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  2. 第3636期   20210119
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乘『变局』之风而上踏『创新』之浪前行

——航空工业直升机所2020年工作回眸

本报通讯员 刘宏福
  2020年,是极不平凡的一年。这一年,航空工业直升机所全体干部职工与时间赛跑、与困难比赛,于变局中开新局、在危机中育先机。他们在疫情防控和复工复产的战线上戮力同心,大战大考中交出了优异的答卷;在科技自立自强的时代旋律中坚毅前行,实现了一个个从“0”到“1”的跨越;在改革增效的激流中破浪前行,高质量发展之路越走越宽广;在党的建设中汇聚磅礴力量,党建引领的风帆更加强劲。
  防疫与科研“双线作战”显担当
自新冠肺炎疫情发生后,直升机所党政坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,紧扣领导能力、精神动力和在“双线作战”中的战斗力,统筹谋划各项工作,多措并举迅速开展疫情防控应对。直升机所成为景德镇地区首家封闭式管理单位和天津空港经济区首家复工复产单位。疫情防控期间,直升机所未出现一例新冠肺炎确诊或疑似病例。同时,按照航空工业疫情防控和复工复产的要求,直升机所坚持“严防疫情不懈怠、紧盯目标不放松、全力以赴抓落实”的总体布局,以“开局即决战、起步即冲刺”的思想状态,统筹推进复工复产,合理制定赶工计划,有力保障了科研生产有序推进。2020年底,直升机所全面完成年度各项科研生产任务目标。
  聚焦主责主业,践行强军首责。直升机所严守科研节点,顺利完成了一系列重大科研型号节点任务。面对疫情防控和年度任务,直升机所充分发挥“主机牵头”作用,全力推进各任务进展,以信息化为手段,重点围绕年度重点项目科学施策,对科研、管理、生产等部门的各项业务进行疫情评估,并根据评估结果精准施策。为保障在研机型的外场科研试飞,直升机所针对各重点项目制定应对方案,组织相关生产、试验、试飞等现场保障。2020年,直升机所完成多个型号的立项论证、详细设计、试验试飞和鉴定定型等关键任务。同时,积极开展预先研究,不断夯实基础研究和技术攻关,聚焦未来发展方向,实现前沿技术和国际先进技术的同步发展。此外,直升机所积极探索和创新模拟器发展和运营模式,不断促进直升机模拟器产业发展。
  2020年9月27日,国产高原无人直升机AR-500C首次在世界海拔最高的民用机场——海拔4411米的稻城亚丁机场成功开展试飞,创造了国产无人直升机起降高度新纪录。2020年,直升机所无人机取得重大的突破,4月23日,AR-500无人机系统顺利通过用户验收并实现交付;5月20日,AR-500C成功实现首飞并得到中央和地方各媒体,以及各大网络媒体的转发和关注;9月30日,AR-500成功参与了打通西藏墨脱“雪域孤岛”哨所空中物资投送通道的试飞活动;11月27日,AR-500B舰载型无人直升机成功首飞。
  9月15日,直升机所发布《加强民机研发队伍建设的决定》,提出建设民机专职研发团队、加强适航能力建设、提高培训精准度以及强化薪酬激励政策等一系列举措。自实施民机管理改革以来,直升机所按照市场化改革方向,着力改变研发人员的思维模式和行为习惯,努力构建符合市场化的民机研发模式。2020年,直升机所进一步完善了包括设计保证系统和运行支持体系在内的民机适航体系,有效支撑了AC311系列和AC313系列民用直升机的研制、适航取证以及为客户提供全寿命周期的运营支持服务工作。4月29日,AC352直升机完成发动机安装损失试飞,8月10日完成高温试飞,验证了该型机符合中国民航规章相关条款;11月17日,AC311A直升机完成外吊挂试飞,外吊挂取证后的AC311A,可用于消防救火、应急救援和物质运输等领域,将极大地增加AC311A直升机的市场竞争力。
  改革与创新提质增效谋发展
高质量发展必须坚决贯彻执行新发展理念和全深化改革部署,加快落实创新驱动发展战略,不断优化产业布局,促进产业的结构拓展与升级。直升机所坚持把型号和技术发展的战略研究摆在首要位置,自2020年复工以来,直升机所以未来发展和客户需求为中心,开展了大量各型号发展需求研究,编撰了2020~2035年各直升机综合路线图框架,明确了直升机在各领域未来型号的发展思路和重点。同时,修订完善直升机型号和智能化技术发展战略研究,梳理完成技术总体规划纲要,为直升机所战略发展规划制定打下坚实基础。
  在“十四五”规划编制的关键之年,直升机所致力于构建以总体规划为统领、以业务规划为重点、以专题研究为支撑的直升机所“十四五”规划体系,统领研究所未来发展。在总规划编制中,围绕直升机主价值链,着力构建“领先创新、先进装备和现代管理”三大体系,打造以技术创新、正向研发为代表的核心能力,全面落实航空工业新时代发展战略和航空强国建设。同时,为保障规划落地,形成与年度经营计划对接机制,将规划目标和重点任务纳入年度经营计划,将其作为重大项目立项和投资的前置条件,构建规划编制、执行、考核、评估的闭环管理机制,实现规划动态评估调整。
  直升机所以AOS管理体系建设为抓手,持续优化治理体系,夯实管理基础,统筹推进管理变革和组织适配,持续打造流程型组织。2020年,AOS工作的推进使得各类业务流程得以显性化,业务职责更为明确、边界更加清晰、运行更为顺畅;与此同时,直升机所通过加快推进统一 IT架构开发,推进“架构牵引,业务融合”新模式的构建,推动AOS建设成果落地。从上半年开始,“财务共享平台”的不同业务模块陆续上线,逐步打通财务与业务的“任督二脉”;7月,直升机所“决策支持系统”正式上线,为决策层提供研究所经营管理全景信息可视化的展示图景和决策依据;持续完善网络安全体系建设、国产虚拟化改造等重点项目建设;大力推进商密网办公试点,协同办公效率大幅提升。
  2020年7月1日,直升机所与景德镇珠山区政府签订退休人员社会化管理移交协议,标志研究所1050名退休人员管理关系和402名退休党员党组织关系移交地方政府进入全面实施阶段。从2020年3月份开始,直升机所积极开展退休人员社会化各项工作,全面组织、指导和协调推进退休人员社会化管理工作,围绕移交任务目标,积极采取倒排工期、明确时间节点、压实工作责任等措施有序推进。9月18日,1053份人事档案正式移交景德镇市档案馆,标志着直升机所退休人员社会化管理实质性移交工作全面完成。同时,直升机所也顺应国家社会保障体系改革要求,积极推进事业单位养老保险并轨改革,3800余名在职和退休职工顺利加入地方养老体系。
  党建与文化红色引擎注入新动能
2020年,直升机所党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神,同时把学习贯彻四中、五中全会精神与学习十九大、十九届二中、三中全会精神结合起来。上半年,直升机所通过互联网“视频学习+结业考试”的方式,组织全所中层管理人员开展十九届四中全会精神学习。十九届五中全会召开后,直升机所按照上级学习贯彻全会精神的工作部署,强化组织领导,抓实党委理论学习中心组学习,组织基层党政工团和党员干部职工学习培训,有效开展集中宣讲,强化舆论引导和贯彻落实,高标准、高质量组织好各项学习贯彻工作,确保全会精神不折不扣落地落实。
  直升机所以“强党建、抓改革、促发展”为主线开展工作,聚焦强军首责、主机主责,加强型号研制全线党的建设,推进全面从严治党在型号战线纵深发展,切实把党的独特优势转化为研究所治理效能。在疫情最前线,在攻坚最难关,在技术最前沿……一个个战斗堡垒,一个个先锋模范,擎起了一面面党旗。新冠肺炎疫情发生以来,直升机所党委第一时间启动应急响应机制,坚决扛起疫情防控责任,充分发挥党委、党支部和党员的“三个作用”。各级党组织和广大党员,冲锋在第一线,战斗在最前沿,以担当之勇、奋斗之志、大爱情怀向党和人民交出一份满意答卷。
  直升机所把宣贯集团文化工作列为文化建设工作的重点任务,建立了“党建+先进文化力”工作模式,进一步推动了文化与中心工作深度融合。2020年,直升机所制作集团文化内涵解读课程,面向全员进行宣贯;发放了集团文化手册,精心策划制作系列短视频,撰写解读集团文化手册系列评论;组建课题组对“党建+先进文化力”开展研究,形成浓郁的集团文化宣贯氛围。各级党支部、党小组以党建为支撑,打造集团文化学习“主题党日”活动,确保集团文化在基层扎根、在型号研制中发挥作用;各基层党支部通过辩论赛、主题党日、党小组会等活动载体,深入开展集团文化学习研讨,使航空报国精神在干部职工头脑中形成反响,产生共鸣。
  2020年是脱贫攻坚收官之年,全面小康,不落一人,直升机所党委攻下最后的“贫困堡垒”,走好扶贫的“最后一公里”。自脱贫攻坚战打响以来,直升机所党委高度重视扶贫工作,开展了对口帮扶工作,派驻了扶贫驻村工作队。2020年,直升机所党委持续加大定点扶贫村的帮扶力度,开展节假日走访、送医送药义诊、防汛抗洪一线慰问等活动,同时积极采购集团定点扶贫县农副产品、湖北滞销农副产品,助力国家脱贫攻坚。2020年10月21日,直升机所新选派的第一书记汤剑峰赴鄱阳县柘港乡横溪村报到并开展帮扶工作。此前,第一书记任强自2019年5月起作为省派第一书记驻横溪村开展工作,期间荣获柘港乡“十佳扶贫干部”称号。
  2020年,全体直升机所党员干部职工乘风破浪,用汗水与拼搏攀登属于直升机人自己的珠穆朗玛峰。2021年,他们将继续踏浪前行,带着属于自己的美好期待攀登新的高度。