关键词背后的故事

范存
　　临近年终岁尾的跨年之际，航空工业电源微信公众号《聚势微电源》燃爆，格外吸睛，《2020九大关键词》点击量短短两天突破2000+，许多职工在留言中说，关键词不仅全景展示了公司2020年工作成就，简明扼要、一语中的，重要的是凝聚了全员“奋然为之”精气神，蓄积了迈向高质量新发展的内生动力。
　　双线作战、事业部实体化运营、变革创新、研发驱动、数智电源、西迁精神、双向融合、干部人才、学习型企业，九大关键词犹如跳动的音符，汇聚了电源改革发展的最强音。让我们带着感动，来倾听关键词背后的故事。
　　激扬“奋然为之”精气神
面对突如其来的新冠肺炎疫情，电源党委快速响应，精准施策；电源人众志成城、战“疫”攻坚，逆行出征，积极投入疫情防控与复工复产，开启双线作战“加速度”，书写了共克时艰、守望相助的精美诗篇。作为兴平首家复工复产的企业，公司兴平厂区于2月10日开始有序复工，西安总部于2月20日开始复工，当日军品复工率达90%。
　　“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。”面对复杂严峻的国际形势、艰巨繁重的改革发展任务以及突如其来的新冠肺炎疫情带来的重大调整，电源人吹响了“奋然为之”的集结号。党委书记、董事长杨卫平在年初工作会上的动员令，得到了全员积极响应。保客户需求，保型号节点，保年度计划，各项工作有序推进；立足本职岗位，转变观念，每天进步一点点，变革创新如火如荼。全体电源人协同奋进，扎实推动“研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”战略落地。
　　习总书记来陕考察时对西安交大“西迁精神”给予高度评价。2020年是电源迁建65周年，电源党委借此契机，精心提炼电源“西迁精神”，即：“听党的话，到祖国需要的地方建功立业，艰苦奋斗，无私奉献，创新进取，航空报国。”得到职工普遍认同，反响强烈，极大地凝聚了职工“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精气神。厂庆期间利用2天时间举办企业开放日活动，老领导、军代表、劳模、专家以及在职职工家属1500余人参与，共同感受65年时代变迁，感悟企业发展巨变，反响强烈。新建厂使馆以电源“西迁精神”为指引，以蓝天记忆为主题，以历史发展脉络为主线，规划了艰苦创业、改革开放、高速发展、迈步新时代等7个篇章，多媒体全景展示了电源发展历程和红色基因；“西迁精神”已成为电源人“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局，迈向新发展的强大推动力。
　　公司通过典型选树，大力弘扬正能量；建立月度经济运行分析会评选优秀项目团队制度，及时鼓励为科研生产做出成绩的团队；持续加大高科技人才引进，连续两年创历史新高；全面梳理重点岗位及核心骨干人才，策划实施特殊人才津贴、岗位分红工作等系列人才激励措施的实施，更是激发了干部员工干事创业的积极性。“过去大家在一起谈论最多的是薪酬待遇，现在谈论更多的是创新发展。职工的价值取向发生了根本变化。”在年底职工代表座谈会上，大家感触最深的是员工的精神面貌发生了根本变化。
　　不息的灯光与天上的星斗交相辉映，忙碌的身影与静谧的夜晚形成反差，办公室内、装配线上、实验台前，人们夜以继日，工作紧张而有序。“我们要努力工作，多出高质量的产品，为装备建设多做贡献。”“主动作为，迎接挑战，让我们的生活更美好！”句句朴实话语，颗颗拳拳之心，电源人以实际行动诠释了“奋然为之”的精髓。
　　高昂的精气神，助推电源高质量发展。2020年，航空工业电源坚持研发驱动，全力推进变革创新，经济运行情况持续向好。全年产值较2019年增长14%，利润增长17%，全面完成机载“一号文”考核。
　　我们都是变革创新的践行者
“如何应对竞争常态化的现状，化解管理经年堵点、痛点和难点？”“存在问题不可怕，敢于面对问题，勇于解决问题才是关键。”向创新要动力——从“设计研发、精益生产、服务保障、质量管控”四大核心业务领域和“市场开拓、人才保障、基础管理、党风廉政”四种能力提升出发，进一步瞄准问题，以流程为抓手，全方面进行变革，改善提高综合业务效率，为实现高质量发展目标提供有力支撑和保障。
　　“变革创新、从我做起”的倡议，犹如奋进的号角，激励干部、党员、员工立足本职岗位，转变思想，积极行动，每天进步一点点，开启公司变革创新新征程。年初为期6天的管理改进计划评审会，对公司全级次、全流程、全业务域的工作进行了评审，实现了全覆盖，促使公司各级计划全面、精准、合理，全面激活了企业内生动力。月度经济运行分析会制度，对科研、生产、经营、质量、服务等重点工作进展按月实施监控，形成了公司立体管控网络。“两化融合”持续推进，以AOS流程管理和信息化建设为牵引，加快形成航空电源AOS精益工厂。公司研发-生产-服务的主业务域信息化已全部贯通，“数字电源”渐入佳境，变革创新发展再添新彩。
　　“创新变革让工作更加便捷高效，我们既是变革创新的践行者，更是变革创新的受益者。”“自从开始鼓励小改小革，我觉得自己工作起来更有干劲！”广大员工自觉投入变革创新的洪流中，全方位激发了创新活力。面对今年预研项目大面积结题及公司批产生产交付任务重等情况，生产部协调厂内生产资源，积极开拓厂内联合工作新模式，不断促进提升生产效率。服务保障团队根据各片区实际情况分别制定了服务保障计划，不等不靠主动出击，对客户需求及时响应，无惧风雨及时出发，为公司赢得了部队、主机场所的好评。为加快物料周转，物资采供部、电子产品厂、质量部联合成立元器件二筛联合办公室，打破原流程，打破各单位间壁垒，实现了所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干工作，物料周转率大幅提升。此举是公司迈开“以流程为抓手”的一小步，更是公司全面实现管理创新的一大步。
　　透过朴实的话语，典型的事例，不难感受到，在公司变革创新的路上，每个人都充满劲头。“终身学习、悦读电源”系列活动、通过设立50万元青年创新基金、开办职工夜校、领导荐书、拨付人均500元读书费等方式，倡导全员阅读，全员提升，学习之风渐成气候，引导员工自觉学习提升，努力通过学习适应时代变革，通过学习成就个人价值。更引领变革创新向纵深发展。
　　抓“实”做“深”求“真”事业部建设跃居第一梯队
实体化运营要“一分部署、九分落实”，必须“往实做、往深做、往真做”，把事业部打造成为主机厂所集成订货和交付的系统供应商。——如何贯彻落实集团领导指示要求，切实推进机载电力系统事业部“实体化运营”，作为牵头单位的航空工业电源从“实”入手，做“深”求“真”，以“全业务域推进、主辅机协同、攻质量短板”为三大工作主线，全力做实“规划、创新、技术、供应链、服务保障、主辅机协同”六大体系，在型号质量瓶颈攻关，干部和人才交流、联合服务保障等多个方面取得了重要进展，实体化运营取得阶段成果。尽管事业部成立仅一年半，但实体化运营等各项工作已跃居机载事业部第一梯队。
　　公司充分发挥10个专业办公室管理职责，全业务域推进实体化运作，全年建立27项事业部运营管理制度，明确了事业部工作推进基线，完善了运营机制。管控网络、制度建设、考核体系、部务会决策、月度例会推动、统一发展目标、规划体系、能力建设规划、AOS流程体系、技术研发协同有序推进。通过一年多的运营实践，经过事业部各单位不断磨合试错与融合协作，信任逐步建立，对于事业部发展模式也逐渐开始认同，全业务域各项工作正稳步有序实施开展。
　　与主机的协同发展是事业部运营过程中的难点，也是事业部成长的关键。事业部三次拜访主机寻求协同契机。事业部加快提升能力，在联合预研、联合定义与验证、实验室共建、外场服务等方面与主机所加强合作。坚决贯彻落实8月29日谭瑞松董事长调研指示精神，在机载军品部指导下，强化主辅机协同，与三家主机签订联合框架协议，联合开发，集成交付和统一服务保障模式初步形成，将“主机＋事业部”模式推向新高度。2020年主机对事业部认同度明显改善，从项目论证到交付，从供应链到服务保障，与事业部在各业务领域开展深入合作。后续将紧跟主机项目发展，以服务为切入点，使主机感受到事业部综合能力的不断提高，促进主辅机协同深度融合。
　　多年来，电源系统产品外场表现不稳定、故障率高，对飞机飞行和部队训练造成较大影响，事业部各单位质量形势严峻，成为电力业务发展的痛点。为此事业部精心谋划部署事业部电力系统质量提升专项行动，制定45项质量改进措施，开展了电源综合整治、质量管理改进、电源综合整治，推进服务保障由“被动保障”向“主动服务”转变。先后5次召开党委扩大会强力推进措施落实落地，逐项对标落实改进，质量提升工作成效显著。
　　聚焦“一统一五协同”，组建重点型号项目团队积极开展研发协同、产业协同、供应链协同、市场协同和服务保障协同。加大干部人才交流，完成3名干部、12名技术人员内部交流，事业部凝聚力持续提升。
　　一系列组合拳虎虎有声。特别是年终岁尾事业部创新中心挂牌，更为实体化运营增添一抹亮丽。“事业部是探索机载专业化的关键实践。在集团、机载的正确领导下，我们将主动担当，不畏艰难，全力推进电力系统实体化发展！”事业部对发展前景信心满满。
　　“历经研发驱动、变革创新的洗礼，电源人已把价值创造作为新的一年发展主题，在高质量发展的征程上奋勇前行！”谈及未来发展，杨卫平胸有成竹。
　　“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”。习总书记的新年贺词催人奋进。站在“十四五”开局的起跑线上，电源人正以“咬定青山不放松、脚踏实地加油干”的精气神，永葆初心，“奋然为之”，让航空报国的奋斗足迹在脚下不断延伸，让“西迁精神”的内涵在奋斗中不断丰富发展，不断成就电源新发展的高光时刻。