本报通讯员　刘宏福　吴丽丽
　　突如其来的新冠肺炎疫情给2020年涂上了不一样的色彩，这一年，我们和时间赛跑、与困难比赛。面对“十四五”新的开局，航空工业直升机所规划发展团队坚毅地奔跑在谋划直升机未来发展的道路上，他们紧跟外部形势，立足内部资源，统筹长远规划与业务发展，谋划直升机所未来发展的新蓝图。
　　规划体系犹如精密契合的齿轮组，大齿轮带动小齿轮，小齿轮推动大齿轮，上下衔接，逻辑自洽。但是如何打造、实施这样一套完善的发展体系，直升机所规划发展部在“十四五”规划开局之初便开始了思索，为了让规划更具系统性和指导性，且有助于提升研究所综合能力，直升机所在传统总规划和业务规划的基础上，增加能力类专题研究。同时开展各业务域的管理成熟度评估，通过掌握现有管理水平，明确提升路径和方向，制定具体改进措施。数次的头脑风暴、反复的研讨论证，最终形成包括3项总体规划、6项业务规划、3项业务类专题研究、12项管理类专题研究报告的体系化的“十四五”规划蓝图。
　　规划的论证编制是一项逻辑严密的系统工程，既要兼顾仰望星空，又要坚持脚踏实地。“规划的编制一定要坚持目标导向和问题导向，坚持新发展理念，有助于推动集团公司新时代战略的全面落地和航空强国建设。“十四五”规划小组立足研究所实际，分析现有问题、深剖短板差距、研究形势趋势，明确未来5年规划的发展目标；精准聚焦重点项目任务，提炼所需能力，明确资源需求，统筹“战略”“目标”“问题”和“结果”四个导向，为研究所未来发展提供正确的方向指引。保证规划文稿的准确性和契合未来发展是规划编制的关键环节，直升机所坚持规划文稿层层把关，级级过审，业务部门内部研究讨论形成专题研究文稿、业务主管所领导整体把控文稿内容、战略规划委员会办公室对文稿进行审议和审定。
　　规划工作承上启下作用的发挥在于落地实施环节的精心策划。为避免规划与业务“两张皮”，直升机所在规划制定完成后，策划制定规划实施方案，把规划变成具体的实施路线，通过把规划内容落实为年度的重点工作，明确任务和资源需求并分解细化到年度计划，让“规划—经营—项目”环环相扣，步步紧跟，实现重点工作项目化管控实施。行百里者，半九十，“规划期期滚动，计划年年修正，真正实现规划的闭环管理！”规划的实施本身就是一项不断优化和迭代的过程，通过评估与调整实现规划动态闭环管理，为顶层策划和论证编制提供反馈输入，防止规划与实际业务脱节从而导致规划被束之高阁，同时通过评估上一年度经营计划的执行情况，并基于此进行规划修正，从而形成下一年度经营计划。
　　不知不觉来到了2021年，奋进“十四五”的角声已经吹响。回想起“十四五”规划的奋斗之路，直升机所的会议室见证了大家思维火花的碰撞，星辰照亮过他们不知疲倦的身影，而他们也终将邂逅黎明的曙光。