微创新也是大突破

龚远会
　　在航空工业制造院108厂房，有个1吨重的钎焊夹具，孤寂地待在角落，等着回炉，成为一堆铁水。
　　就在2020年8月前，它还在光荣地生产某型飞机的一个重要零部件——进气消音器弯段下侧。但显然，它每次耗时2周才能出1件成品，时而会有报废零件产生，已经逼得翟勇磊走投无路了。
　　2020年初，当翟勇磊拿到年度KPI，看到翻番的任务量，就开始在心里打小算盘：按照现在这个进度，到年底是无论如何也完不成任务的。可是，军品交付，有得商量不？没！跟领导要人、加设备，也不是长久之计。
　　一个念头冒了出来，翟勇磊想：“为何不能变二次焊接为一次焊接？现在废品率之所以这么高，就是因为已经焊接好的零部件，再在近千度的高温炉里二次加热，影响了第一次焊接的效果。”
　　翟勇磊是那种念头一旦冒出来，就压也压不回去的人。但他也在心里嘀咕，岳喜山研究员都研究了这么多年蜂窝，他难道没有想过这个问题么？师傅管志超经手了那么多蜂窝产品，他是怎么想的？
　　他跑去找管志超，说出了他的想法。没承想，管志超话说了三分留了七分：“这个方案，我以前也想过，但之前交付任务没这么重，能够完成，又有其他的任务忙，就耽搁了。”师傅显然是肯定了他的想法，但至于如何从二次焊接变成一次焊接，面临的风险，都得翟勇磊自己来摸索和承担了。
　　二次焊接变一次焊接，最大的技术难度是要同时把二十多种零件焊接在一起，需要对钎焊夹具进行改进。翟勇磊说：“反正我是铁了心要改夹具，这是完成年度任务的唯一出路。”三种改进方案和所需成本，翟勇磊反反复复论证了很久，又去请教岳喜山、管志超和项目组其他同事。得到肯定后，他就去找科室领导了。
　　除了讲技术方案，翟勇磊给主管领导佀好学算了一笔账：“如果我失败了，只是浪费了用于工装改进的8万块钱；但如果成功，则周期至少会减少一半，而且也可能降低废品率。”那时改进方案还未实施，话不能说得太满。
　　佀好学也在心里算账，他在算军品交付的周期和节点，他的压力比翟勇磊大，也赞赏小伙子这份勇气和担当，当即同意了。
　　外协加工厂改进的钎焊夹具送来时，已经是6月了。但是，并没有出现预期的效果，翟勇磊只好一轮一轮改进方案。入职来，他每天都至少去一趟生产现场，看看他负责的产品的进度。这次钎焊夹具的改进，他更是泡在了生产现场。钎焊夹具小的改动，需两三天加工时间；大的改动，得10来天。“我从没怀疑过方案，每天都在复盘前一天的设计和操作哪里不妥，这样的状态持续了近3个月。”翟勇磊说：“8月底，当钎焊夹具改进到位，第一件产品焊接成功的时候，我已经没有一丝的兴奋，因为我脑海中无数次在验证这个结果。”
　　8月份以来，翟勇磊设计的一次成形钎焊夹具已经稳定运行了3个多月。以前45天只能生产2件合格产品，现在可以生产6件了，而且再也没有出现过废品。
　　生产效率提高了300%，翟勇磊不再担心军品交付任务了，他可以将更多的精力投入到预研项目中。
　　从第一次工业革命到方兴未艾的第四次工业革命，科技推动了社会的进步与变革，除了灿若星河的大创新、大变革，许多微创新也光彩熠熠，因为很多重大的科技突破，也是从“微创新”中积累而来的。
　　不放弃每一次契机，不忽视每一次想要变革的悸动，工作两年，翟勇磊说：“认定的事情，我就会坚持下去，即便我的这个方案失败了，我也会尝试新的出路，直到成功。”
　　如今，旧夹具退场，新夹具即位，新旧交替的背后，是翟勇磊微创新的小故事。