上电：全年销售收入突破16亿元

 　　本报讯（通讯员　迟林华）　2020年，航空工业上电坚持聚焦主责主业，坚持聚力目标任务、聚力技术创新、聚力改革发展，全面发力攻坚，以“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神夺取疫情防控和企业改革发展双胜利，高质量完成了座舱事业部改革的各项任务，全面达成2020年各项科研生产任务目标，实现了“十三五”的圆满收官，用推动企业高质量发展的实绩践行了“两个维护”。

 　　2020年，上电全年销售收入历史性突破16亿元大关，防务业务占营业收入比率超过86%，净利润同比增长11.34%，EVA同比增长8.83%，各项经济效益指标再创新高。

 　　“十三五”以来，上电坚持新发展理念，全面推进新时代国有企业改革，实现5年营业收入增长79.15%，净利润增长76.84%，EVA增长70.37%，复合增长率持续保持两位数；企业ROE、利润、人均营业收入等经济效益指标持续领跑中航电子旗下企业，处于行业先进水平，型号占位实现单机百万级向千万级跨越。上电在建设创新型高科技企业的道路越走越快，走出了一条传统机载小厂转型升级的新路。 武仪：全面完成年度目标任务

 　　本报讯（通讯员　陈玉）

 　　截至2020年12月27日，航空工业武仪全面完成年度型号科研生产交付任务，超额完成航空工业机载下达的年度经营指标，营业收入、利润分别实现21%、25%的增长，军品配套交付合同履约率100%，型号科研任务准时完成率同比增长10%以上。

 　　年初，新冠肺炎疫情肆虐，复工复产阻碍重重，主机交付严重滞后，全年目标不变、任务不减……武仪遇到了前所未有的困难。2月中旬，面对武仪能否按节点完成任务将成为航空工业年度科研生产任务完成与否的重大影响因素这一现实问题，公司不得不讨论是否需要将批产产品转至其他兄弟单位生产。经过认真研究，公司认为转产面临工艺设备不一致、调试设备缺乏、转产重新鉴定等困难，武仪人下定决心，自己的事情自己做，待复工之后要全力保证今年主机的交付任务。疫情期间，武仪人采取远程线上办公等方式多次召开领导小组会，谋划部署和启动加快复工复产相关工作。

 　　3月21日，公司成为所在武汉市洪山区第一批复工企业，开始小范围复工。4月8日，武汉解封之后生产逐步全面启动，4月底复工率达90%。5月初，公司工作全面恢复正常，开启“双线作战”模式，全员加班加点、压缩节假日；开展党员领导干部作风整顿，提升执行力；强化领导干部履职监督和全员考核，激发“抗疫拼搏保交付”的激情；同时在管理上下功夫，推进主计划提升，成立快反小组，开通问题处理“绿色通道”；强化党建引领，充分发挥党员突击队、罗阳青年突击队攻坚克难的作用，全力以赴追赶进度。

 　　经过武仪人的顽强拼搏，生产交付形势从“追”到“稳”，于9月底完成各大主机今年铅封飞机的交付任务。12月底，公司2020年目标任务全面完成，交付任务完成情况好于往年，开伞器交付数量再创新高，主机供应商排名持续提升，并先后收到主机单位和科研院所的感谢信。

 　　成绩的背后，是武仪全体干部员工进取的身影、奋斗的姿态，是大家挥洒的汗水、倾注的心血，是想干事、能干事、干成事的精气神。“十四五”征途已开启，武仪人将携手奋斗，奋力谱写武仪高质量发展新篇章。

宏光：年度主要任务数据创历史新高
　　本报讯　2020年12月30日，随着各科研生产单位相继捷报，航空工业宏光圆满完成2020年及“十三五”各项科研生产目标，主要任务数据均创历史新高。
　　一年来，宏光公司坚持上下一盘棋思想不动摇，聚焦主责主业，勇担强军首责，瞄准科研生产和经营管理奋斗目标，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，全面推进复工复产。公司总体协调，及时统筹、优化、完善生产和计划管理，细化作业计划及节点日期，做到月底有总结、风险有预案；下半年生产例会实行每周制，自11月起，召开每日例会，两所、四部、四分厂等单位每日下午4时对生产计划执行情况进行跟踪、监督，共同协调、解决相关事项，并整理下发每日生产进度简报。公司紧扣公司军品交付任务量猛增的需求，对中央零件库、机械加工分厂及降落伞制造分厂缝制总装配等生产用场地进行调整扩充，并着力打造重装货台系统装配线；大力协调统筹试验周期、生产能力、检验周期，最大限度激发产能，对部队紧急追加任务进行应急保障；修订外协加工管理办法，缩短流转周期，加快外协供货节奏；完善公司绩效考核方案，分解形成各单位KPI指标和绩效考核方案，执行月度考核并及时公示；认真开展部队装备检查修理和技术服务指导及相关售后保障工作，着重提升客户满意度；完成AOS工作高阶流程全景图和15个业务域定义，完成流程地图全部业务域初评审。
　　2020年，公司按照航空工业党组、机载系统党委工作部署，紧密围绕建设新时代航空强国战略，全面打赢了“十三五”收官攻坚战，为“十四五”新征程开好头、起好步打下坚实基础。 （张笑然）