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  2. 第3412期   20190302
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西飞召开2019年精益工厂建设 暨生产单元精益化改革工作会

本报讯(通讯员 杨婷婷) 为确保“1234”飞机均衡交付目标的顺利实现,打赢2019年四大攻坚战,2月26日上午,航空工业西飞召开2019年精益工厂建设暨生产单元精益化改革工作会,进一步深化改革,不断创新,构建绩效卓越的精益生产体系,提升企业价值创造能力。

会议首先介绍了西飞精益工厂建设情况和2019年的推进目标、策略、里程碑节点,作了题为《勇于担当,敢于创新,善作善成,压茬推进》的工作汇报。报告从精益、卓越、智慧三个维度介绍了数控加工厂精益工厂建设的经验和成果、2019年至2020年达到“卓越数控”的措施以及未来2025年“智慧数控”的规划蓝图。随后,与会人员围绕开展“短链”协同机制、精益+技术实践等方面谈了各自的感受。

公司副总经理雷阎正指出,精益工厂建设要注重生产制造环节的“短链”协同。专业厂与专业厂之间,专业厂与职能部门之间要形成协同机制去解决问题;各专业厂推进过程中要把好的经验固化下来,在专业厂之间形成标准化的学习和推进机制。

总会计师罗继德在会上充分肯定了数控加工厂的成本控制意识。他指出,财务管理部等职能部门也要主动参与到精益工厂建设当中,为专业厂改进工作提供支撑。

党委副书记、纪委书记吕林指出,各专业厂要注重单元建设实施的前、中、后期整个过程中党组织作用的发挥。专业厂和职能部门都要善谋划、善总结、善推广,注重工作推进的策略。要系统思考员工素养提升工作,人力资源部要抓好培训工作和人员队伍建设,培训中心要抓好培训的实施,共同助力公司高质量发展。

党委书记、董事长何胜强在会上强调了完成航空工业均衡交付目标的重要性,要求数控加工厂和精益加工中心在拥有先进设备、先进管理方法的基础上,力争达到世界一流水平。他强调,除先进设备、先进管理方法外,还要培养优秀的人才,现场会解决的就是高质量发展中优秀团队的问题。人是西飞高质量发展的载体,智慧西飞的建设首先需要一支高质量的干部队伍。干部要学会从党建、目标、计划、制度、流程、标准、方法、激励、检查、考核、培训等11个管理的基本活动来策划好管理工作,在开展精益工厂推进工作时一定要做到高标准、高质量。近年来,西飞开展的班组管理、SQCDP、精益、体系、流程等工作与人的高质量发展、企业的高质量发展都是一脉相承的,要实现卓越绩效企业,就需要企业的运营、生产、服务保障、财务等各个体系都能够固化下来,并且做到自觉维护,为公司运行提供有力的保障。各级干部一定要提高站位,用正确的方法,扎扎实实、踏踏实实去推进精益工厂建设。

最后,与会人员参观了数控加工厂翻板铣、“黑灯”设备、程序串联设备区、钳工打磨区等部位,对精益工厂建设有了更深的认识。