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  2. 第3636期   20210119
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开拓进取 打造高质量发展强引擎

  开栏的话:2021年是“十四五”的开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,航空人将直视机遇与挑战,接续奋斗,勠力担当。本报自本期开始开设专栏,展现航空工业各单位起新步、开新局、推动高质量发展的奋斗历程和精彩故事。
本报通讯员 邱国强
  当“十四五”拉开序幕,站在新的时间窗口,航空工业昌飞立志扬帆再出发,为建设新时代航空强国贡献更多力量,为推动高质量发展增添更多动力。
  系统思考、统筹谋划,发布《航空工业昌飞高质量发展体系建设方案V1.0》,系统引领公司高质量发展。为全面落实航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略,推动企业更高质量发展,对标世界一流航空企业,昌飞着力构建以“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”为目标的高质量发展体系。
  提升发展质量,着力打造产品市场竞争能力强。从直8到直10,从强国国防到融入世界,昌飞把品质作为最高准则,把客户满意作为最大追求,着眼于科学布局直升机型号发展,致力于打造高质量直升机产品。公司以提升产品质量、寿命可靠性,降低全寿命周期成本等方面为发力点,着力提升直升机产品国际市场竞争力。
  鼓足发展动力,着力打造核心业务能力。公司瞄准核心技术能力提升,全面推进“工程技术中心”10余个系统工艺技术室建设。在大型复核材料架构件制造技术、铝合金整体机加框梁加工技术、数控高速精加工等制作技术方面,向着国际领先行列稳步迈进。从故障诊断与解决、核心制造技术、直升机工业体系、精益管理能力、客户服务体系等方面着手,着力推进核心业务能力提升,大力打造高质量发展强大驱动力。
  增强发展后劲,着力推进主营业务收益结构合理。面临新的风险和挑战,昌飞经历“艰苦创业”“奠定基业”“机车分业”“快速发展”“精益发展”五个阶段,正步入“高质量发展”阶段。顺势而为,因势而动,大力提升重要经济质量和效益指标,着力构建内部约束有效、运行高效灵活的经营机制,注重推进治理体系和治理能力市场化、国际化、现代化,形成支撑创新和产业发展的先进组织体系。
  培育新动能,着力推进人才体系科学。聚焦人才发展,高度重视学习型组织建设,深化构建完善的人才规划、培养、评价体系,着力培养一批创新型科技和制造专家,提升员工的积极性、主动性、创造性。昌飞与清华大学联合成立直升机先进制造研究院,推进与华为开展人力资源管理项目深度合作,为高质量发展提供人才保障和智力支持。
  增强软实力,着力推进先进文化力建设。笃行“航空报国、航空强国”使命,大力弘扬“航空报国”精神,深植集团文化内核,深化培育昌飞特色文化,促进企业和员工的价值观高度趋同。着力使全体干部职工围绕“精益文化、问题文化、数据文化、执行力文化、团队文化、品质文化、客户文化”等方面形成共同的思维习惯和行为习惯,对内形成凝聚力,对外输出影响力,为高质量发展提供强有力的文化支撑。
  昌飞高质量发展体系按照“五个维度、三级指标、量化评价”原则,对照阶段目标,细分为具体可量化的指标。通过中长期规划、经营计划以及KPI专项等年度专项的实施促进指标的提升。从指标的运行、评估回顾、调整和分析、考核,形成高质量指标体系的闭环管控,逐步实现高质量发展目标。
  物有甘苦,尝之者识;道有夷险,履之者知。在奋力谱写航空报国、航空强国新篇章的征程中,昌飞必将咬定目标、开拓创新、锐意进取,在新的起点上加快推进高质量发展,以优异成绩迎接庆祝中国共产党成立100周年。