刘伟
　　自9月30日航空工业南京机电制造中心组织生产交付突击队授旗后，大干热潮就此掀起，整个制造中心进入快节奏。
　　制造中心实行“真金白银”考核，狠抓生产进度。突击队领导小组实行周例会制度，各制造分部实行领导带班制，针对重点产品的生产进度做到实时监督和协调；生产现场的60余台加工中心、60余台数控车床不停歇，近130名一线操作人员采用“两班倒”，确保“人机不停”；各突击团队进一步优化、细化工序安排，在时间点上明确主次，在确保重点型号任务完成的前提下，多种型号“平行作业”；智能电火花生产线做到24小时运行。自授旗以来，制造中心组织大夜班（加班至晚11时以后）1296人次，完成4118型共计702210件零件的入库，共计完成入库工时1037379小时，比去年同时段入库工时增长343763小时。
　　抓精神宣贯促凝神聚力
　　结合党的十九届五中全会精神学习情况，制造中心主管领导强调并要求各制造分部、各办负责人要将十九届五中全会精神和习近平总书记重要讲话精神宣贯、融入及落实到冲刺全年生产交付任务上来，坚持以工作成果验证学习成效，充分发挥党员干部“领头羊”作用，做到学习领会精神走在前，运用讲话精神、统一思想行动走在前，以精神实质推动工作走在前，带领制造中心各生产团队以实际行动开启最后加速冲刺模式。
　　开启“6+1”“8+N”冲刺模式
制造中心领导小组坚持周例会制度，持续完善工作推进机制，全力攻克重点型号生产交付瓶颈问题；坚持工作下沉，领导干部深入生产一线协调推进难点工作，共同协调解决57项生产交付重点、难点问题。各生产突击队围绕突击目标，精心安排、周密运行，在抢抓时效方面，从10月起各机加生产团队已经开启“6+1”和“8+N”冲刺模式。特别是进入11月以来，多个生产突击队已开启加大夜班模式，甚至通宵达旦、连续作战，全力向突击目标发起最后冲刺。他们用实际行动，充分展现出南京机电生产交付团队在面对困难挑战时，毫不退缩、迎难而上的坚韧品格和担当精神。
　　一切从生产交付出发
生产团队在一线全力冲击的同时，各职能保障部门想生产之所想、急生产之所急，同步加快工作节奏，提升保障质量，为一线排忧解难。质控二部为保障零组件及时入库，按照各生产突击队的工作节奏安排加班检验，与各突击队一起奋战在生产一线，加快生产加工速度的同时也严把质量关口；制造供应链管理办积极组织对外部供应商进行质量管理细则督导，进一步提高外部供应商生产交付率；物资采购办采取人盯人落实采购节点，拾遗补缺，确保重点型号按期齐套，近两个月来原材料、标准件出库金额达到8000余万元；10月以来，116动力站空压机运行时间屡创新高，设备动力保障办团队加大巡检力度，努力守护设备健康，确保水电能源的持续供应和生产试验设备的平稳运行；制造管理办的组合夹具站承担着全中心的夹具组装任务，尽管只有4个人，服务保障却不打折扣，夹具组装服务保障到机床，确保生产工作顺利进行；中央零件库同步提升零件入库上账和配套出库效率；制造中心第一党支部联合行政管理部在第一时间解决大夜班夜餐供应和交通保障问题。
　　当前，南京机电制造中心全体成员正拉满弓、铆足劲，以强烈的责任感和使命感日夜奋战，向着完成全年任务的目标奋勇前进。