2020，我们交出满意答卷

本报通讯员　李蓉
　　2020年12月22日，航空工业昌飞发布的一张“2020年航材任务完成情况表”让人无比振奋，2403项航材备件的生产任务，任务完成率达到99. 8%,这意味着昌飞2020年航材备件生产交付顺利完成。
　　攻坚　牵一发动全身
　　靓丽的成绩并非一日之功。2020年昌飞航材备件生产实施以来，受疫情、原材料等不确定因素的制约，一定程度上影响了生产节点，再加上受国际大环境的冲击，用户需求的航材备件数量激增。为切实提升合同完成率、满足用户的需求，昌飞生产调度部精心组织策划，形成系列生产管控方案。
　　组织相关单位合理排产，制定好全年备件交付计划，做到均衡生产；核查各型号任务，按照生产节点，制定专项管控计划，并根据生产瓶颈进行分流，确保各项任务的可实施性及需求节点的一致性。
　　生产目标的实现并非一帆风顺。进入决战期，生产任务十分复杂，要实现目标，还需要从生产、计划等领域挖掘潜力。生产调度部发挥牵头作用，组织相关单位利用好周、月例会及时暴露问题，提前进行风险评估，采取相应管控措施，确保任务的完成。
　　通过拉动式管控，加大协调解决力度，各单位以一流的工作标准，精心组织、科学计划、精益生产，顺利完成全年航材备件的生产任务，99. 8%的任务完成率创造了航材备件生产的最高纪录。
　　克难 啃下最硬骨头
　　咬定目标，攻坚克难，才能体现航空人的拼搏精神。航材备件生产任务承接单位提前谋划、全员抢干，把“不可能”变成了“可能”。
　　“今年任务完成得非常好，这是全体单位齐心努力的结果，有辛苦，有汗水，有泪水，化为一个字——值！”负责航材备件的主管调度、昌飞生产调度部调度员张杰这样形容全年的航材备件生产。
　　小部件厂承担航材备件数量最多，如何让任务按期交付，成为单位领导思考的重点。每周计划会上对航材加工零件工序进行评估，在考核方面把航材备件与断线、应急生产等同对班组和个人进行考核，在指令上用红色专用标签注明航材备件的考核节点，调度按天对工序进行跟进，当天问题当天处理。军检完成的零件和标准件必须当周检完、当周入库，计划员在每周六对入库信息进行核对，每月对完成好的班组按照“品质＋效率”考核奖惩细则进行奖罚。
　　从投产到交付采用“点对点”式的闭环管理，在全体干部职工的共同努力下，在12月10日前全部完成所有航材任务的交付，实现了交付数量与质量的新突破。
　　决胜 确保任务完成
　　2020年对于钳焊厂航材备件生产任务来说，无论是项数还是件数都是最多的一年，领导高度重视，设立专人进行实时管控，将航材备件单独纳入劳动竞赛比试与考核。
　　在抢干翼尖蒙皮任务时，钳工张来顺主动承担加工任务，每天来得最早走得最晚，直到任务全部完成；搬运工彭庆连续作战，因为有他在，很多工作衔接良好；冲压工陈剑平刚刚做完胰腺炎手术，出院后马上到岗，就是为了自己负责的航材备件能按时交付。11月底，钳焊厂任务交付实现“双满百”。
　　针对进口航材备件的交付，供应保障总厂成立成品采购计划管控团队、成品催交管控团队。按照交付进度对供应商进行一级高风险、二级一般风险和三级无风险划分，充分暴露工作中遇到的问题，及时提出解决问题的方法，并制定相关的责任人和完成节点，全年进口航材备件完成率达到了95. 8%。
　　事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。走过2020，有付出就有回报，有汗水就有收获，全体昌飞人将继续书写航空报国的答卷，创造新的辉煌。