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  2. 第3404期   20190202
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为航空出征 为强国护航

航空工业飞机

新年伊始,航空工业在年度工作会上发布了“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略, 进一步阐明了集团的价值追求、发展模式、发展目标和具体路径。针对2019年工作,部署了实现两大目标、打赢四大攻坚战、推动八项重点工作的总体任务,开启了全面建设新时代航空强国的新征程。

新时代赋予新使命,新征程呼唤新作为。全面建设新时代航空强国,必须坚持以政治建设为统领,深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵,在学懂、弄通、做实上下狠功夫。坚定不移落实党对国有企业改革发展的各项要求,确保企业改革发展方向正确、路径科学, 始终朝着正确的目标前进。显著增强党组织政治保证力和组织领导力,将党的政治优势转化为企业发展优势。坚持理论武装和实践探索相结合, 用共产党人的初心和使命正心、正念、正行。

为保证新时代集团发展战略和集团党组的各项部署迅速在全体干部职工中形成共识、汇聚合力、落地落实,航空工业飞机和西飞于1月28~30日,连续召开板块、本部工作会议和职工代表大会,全面承接集团全年工作会精神,明确全年党的建设、深化改革和运营管理各项工作目标,细化制定工作计划和保障措施,动员全体干部职工一心笃志,改革攻坚,担当责任,开拓奋进,保证集团党组部署的各项任务、各项要求在各项业务中得到全面贯彻执行。

大力推进市场化改革

推动军民融合发展

深化改革是推进航空工业转型升级的必由之路,也是航空工业飞机实现蝶变重生、高质量发展的必然选择。作为航空工业旗下的核心业务板块,坚定落实集团党组要求,推进全面深化改革, 加快打造大中型飞机研发制造一体化基地,是时代赋予的光荣使命和重大历史责任。

近三年来,航空工业西飞通过压茬推进生产单位扁平化改革、职能部门一体化改革、生产单元精益化改革,在提高生产效率、降低运营成本的同时,也在公司内外引起广泛共鸣。但西飞也深切地感受到,改革既是一场一场的攻坚战,更是一年接着一年的持久战,要适应改革常态化的时代特征,不恋过往,不畏未来,坚定不移把改革推向深入。新的一年里,我们将贯彻集团“改革攻坚”的部署和要求,进一步细化军民融合“1+N”改革方案和行动计划,加快推进民机和转包产业市场化、一般零件配套社会化改革,提高资源配置效率,降低企业运营成本,实现保军强军和军民产业协调发展的目标。贯穿军民融合、产业融合理念,加快推进公司深化改革,成为大中型飞机集成制造商和产业引领者。研究落实“打造世界一流的航空零部件专业化制造企业”的方案和策略,梳理界定核心能力、重要能力及一般能力,形成一般能力技术清单和产品清单,加快培养零部件战略供应商,进一步把战略资源配置到主营业务和核心能力上来。以军队维修保障体系改革为契机,研究建立新型维修保障一体化体系,构建“设计-制造-维修”完整产业链,着力培育维修供应商,解决生产瓶颈和均衡交付问题,实现维修产业化发展。贯彻集团非航空产业“三同”原则和“三高”方向,进一步完善“一企一策”策略,适时清理缺乏竞争优势、没有市场前景的投资业务,保证主业轻装前进。

贯彻创新驱动战略

着力打造领先的创新力

庆祝改革开放四十年大会上,习近平总书记强调“要加快关键核心技术自主创新,为经济社会发展打造新引擎。”遵照这一要求,航空工业集团强调要瞄准航空科技前沿,着力构建开放创新体系,突出提升创新能力,努力实现关键核心技术不断突破,牢牢把握创新发展的主动权。

科技发展日新月异,产业革命席卷全球。贯彻集团打造“领先的创新力”的战略目标,航空工业飞机将加快推进技术创新,用先进技术为企业发展提供强大动力。密切跟踪航空产品研发和制造前沿技术,紧密围绕型号项目研制,开展关键技术研究,力争在重点领域取得新的突破。统筹飞机板块研发能力,策划构建研发中心总体设计、结构设计、系统设计和各工程中心详细设计和工艺设计协同的“分布式”研发体系。推动实施以责任贯通、标准统一、流程衔接为重点的设计制造协同工作机制和发展机制,显著提升主机联合牵头的能力。广泛开展产学研联合,加快推进重大课题研究和关键技术攻关,不断突破新技术、新材料、新工艺技术瓶颈,持续增强飞机总装集成和检测、复材结构件设计与制造、复杂零件精确制造等关键技术能力。统筹发挥“千万/百万创新基金”、科技创新奖励资金的保障功能与激励作用,鼓励探索,宽容失败,为科技创新创造良好的政策环境和文化氛围,促进创新活力竞相迸发、创新源泉不断涌流、创新人才快速成长。

坚定推进体系治理

着力提高运营质量与效益

“凌空韬虚,难成千秋之业;求真务实,方能善作善成”。集团公司党组在新时代发展战略中明确指出,“集约化经营”是推动高质量发展的有效方式,“精准化管理”是提升运营效率和价值创造能力的有力手段。落实战略要求,必须从实际出发,突出问题导向,抓好问题要害,精准发力、有效施策。

近年来,我们在公司本部积极开展运营管理体系建设,实施业务架构与IT架构协同治理, 显著提升了企业运营质量和效率,但对标一流企业和先进管理,仍需精准发力,以点带面协同提升。2019年,我们将遵照“围绕价值链、部署创新链、架构信息链、嵌入责任链”体系治理的思路,将航空工业集团工作会各项要求导入公司运营管理体系(AOS)和政治保证系统(POS), 从党组织政治责任、全面领导责任、具体责任和直接责任四个维度,体系化承接、传导全面从严治党的主体责任,确保党的建设总体部署和各项要求落实、落细。统筹本部和板块各单位运营管理体系建设,积极跟踪政策要求、用户需求的变化,适时将外部要求导入运营管理体系,提升体系运行的质量和效率。对标国家标准、行业标杆, 研究建立卓越绩效企业评价标准,做细做实运营管控计划,优化KPI考核办法,突出短板指标, 实施精准考核,保证规划任务与年度计划协同落实。以信息系统互联互通、全面应用为目标,持续深化两化融合管理体系建设,深入开展数据治理,实现数据交互与集成应用,提升生产精细化管控等“六大能力”。研究建立基于军民融合背景下的新型供应链管理模式,细化供应商管理分类标准和管理策略,实现对所有战略供应商的工业化过程评估与控制,保证生产组织过程资源协调、指挥有力、管理敏捷高效,全面实现1234均衡交付目标。围绕精益工厂建设总体目标,以精益标准为遵循、工艺技术为牵引,加快实施生产单元精益化变革,显著提升生产现场安全、质量、成本、进度和人员精益化管理水平,进一步释放体系治理效能。

加快提升队伍素质

培育高质量发展的内生动力

“大厦之成,非一木之材;大海之阔,非一流之归”。拥有一批素质精良、规模宏大的人才大军是经济社会发展的重要内生动力。集团公司党组在《关于建立完善新时代航空工业人才发展体系的意见》中明确提出,要围绕建设新时代航空强国战略,坚持“三个面向”、完善“三个机制”,实现人才发展的横向全覆盖、纵向全打通, 把各方面的优秀人才汇聚到航空工业的伟大奋斗中来。

高素质人才队伍是高质量发展的重要标志, 是航空产业创新发展的重要基础。在培养领军人才、夯实人才基础体系上,必须贯彻党管干部、党管人才原则,着力提升党员干部政治能力,打造高素质专业化干部和人才队伍。2019年,我们将把专业领军人才培养、全员素质提升和人力资源的二次开发提升到极端重要的高度,构建战略型、智能型、共享型、服务型人力资源管理模式, 围绕重大项目和关键技术创新,从科技队伍的政治使命、经济责任、专业素养、协同能力、创新精神等方面加大培养力度,着力打造引领技术发展的骨干人才和专业团队,促进公司产品、技术、管理、人才协同进步、高效产出。进一步强化干部队伍建设,打造“讲政治、敢担当、善作为、堪重任”的高素质专业化干部队伍,发挥各级班子整体功能,增强改革发展的组织力。强化“培训是员工福利,培训是未来收益”的观念,转变员工培训方式,落实员工培养责任,充分利用内外部培训资源,开办“创新共享大讲堂”,开展板块内人才交流和挂职锻炼,加快培养“一专多能”人才,深入挖掘存量人力资源价值。以价值创造为导向,深入推进薪酬分配制度改革,探索实施岗位分红、股权激励等新型激励措施,进一步激发员工创新动力。以打造先进的文化力为目标,教育引导员工“坚定航空报国初心、笃行航空强国使命”,激发航空人的家国情怀和忠诚、担当、敬业与进取精神,为员工发展提升正确的价值引领,为企业发展注入恒久的精神动力。

“千帆竞渡风正劲,百舸争流勇当先”。新的一年里,航空工业飞机将坚定不移贯彻落实中央和集团党组各项工作部署,践行新时代航空工业集团发展战略,加快推动航空产业创新发展,为建设新时代航空强国贡献新的更大的力量!