对标世界一流聚焦管理提升

　　本报讯　为贯彻落实党中央，国务院决策部署，根据国资委“国企改革三年行动实施方案”有关要求，中国航发印发对标世界一流管理提升行动《实施方案》，明确抓好8大领域44个方向重点任务落实，加快航空发动机自主研发步伐。
　　《实施方案》指出，开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是建成世界一流航空发动机集团的必然要求，是提升发展质量效益的关键抓手。中国航发上下要统一思想认识，坚持突出重点、统筹推进，结合集团“12345”战略框架体系，对照世界一流企业、行业先进企业推进集团高质量发展。
　　《实施方案》提出，加强战略管理，提升战略引领能力。通过建立和完善战略管理的制度及流程，推进决策科学化；突出战略管理的系统性，实现规划与计划紧密衔接，打造纵向到底、上下贯通、全流程闭环管理的战略管理体系。加强组织管理，提升科学管控能力。加大授权放权力度，进一步压缩审批备案事项，动态更新审批备案事项清单；加强企业文化建设，持续推进集团“3+N”职能文化建设。加强运营管理，提升精益运营能力。开展产品研发流程建设与优化；开发产品数据标准和工程数据库、设计制造协同流程/团队及相关标准、需求管理流程及方法工具；试点建设协同研发IT平台；健全生产计划体系，强化生产过程管控；形成精益生产组织方式，加快实现流动式生产；提升采购物资质量和外部配套率，加强用户培训规范化管理；推进质量管理建设。强财务管理，提升价值创造能力。改进全面预算管理水平，推进成本管理、资金管理、存货管理，加强资本运营能力建设。加强科技管理，提升自主创新能力。开展创新战略研究，规划航空发动机科技创新发展；布局前沿先进技术探索；系统推进标准化工作；深入开展产学研合作，构筑协同创新网络；加大自主研发投入，加强知识产权管理，加快成果转移转化。加强风险管理，提升合规经营能力。加强风险防控队伍建设和法律事务管理，推进内控与合规管理体系建设，提升内部审计信息化水平。加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。科学谋划人力资源规划，制定符合实际的干部退出制度，推进劳动用工制度和收入分配改革，建立基于全面薪酬理念的人才激励机制，推进人才文化建设、高层次人才培养和海外高层次人才引进等工作。加强信息化管理，提升系统集成能力。开展战略、价值创造等业务应用信息化建设，统筹数据中心资源规划与建设，采用新信息技术实现工具创新。
　　《实施方案》强调，各单位要把党的领导贯穿全过程，主要负责人要亲自挂帅、靠前指挥、推动落实，建立全面过程管控和有效沟通机制，实施“计划上墙，挂图作战”，实现纵向到底、上下贯通、一体行动，确保“任务完成、目标达成”。（杭发轩）