忠
　　2020年初，新冠肺炎疫情给全球带来巨大影响。国际化程度高、志在“成为世界电测先锋”的中航电测将何去何从？
　　面对“百年未有之大变局”，中航电测果断抉择——坚守初心，逆风追梦！如此抉择，底气何在？让我们把目光投向55年前，追根溯源，一探究竟。
　　情系国防萌初心
1965年初，数十名太原航空仪表厂的军工人来到陕西汉中东郊陕南名镇——铺镇，在一所破庙里安营扎寨了。他们背负着光荣而艰巨的任务：响应党中央建设“三线”的号召，筹建中国军工行业唯一的宝石轴承专业化企业。说是军工厂，当时的条件却一穷二白，他们面对着重重困难和压力！情系国家安危，萌发如磐初心。与生俱来的家国情怀激发了他们矢志献身军工的如磐初心和战天斗地的英雄气概！他们坚持“先生产、后生活”，披星戴月平地基，拉沙运石建厂房，手拉肩扛运设备，工厂终于在9月15日初具雏形——代号“521”、生产航空宝石轴承和游丝的“中原宝石厂”诞生了。他们创下了三线史上“当年设计、当年搬迁、当年投产”的奇迹！生产的“中原宝石”以优异的质量性能伴随“东方红一号”人造地球卫星遨游太空！
　　转型电测拓新路
70年代初，521厂领导班子决心发展新品，重振军工雄风，为国分忧解难。
　　1974年，经工厂积极争取和上级批准，国内第一条电阻应变计生产线在521厂筹建。1975年，实现“当年调研、当年试制、当年投产”，随即开始纵深开发应变计下游产品。1977年，中国首只应变式压力传感器在工厂问世，随后实现系列化生产。除替代进口装备国防军工外，越来越多进入民用。主导产品由晶体产品向电测产品转型，开拓出发展新路。工厂更名“中原电测仪器厂”，厂名的更替蕴含着产业升级换代中无数艰难而感人的故事。
　　1985年，乘着改革开放的春风，工厂抓住机遇成功引进美国应变计制造技术。通过消化、吸收和再创新，加大应变计、传感器技术改造力度，实现了产品更新换代。随着技术和质量稳步提高，工厂提炼出“团结务实、创新一流”的企业精神，成为引领电测人开拓奋进的精神旗帜。
　　“电测先锋”梦启航
改革开放和经济全球化是大势所趋。工厂主导产品多为民品，1990年代就已形成市场经营理念，1996年出口电测产品。2001年，实现与美国纳斯达克上市公司SI科技的战略合作——为其贴牌生产高精度传感器，经营业绩快速增长，管理和技术水平大幅提升。
　　2006年底，随着自身实力的增强，公司认识到，只有自主开拓国际市场，才不会受制于人！公司迅即成立国际贸易部，2005、2006年分别成立美国、欧洲合资公司，大力组建完善海外经销商体系，逐步形成比较完备的国际市场网络。
　　经不懈努力，公司产品逐步出口到欧美、大洋洲、亚洲、非洲等数十个国家和地区，数十个不同型号称重传感器通过欧盟OIML、美国NTEP等国际权威认证。在欧美等主流市场、70多个国家注册商标，叩开了自主品牌国际销售的大门，“ZEMIC”品牌不断赢得国际市场赞誉。欧洲公司自建大楼于2008年投用，中航电测的国际化战略步入了本土化推动的新阶段。
　　2007年8月18日，在中航电测首届发展论坛（牟阳）会议上，时任总经理康学军提出了“未来十年与美国VISHAY和德国HBM公司比肩同行，争做世界电测先锋”的企业愿景，与会人员一致赞同。几经演变，“成为世界电测先锋”成了“电
　　测梦”的核心内容和凝聚全员的精神磁场。
　　上市插翅助圆梦
　　在深化改革中，体制机制制约着企业发展。2002年，工厂完成股份制改造，更名为“中航电测仪器股份有限公司”，建立起现代企业制度，突破了旧有体制机制的束缚。2006年，公司在汉中经济开发区所建中国最大电测产品工业园投用，生产规模裂变，经济效益快速增长。
　　资本市场是推动跨越发展的强大动力。股改完成后，公司做出了加快企业上市的决定。但这条上市之路却并不平坦，历经“三下四上”的曲折后，2010年8月27日，在航空工业和陕西省领导见证下，中航电测在深交所鸣锣上市，成为陕南和中国电测行业“第一股”、航空工业创业板“第一股”，踏上了产品经营和资本运营双轮驱动的发展道路。
　　战略转移志不移
战略就是旗帜。2008年，公司提炼出了“一业领跑，两翼齐飞，四维拓展，多方共赢”发展战略。上市后制定了“坚持内生式增长和外延式扩张并重”的发展策略，迈出了“立足汉中、全球布局”的战略扩张步伐。
　　2011年，收购上海耀华称重系统有限公司45%的股权，成为其控股股东，为仪表和传感器协同发展创造了条件。
　　2012年，收购石家庄华燕交通科技有限公司70%股权，公司产品和技术从此进入机电软结合的系统集成阶段，助推智能交通、智慧物流等新兴业务更好更快发展。
　　2014年，购买汉中一零一航空电子设备有限公司100%资产，为助力航空军工业务快速发展奠定了基础。
　　2015年12月，公司总部、研发、营销等业务迁入西安，挺进人力、技术、产业等资源富集区，实现了“立足西安，全球布局”战略大转移。
　　2015年，公司在“十三五”规划中修订了企业愿景，即“成为世界电测先锋，做世界一流的智能测控产品解决方案供应商”。经营领域几经扩展，经营场所几经乔迁，但中航电测“成为世界电测先锋”的志向始终如一！
　　聚焦研发强核心
党的十八大以来，习近平总书记多次强调——要坚定不移把国企做强做优做大。在“十三五”规划中，公司决定打造“创新、高品质、快速反应、兼并整合”四大核心竞争力。技术创新能力作为“核心中的核心”，被摆到了首要位置。2016年职代会上，公司提出“深化研发体系改革”战略部署，吹响了冲锋号。
　　在首席技术专家陈南峰指导下，公司搭建了研发体系架构，初步建成研发流水线，研发效率显著提升。推动产品与技术规划，2019年形成军品四专业、一平台发展规划，军品业务快速发展；推动技术预研和关键攻关，创新能力显著提升，应变计、传感器等达到或接近国际标杆水平，高技术新产品不断涌现。
　　以打造“智能工厂”为目标，全力推进自动化和信息化建设。ZOS项目打破信息壁垒，以信息化打通生产运营各环节，大幅提升运营效率；汉中分公司分步实施自动化规划，L6D和A项目自动化产线2020年4月投产，产品品质和生产效率大幅提升。
　　2019年，成立“首席专家工作室”，持续培养高素质人才，为打造“研发流水线”赋能，为增强研发效能聚力。
　　改革创新在路上
改革开放是决定当代中国命运的关键一招。中航电测在历届党组织领导下，坚持解放思想、管理变革、技术创新、产品转型、市场突破、文化交融等改革创新与时俱进，搅活了一池春水！
　　国企是党执政的重要物质和政治基础。从10多名党员的党支部壮大为800多名党员的党委，公司始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业“根”和“魂”。党委坚持方向不偏、力度不减，为改革创新掌舵领航。
　　近年来开展了“四定”、自我批判、自主经营、员工持股等重大管理变革。持续推进人才发展战略，实行全员绩效目标管理。推动技术、管理、干部、营销、技能系列全级次职级体系及薪酬改革；优化绩效考核体系，建立发展速度、发展质量、发展后劲、管理协同和党建文化五维度考核体系，实施5i自运营管理；推进ZOS和AOS管理体系建设，实现“业务架构、流程、IT系统”有效衔接。
　　中航电测高举“航空报国、航空强国”旗帜，践行“一心、两融、三力、五化”集团战略，坚持“一业领跑、两翼齐飞、四维拓展、多方共赢”公司战略，矢志追求电测梦、员工梦，落实“以客户为中心，以贡献者为本，创造价值，向上向善”价值文化理念，构建和谐企业，促进人企共赢。
　　上市以来，公司营业收入、利润总额、员工人均年收入复合增长率均实现了两位数以上增长。经营业绩突飞猛进，员工福祉大幅提升。
　　尾声
      55年风雨兼程，电测人不忘初心、砥砺前行。
　　55载春华秋实，电测人携手筑梦、不辱使命。
　　站在新起点，回望跌宕来路，中航电测取得了令人瞩目的发展成就，受到了上级组织的充分肯定，职工的幸福感不断提升。
　　站在新起点，展望“百年未有之大变局”下机遇和挑战并存的前路，电测人将在新发展理念指引下，坚持党建领航、战略牵引、改革创新，坚定地朝着“成为世界电测先锋”的目标团结奋进！
　　未来已来，青春不败。让我们激扬起“万众一心加油干，越是艰险越向前”的精神风貌，逆风追梦，踏歌远行！