郭梦鸽　宋珂珂
　　如何有效贯彻落实推动全面从严治党向纵深发展的要求？如何着力打造一支既讲党性又讲业务的综合素质强、业务能力强、党性修养强的复合型人才队伍？中航光电科技发展部党支部以党员管理为着力点，提出党员量化考评管理机制，本着“坚持以人为本、实事求是、和谐发展”等原则，强化顶层设计，制订管理办法，建立领导小组，设置考核细则（3大类别、14项具体指标），每月组织检查，每季度汇总结果公示，年底进行总评，并对排名靠后的党员进行谈话谈心。运行以来，逐步固化形成党支部特色品牌，党员党性修养、责任意识不断提高，党支部党建工作质量效果显著提升，凝聚力战斗力进一步增强，有效实现“四个转变”。
　　由粗放型向精细型转变。党支部把对党员的要求量化到具体指标，明确了党员的职责、任务，做到考核有标准、奖惩有依据、管理有档案、工作有监督；改变了支部过去“积极与不积极一个样、干与不干一个样、干好干差一个样”的想法和做法，扎实规范党支部基础工作，有效加强了对党员的监督和管理。
　　由推荐型向数据型转变。以往评优评先多为党小组或各室推荐，建立党员日常量化考评管理机制后，有效畅通了“出口”；把党员作用的发挥与考核管理有效挂钩，促进了党员作用发挥的最大化，解决了党支部党内评议无据的问题，用实实在在的工作要求、考核内容来衡量党员作用发挥的情况，使党员考核评议有了精确刻度的标尺，有效地激励先进，鞭策后进。
　　由基础型向全动型转变。以往党员对宣传投稿、双向融合、三研课题、经验分享等没有明确指派到个人的工作参与不积极，党员日常量化考评细则中将这些工作列为加分项，强化了党员队伍的责任意识和团队意识，有效激励党员“各项全动”。党支部举办了“党员讲微党课”主题活动，全体党员踊跃参加，以录制微视频、微音频等形式在工作群中进行“云讲课”，党员联动群众，在积累知识的同时也提高了党性修养。
　　由被动型向主动型转变。日常量化考评与党员的思想政治、组织生活、学习情况等有效挂钩，使党支部党员的身份意识得到强化，从思想自觉变为行动自觉，改善了过去党支部安排党员任务，党员被动接受、消极对待的现状。同时提升了支部班子主动谋划工作的意识，党员日常量化考评细则是一个动态指标，要求支部班子要定期总结、科学谋划，避免生搬硬套、不合时宜。
　　日常量化考评指标侧重于党员的业务工作成效管理，改变了以往党建工作与业务工作相对独立的现状，通过开展“一季一诺”“高士气、高指标、无违纪”等专题活动，促进党支部员工业务能力和工作效率的提升，推动党建与业务双向融合。党支部公司五星级双向融合项目“建立‘领先创新工程’长效机制，推动公司新技术持续发展”，统筹优化公司重大科研项目，2020年在研领先创新工程39个，节点完成率97.0%，订货金额约1337万元，在光产品、深水、组件及集成化等项目中取得技术突破。四星级项目“建设数字化设计平台，促进公司设计理念由逆向转为正向”顺利通过上级机关验收，使得公司具备以正向设计理念为基础的系统设计水平，部分产品研发验证周期缩短50%以上，关键参数的质量一致性达到85%以上，高速产品仿真结果与实测结果拟合度达到90%以上，全面提高了连接器产品可靠性及质量一致性，使中航光电研发能力达到国际同行业水平。