初心不改　使命担当　新起点开启新征程

赵晨
　　2020年是充满挑战的一年，疫情肆虐、市场竞争激烈、科研生产、改革发展任务重，交付压力大，让我们在年初就面临严峻的考验。
　　但制动人奋力攻坚，以非常之举应对非常之难，一起拼、不放弃，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务。取得了疫情防控零感染和经营指标创同期历史新高的好成绩。
　　一年来，航空工业制动广大干部职工砥砺前行，矢志攻坚，用奋斗书写青春，用智慧成就梦想；瞄准前沿技术，攻坚克难，做强制动科技，创新管理体系；发扬斗争精神，以坚定的信念、百倍的信心开启公司高质量发展的新篇章。
　　“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩”。
　　回顾“十三五”这五年，制动始终践行“航空报国、航空强国”的初心和使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以航空工业集团“一心、两融、三力、五化”战略为指引，持续深化国企改革，履行强军兴军责任，坚持“研发、制造、试验、服务”四位一体发展方向，积极实施“五大战略”，强力推进“七大工程”，着力打造“五大能力”，全力打好“建设队伍、夯实基础、培育产业”三大战役，加快“军机巩固发展、民机引领发展、非航促成发展”的产业目标实现，不断落实高质量可持续发展举措。
　　回顾“十三五”这五年，制动党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严明政治纪律和政治规矩，突出政治功能和组织力，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，发挥理论学习中心组学习表率作用，先后分8个专题开展了十四次学习研讨，将理论学习同公司改革发展、党建工作面临的紧迫问题相结合，努力以高质量的学习带动高质量的调研、检视和整改，确保主题教育取得成效。制动党委积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，形成全面从严治党新常态。不断巩固“两学一做”学习教育成效，总结提炼，制订方案，切实引导广大党员坚定信仰信念、强化政治意识、树立清风正气、勇于担当作为，进一步彰显党员的人格力量和作风形象，快速形成公司全面从严治党新常态，持续强化党风廉政建设和干部作风建设。制动党委将学习宣传贯彻党的十九大及历次全会精神作为首要政治任务，营造学习氛围、制定贯彻落实方案，通过各种载体和不同形式的活动，掀起了学习宣贯十九大及历次全会精神的热潮。组织开展立功竞赛，围绕急难险重任务成立“党员先锋突击队”和“罗阳青年突击队”，组织开展了“红色基地教育”“佩戴党员徽章”等活动，巡察组及时检查督导，各基层党组织统筹协调，推动了各项任务完成。制动党委加快落实“1122”党建工作体系，以打造标准化制度化基层党组织为切入点，推进40余项党委制度“废改立”，形成良性党建工作制度体系；探索“党建+业务”工作模式，促进党建和科研生产经营工作相融合；落实“三会一课”，加强党员教育管理，提高思想认识；通过开展“两诺三评”、每月一星、主题党日等党内载体活动，激发党组织活力；加强对基层党组织和书记的考核管理，建立和完善基层党建责任制清单，优化考核流程，将考核成效转换为提升能力的实践助力，形成纵向提高、横向一致的党建工作新局面。制动党委积极履行党风廉政建设监督责任，深入落实“三转”要求，营造风清气正的政治生态。认真落实监督执纪“四种形态”，开展届中审计、专项监督检查和诫勉谈话，将政治巡察与业务巡察相结合，开展专项巡察，落实中央“八项规定”精神、“四风”问题整治“回头看”情况专项巡察，检查“三重一大”决策制度建立及执行情况，切实把权力关进制度的笼子。
　　回顾“十三五”这五年，制动大力实施“科技强基”工程，持续建立符合新形势下复杂、多学科系统研制需求的正向设计研发体系，注重预研工作的顶层策划、动态实施管理及工艺技术预研，注重设计技术的成熟度和产品零部件标准化率的提升，取得了国家级、省部级颁发的各类科技成果27项，获国家批准授权专利160余项，荣获国家“知识产权优势企业”和集团公司“知识产权先进单位”称号，获西安市高新区“硬科技示范单位”“自主创新示范企业”称号。自主设计建造的多轮系电惯量综合动力试验台、碳毡碳盘制备生产线、万吨液压锻造生产线、11万千伏安变电站、自动化喷漆生产线等一系列技术改造项目投入使用；“碳陶飞机刹车功能复合材料的研制与应用”和“飞机电液自馈能刹车装置与防滑控制新技术”项目荣获国家技术发明二等奖；“高温碳基复合材料产业化应用推广”项目荣获2019年全国高技术产业化转化大赛金奖；飞机机轮胎压温度监控及冷却装置研制成功，PBO纤维首次实现国内工程化应用，填补国内空白，一步步缩短了与国际标杆企业之间的差距。
　　回顾“十三五”这五年，制动坚持党管干部、党管人才原则，实施人才开发战略，认真贯彻落实“坚持人才引领，服务创新转型，规范选用机制，严格人员管理，着力培训培养，建立后备梯队，强化职业水准，提升人才效能”工作重点，主动适应新常态，努力把握新趋势，为公司高质量发展输入新鲜的血液、提供营养和人才支撑。以制度化、流程化、规范化为标准，突出针对性、有效性，建立适合公司战略发展的培训工作体系。加强校企合作，与南航联合开展专业硕士培养，与西工大联合举办管理能力提升研修班，提升员工学历水平和专业技术水平。引导基层单位结合自身实际和人员能力短板，开发有针对性的培训项目，切实解决人员能力不足问题；发挥各类专家专业优势，鼓励专家“上讲台”，做好对年轻员工的“传帮带”。积极推进三项制度改革，重构员工岗位职级体系和薪酬体系，初步搭建集团公司专家、公司专家、青年骨干三级人才体系，为各类人员搭建了较为完善的成长阶梯。建设国家级博士后工作站、西安市院士工作站，为公司高质量发展聚贤聚能，引进8名博士进入公司博士后科研工作站；创建省级技能大师工作室3个；共计6人被分别聘为航空工业集团首席技师、首席技术专家。
　　回顾“十三五”这五年，制动坚持用改革创新的思维突破发展中的瓶颈。统筹推进“压层级、减户数”专项工作，以及项目管理、技术体系、“三项制度”改革、社会职能移交等多项改革创新举措，累计注销所属投资企业12户，持续精干主体、做精主业。组建以省级技术中心为牵引的集设计研发、工艺制造、试验验证为一体的总工程师系统，初步实现了设计、工艺、试验一体化管理，实施“项目抓总、总师牵头、业务支撑、体系保障”全生命周期项目管理新模式，稳步提升科研/批产项目的合同履约能力。推动薪酬管理体系、培训体系变革，激发职工队伍创造活力。AOS管理体系建设已经完成18个业务域、190多个流程组、2000多个子流程梳理，形成反映公司全貌的业务流程清单。
　　回顾“十三五”这五年，制动自觉肩负起文化强国与文化强企的历史责任，承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的光荣使命。将集团先进文化力落地与建厂以来艰苦创业的奋斗精神和文化积淀相融合，积极实施“五个融入工程”，持续将“固本兴业、做强技术、做实管理、做大产业”的经营理念和“顾客至上、质量第一、持续改进、追求更佳”的质量方针，“顾客至上、诚信天下”的市场理念、“用真诚和质量赢得客户满意”的服务理念，嵌入管理融入科研生产经营工作之中，为不断深化改革提供了有效的文化保证。制定和改进公司意识形态工作责任制实施细则，加强定期考核，牢牢掌握思想政治引导的主动权。以制动创建65周年为契机，聚焦公司航空主业和强军首责，通过对新成果、新产品、新技术和先进经验、典型人物、典型事例进行立体矩阵宣传，分阶段深入基层挖掘创作了“弘扬劳模精神”“奋战在一线”等专栏报道，鼓士气扬正气；对外精心打造“互联网站、微信公众号”等对外宣传窗口，主动通联社会媒体开展企业宣传，《我送军机去武汉》《支部共建、筑牢高质量发展基石》《抗击疫情群英谱》等深度报道，讲述航空好故事，传递制动好声音，《一本航空人的扶贫手记》荣获第六届全国职工微影视大赛铜奖，《飞机刹车的奥妙》航空制动专业科普视频获得广泛关注，有效塑造与公司地位、体量、贡献相当的公众形象和品牌声誉。
　　立足新起点，擘画新蓝图。“十四五”是全面建设社会主义现代化国家开局、起步的关键五年，也是制动实现全面高质量发展的关键五年。面对“十四五”奋斗目标，我们深感责任重大、使命光荣。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，在上级党委的坚强领导和公司新一届党委的正确带领下，团结奋进、顽强拼搏，弘扬自主创新精神，以坚强的政治保证、高质量的党建工作，立足“创新能力强、治理水平高、运营效率高、经济效益好、社会形象好、职工生活好”的高质量发展目标，以打造“创新制动、数智制动、人文制动”为抓手，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，一心笃志，在把公司建设成为“主业突出、技术领先、管理先进、绩效卓越、全球资源配置能力强的世界一流航空机轮刹车系统级专业化供应商”的报国、强国大道上昂首阔步，奋勇前进。
　　2021，制动，再出发！