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  2. 第3582期   20200630
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勇迎挑战 突破自我

——记航空工业成都所2019年度劳动模范罗小琦

本报通讯员 杨柳
  “他探索创新xBOM技术体系、奋勇突破xBOM平台建设……”2020年初,在航空工业成都所召开的2019年度总结表彰大会上,成都所信息部软件开发与应用研究室副主任罗小琦在激昂的乐曲声中走上主席台,接受2019年度劳模证书和奖杯。颁奖词虽然只有短短的一句话,但在这几十个字里,饱含了他迎接挑战的坚毅、梳理对策的心血以及收获成功的喜悦。
  机遇总是留给有准备的人2019年,针对某重点项目,研究所明确要求:“某型号分区协调要上新的xBOM平台。”xBOM体系与平台建设专项攻关小组应运而生,罗小琦挑起了攻关小组主要技术牵头人和实施负责人的重任。
  xBOM平台是一个全新的平台,罗小琦和攻关小组在感到沉甸甸的压力的同时,强烈的使命感也油然而生:发图启用新平台,一旦数据进入平台,如果平台出现问题,发图就会停滞,试错的机会很少,压力巨大,没有退路。2018年,项目总设计师多次组织厂所一起讨论,提出了建设xBOM体系平台的总体思路,平台一旦建成投入运行,将极大推动成都地区厂所型号研制综合能力的提升。罗小琦和攻关小组铆足了劲,暗下决心一定要好好干。
  这一幕,仿佛又回到了多年前。彼时,为支持另一型号发图,型号总设计师要求建设协同平台。那也是一个从无到有的全新体系。2005年入所的罗小琦在虚拟仿真专业工作了一段时间后,2006年参与OA系统的开发。他责任心强、踏实可靠、吃苦耐劳的工作作风得到了大家的认可,而协同平台建设既有挑战更是亮点,部门负责人自然想到让他去锻炼锻炼。
  “如果能把这个平台建好,对型号是有力的支撑,很有价值。”罗小琦牢牢把握这次难得的机会,跟着老同志认真学、踏实做。有经验丰富的老同志在前面带头,罗小琦就和其他年轻人一起按照安排埋头做事。两年的时光就这样在夜以继日的攻坚克难中默默地度过,协同平台终于成功建成并投入使用,使型号飞机全三维数字化发图成为现实。
  经过实战的洗礼,罗小琦初尝成功的喜悦。结果固然令人振奋,但过程更让他收获良多:老同志勤于思考、善于钻研,使他受益匪浅、感触颇深;随着平台开发工作的进展,逐步熟悉型号研制流程、细节,也令他感觉自己和科研中心工作进一步交融。
  为了让平台更适合于用户时隔多年,又一个巨大的挑战摆在了罗小琦的面前。xBOM体系与平台建设工作特点鲜明:技术难度大;进度紧、质量要求高;工作内容多、强度大。而对罗小琦而言,这一次的挑战更大:那一次更多的是老同志带着年轻人,他们只要按要求做好工作、“埋头拉车”就行,而这一次则需要他们主动去思考、组织、推进、协调,还得“抬头看路”。
  设计部门抛出了大体的业务思路,需要攻关小组去细化分析具体的应用方案。怎么在平台上结合设计部门的思路,在平台上落地实现?罗小琦和攻关小组一起,与设计部门的同志积极沟通,细致了解他们的工程需求。
  几方的沟通非常频繁,各自有不同的意见,争论甚至争执在所难免。攻关小组就在中间作为一个桥梁,发挥润滑作用:先去一方单独沟通,了解他们的思路,然后又单独和另一方沟通,了解其想法。就这样一个场景接一个场景地仔细分析,一轮又一轮不厌其烦地迭代讨论,尽量综合平衡,把两边的需求都考虑到,兼顾融合,达到双方的目的。那些思维之间的差异并没有成为攻关小组的绊脚石,碰撞出的闪耀火花反而推动了他们主动思考:怎样使平台更适合于用户?
  攻关小组通过多年积累的经验,会主动提出一些真正适合用户、切实可行的建议。设计部门对攻关小组的分析和建议非常认可:“缺少攻关小组这座‘桥梁’,大家的目标可能就是‘空中楼阁’。”
  在平台建设过程中,罗小琦查阅了很多关于软件需求分析方面的书籍,并结合工作实际,逐渐地摸索出了一套行之有效的流程:第一步,了解总体思路,即充分交流、了解其大致的思路、需要开发的功能、已明确的规则,并一一记录下来;第二步,用户需求沟通,即针对已了解的业务需求、规则和其中不清楚的问题,经过系统分析后,书面成文,然后再和用户交流迭代,形成《用户需求说明书》,和用户一起探索、挖掘、掌握用户心目中的核心业务目标和完整业务需求,并和用户达成契约一致;第三步,依据《用户需求说明书》,分析设计《软件需求规则说明书》;第四步,进行评审,评审通过之后才实施开发。按照这个流程,和用户的沟通效果更好,对上线以后软件的质量控制也起到了很大的作用。
  打破陈规寻求更好在工作中,罗小琦和攻关小组也总是力图寻求突破。以前的型号发图各专业需求都是在分区协调时总体提出来,以发协调单的方式,说明设备需要安装的位置以及周边的需求。区长对相关情况掌握,但如果要求他立即拿出显性的数据,非常困难。
  这一次的体系和平台建设,罗小琦和攻关小组专门为此开发了分区协调用的EIRD(设备安装需求文档)、SIRD(系统安装需求文档)和几何ICD协调流程,把它们定义成结构化在线审签数据,对整个分区协调的控制,包括状态和质量的控制都非常有效。各区长可以实时从系统中了解哪个专业的分区协调的过程走到哪一步了,哪些数据还缺失。数据显性化,对型号研制整个过程控制的管理更加精细化,而且也增强了回溯性。罗小琦和攻关小组不仅仅满足于任务的完成,他们从用户角度出发,想方设法突破陈规,力争做得更好。
  就这样,罗小琦在种种挑战面前,勇挑重担、主动作为,在与所、厂各专业紧密协作的基础上,带领攻关小组年度内在xBOM相关的体系技术研究与论证、技改立项论证申报、信息化平台建设、体系与平台在某型号发图过程并线应用等四方面工作上均取得了良好的成绩。
  千条小溪汇成河。再大的目标,也是通过每一天扎实的工作来实现的;再难的任务,只要努力跨过每一道沟坎定能完成。罗小琦和攻关小组勇迎挑战、突破自我,走出了一片新的天地。