激发创新活力实现年度目标

电源：2020年收入利润指标稳步增长
　　本报讯（通讯员　黄婉珍）　2020年，航空工业电源坚持研发驱动，全力推进变革创新，经济运行情况持续向好。全年产值较2019年增长14%，利润增长17%，全面完成航空工业机载一号文目标任务。
　　面对疫情影响，电源公司认真分析风险，积极研究对策，科学制定方案。复工复产后，在符合防疫规定的条件下，公司立即组织对24个单位、部门的年度工作计划及管理改进计划进行评审。要求各单位、部门必须明确全年任务“重点及如何开展”，工作计划的全面性、合理性、风险性都必须上会讨论，确保年度计划“接地气、可测量、能评价”，为全年任务指明方向。
　　3月起，电源公司每月召开经济运行分析会，通报月度经济运营、科研生产、市场开发、服务保障情况，对当前存在的问题进行剖析，细化解决方案。生产部每周召开生产作业会、科研新品会、周考核例会、品种检查会，对当月计划、重点机型、重点项目、批产计划、新品试制计划等进行协调，及时研究和解决科研生产过程中的各类问题，明确责任人、时间节点、考核要求，杜绝计划落实有拖期、责任划分不明确、考核过程不严谨等现象。各生产单位充分利用班前会，总结前一日工作完成情况、布置当日工作，将每天的计划落实到人并督促完成，形成“逐级抓落实、层层有回应”的良好工作节奏，确保科研生产不掉队、节点要求能落实。
　　各级党组织聚焦主责主业，围绕研发驱动、战略转型中心任务，坚持变革创新，通过组建党员突击队、青年突击队，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极开展共学共建、党员突击队、项目工程等“双向融入”载体活动。各级党组织、党员、干部和职工群众排除万难、不懈奋斗，抢时间、赶进度，确保公司年度任务不减、目标不变、周期不延。
　　2020年，电源全体干部员工自觉投入变革创新的洪流中，全方位激发了创新活力。不等不靠主动出击、打破流程壁垒，所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干工作，不断促进公司管理创新，为“十四五”开局奠定了良好基础。
航宇：全面超额完成年度目标任务
　　本报讯（通讯员　刘灿萍）　2020年是航空工业航宇发展史上极其特殊的一年。年初，地处疫情中心湖北，面对挑战和重压，航宇全体干部职工振奋精神，坚持“目标不变，任务不减，质量不降”，全力以赴“双线作战”。截至2020年12月底，公司完成营业收入23.8亿元，指标完成率104%，同比增长9.68%；净利润1.75亿元，指标完成率107%，同比增长22%；EVA 1.157亿元，指标完成率106%，主要经济指标逆势增长并超额完成。
　　2020年初，面对突如其来的疫情，航宇第一时间响应，第一时间行动，迅速成立了疫情应急工作领导小组，制定了“1+9”应急预案，及时成立了4个临时党支部，组织1132名航宇志愿者积极参加疫情联防联控、志愿服务等工作，第一时间向襄阳市红十字会捐赠199万元，2140名党员自愿捐款56.66万元。同时公司还紧急驰援364医院，确保了定点收治院区按时启用，鼎力相助兄弟单位生产设备，确保医用防护物资复工复产；及时出台《疫情期间提前付款支持省内中小企业供应商的方案》，与中小企业供应商共渡难关。
　　为确保完成重点型号任务，在巩固传统军品市场的同时，航宇大力拓展战略性、竞争性市场，通过强化预研技术储备，确保型号科研攻坚；通过不断完善质量管理体系，持续提升产品实物质量和质量管理水平。一年来，公司共完成研制任务70余大项260余小项，较好履行了保军使命，大型客机电动驾驶员座椅技术预先研究完成方案样件出图并投产试验件，无人机救援物资吊舱演示空投试验取得成功，直升机自适应技术研究和地面保障设备推广取得可喜进展……
　　对标世界一流管理提升行动，航宇持续扎实推进集成产品开发管理体系（IPD）实践与应用，管理创新成效初步显现；坚持以数据为主线，建用结合，多维并进，持续打造信息化环境下的新型能力，持续有序推进信息化和工业化的深度融合；着力推动事业部建设去虚向实，业务交流不断深化，发展诉求日益明确，目标共识逐步统一，项目协同初见成效；继续推动襄阳航空工业园建设，完成3栋新厂房建成交付，7个单位、1100余人搬至园区，军品区基本建成，民品区建设顺利，“一个研发管理中心、一个工艺生产新区、一个火工品区、一个大型试验基地”的“四个一”战略布局目标即将达成。