保供应 稳生产

　　编者按：今年全国两会期间，习近平总书记强调，做好“六稳”工作、落实“六保”任务至关重要。保产业链供应链稳定，是“六保”中的重要内容。为有效应对新冠肺炎疫情对科研生产的影响、保证全年科研任务目标的顺利实现，航空工业各单位及时根据疫情形势与公司计划制定并实施应对措施，畅通供应链循环、支持产业链的协同复工复产，积极稳增长、保目标。
昌飞：奋力打好材料成品配套攻坚战
　　本报讯　日前，航空工业昌飞奋力打好材料成品配套攻坚战，以形成稳定的供应链保证全年生产配套粮草先行，保障各型机生产交付任务按期完成。
　　由于新冠肺炎疫情等因素影响，上半年公司生产所需部分成品配套滞后，关键材料、断线材料供应完成率不高。如何不让材料和成品供应影响公司的生产节拍，昌飞供应保障总厂作为公司物资供应部门全线动员，认真分析工作重点和难点，做好稳定供应链的急先锋。
　　“党员如何在稳定供应链中发挥先锋模范作用”“急需成品和材料如何做到‘日清日毕’快速完成验收和发放”“遇到内部和外部问题或困难，如何第一时间快速反应并协调解决”“如何帮助身边的同志共同完成任务”，供应保障总厂从四个方面引导党员树立“我是党员我先上”的意识。
　　全员动起来，全天候配合生产一线，实行晚间和周末值班制。材料采购中心周一至周五晚10点及周六白天安排人员值班；成品采购中心全体职工每天加班至晚上9点，周六正常上班。供应部门有效利用上班8小时沟通协调，所有内部会议和活动都安排在晚上或周末时间进行。
　　提前对成品和材料需求做出预警。根据需求节点，每天、每周、每月与供应商协调，遇到问题及时解决。每天对各型机成品配套管控表进行项目进度落地及更新，对出现的到货、现场等问题，逐项制定解决措施，不让问题过夜。
　　加强全年配套风险管控。对全年采购计划的合同签订、监管协议签订、监管任务输入进行梳理，每周梳理年度刚性缺料预警，针对新增物资立即启动采购工作，并根据刚性节点提前配套。
　　进入6月，“当天到厂，当天送复验”“当天完成复验，当天入库当天发放”，关键成品和材料配套“五个当天”的响应快速成为昌飞稳定供应链工作中亮丽的风景线。 （崔连军）
直升机所：发挥主机牵头作用 稳抓成品供应
　　本报讯　新冠肺炎疫情发生以来，航空工业直升机所多措并举确保各项任务有序推进。面对部分成品供应的断档和延期，直升机所以“主机抓总”为切入点，全面布局、内外协同、精准发力，协同部分供应商制定项目研制计划管控办法，不断强化各部门、各供应商以及供应商与直升机所之间的协同联动，统筹设计、生产、制造等多方面的进度，以确保任务节点不延期和成品质量有保证。
　　二季度，直升机所无人机面临繁重的生产交付任务，其中无人直升机平台生产作为本季度重点工作，成品件、机身结构、桨毂、桨叶供应等关键节点受到严重影响。面对项目节点延期的风险，直升机所无人机事业部系统谋划，充分发挥主机牵头的作用，对当前产业链和供应链的现状进行分析和梳理，厘清产业链细分领域和下游相关环节，对现有的供应商以及成品进行了细化和分类，持续加强生产过程的管控和生产资源的配置。
　　直升机所无人机事业部通过信息化手段与供应商实时共享信息，对当前成品进行详细的分类并制定具体的应对举措，如针对生产周期长的成品，通过协调供应商建立明确的任务推进计划和风险应对举措；针对生产周期短的成品，通过出谋划策协助供应商做好应对工作，同时主动筹划替代方案；针对部分关键成品，指定具有项目管理经验的专人对接和跟踪，并通过周报及时向项目部门汇报。此外，针对某些攻坚难度比较大的问题，还邀请供应商到直升机所研制现场，组织开展供应商专题协调会，有效保障了成品及时供应和项目的有序推进。
　　二季度，直升机所研制的2套AR500无人机系统顺利通过用户验收并实现交付。5月底，国产高原型无人直升机AR500C又成功实现首飞。同时，AR500系列6架机已顺利完成总装集成。 （刘宏福）
南京机电：稳增长、保目标
　　本报讯　为保证全年科研任务目标的顺利实现，南京机电全体总动员，多种措施齐头并进。
　　科研计划部在计划体系优化上下足功夫，实现计划组合化、系列化，其中产品交付计划、装调试验计划、零件产出计划、工序排产计划、外购件采购计划等各层级计划高效联动，风险识别分析，依托MES、ERP、运营管控、看板等信息化工具，构筑了强大的计划管控体系。通过信息流的多头传输，实现全过程、全方位的计划管控体系，确保计划任务全面完成。
　　与300余家外部供应商逐一落实复工复产情况，识别近期、中期和远期的交付风险，通过多方协作，制定应急方案，启动非名录采购、外协、双流水、多头采购、定期视频会落实进展、专人跟催等方式盘活供应链，截至目前关键外协件已经全部到位。标红风险等级的外部供应商数量已由67家降至9家，降幅比例高达87%。
　　供应链管理部第一时间成立供应商联动工作小组，及时将疫情防控工作要求和通用防控措施传达至战略/重点供应商。复工后，南京机电每日对战略/重点供应商疫情防控、企业复工情况进行指导及统计，直至所有战略/重点供应商全面复工率达100％。
　　疫情开始初期，外协产品交付情况受到了一定影响，但通过与战略/重点供应商同力协契，3月外协交付零件总数达22万件，产能已经恢复到2019年同期水平的81.4％。截至目前，所有战略/重点供应商已恢复至去年同期产能水平。
　　通过艰苦努力，南京机电上半年累计入库零件批次960批，达到去年同期（771批）的124.5%；累计入库合格零件14.98万件，较去年同期（11.23万件）增长33.4%；累计入库合格品工时19万小时，较去年同期（13.3万小时）增长42.9%；工人日产出工时较去年同期提升42.2%。 （李远征　于涛　唐玉洁）