为响应航空工业金城党委“锁定总目标、聚力担作为、决战四季度”夺标竞赛活动的要求，南京金城精密有限公司分别于10月30日和11月2日在江宁728和湖熟厂区开展夺标竞赛动员大会。
　　公司总经理戴毅对本年的总体目标进行分解，制定了措施：一是加大市场开拓力度。严格执行年初颁布的“全员参与营销的激励方案”，关注现有客户订单的同时，在5G等潜在市场领域开拓新客户。开展来模压铸业务，快速响应客户需求，力争完成四季度的销售目标。二是夯实质量安全。针对现有产品状况成立专项质量提升小组，围绕“质量文化、质量体系、重点产品、重要客户、质量基础能力提升”五大专项行动，推进质量管理水平提升。三是狠抓提质增效落实专项工作，深化“两金”压控，切实开展好清产核资工作。戴毅带领大家学习了稻盛和夫的“阿米巴”经营模式，强调让每一位员工都能成为主角，主动参与经营；要求加大全过程管控，持续成本改善。会后，机加工工厂成立以D23产品为实验的“阿米巴”项目小组，通过一个产品的模式试运行来推动整个公司的经营管理进一步提升。
　　金城下属的另一家公司金城液压有限公司结合当前重点任务，开展党员突击队活动。由公司副总经理、党支部委员周爱民带队，设计和一线工人10人，其中党员4人，积极分子2人，占总人数的60%。技术骨干们夜以继日加快论证设计及实施方案，不断寻求突破创新。此型号综合试验台采用可移动模块化设计思维，各元器件之间均采用快换式连接方式，大大节约整体的组装时间。试验台整体布置选用了立体的空间布置，有效节省安装空间。该试验台已于10月底完成整体组装及初步的调试工作，现已交付南京机电液压中心做进一步试验调试。