本报通讯员　黄婉珍
　　学习氛围起来了！对知识的渴望流露在每一个电源人的眼神里，犹如满天繁星散落在航空工业电源变革创新的征程中。
　　清晨，在“质量是企业的立身之本……”的朗朗读书声中，电子产品厂电装二工段开始了当天的班前会。工长刘艳说：“除了总结前一天工作完成情况和安排当天的工作，集体学习也成了重要的组成部分。”年初，质量部印发了《质量小故事》手册在全公司发放，成了公司各个班组班前会集体学习的第一本“统一教材”，也拉开了班前会集体学习的序幕。
　　傍晚，47所多电技术研究室的“每周一课”开始了：多电技术域典型产品介绍、开关磁阻电机控制技术、程序文件解读、科室班组文化建设暨新员工座谈交流……每周二晚，47所多电技术研究室都会组织全体员工集体学习，由本科室成员或邀请其他部门、科室人员进行授课，不仅讲专业知识，还有工作经验的分享、技术指标的论证、最新前沿技术的学习、科室文化建设的讨论。
　　秦岭电气分公司职工夜校正式开班，目前已征集讲师34名，授课领域包含班组建设、管理方法、工艺技术等多个方面，授课方式包括线下实操、课堂讲授、线上网课等，为秦岭电气分公司全体职工提供一个传授知识、学习技能、提升素养及认识拓展的创新平台。
　　党建文宣部的傅颖正在清点要配发给基层党组织的书籍。2020年，公司党委开展为党组织“配书荐书”活动，按照每个党支部500元的标准，配发党建文化、思维变革、管理提升、人文素养、业务技术等各类书籍。现在，每个党员活动室都成了职工阅读的好去处。
　　公司内部各部门间的共学共建、公司与其他单位的共学共建频次正在加大。“请进来、走出去”已经成为各单位、部门强化相互了解、加强协作共赢的共识。设计员、工艺员、一线工人通过共学共建的平台，交流起来也更便捷了。“我们邀请了47所的设计员就控制器基础知识对分厂技术员进行培训，培训中我们沟通了发电机与控制器匹配及后期如何预防空中断电的设想等，聊得很愉快。”电机产品厂王新艳说。除了共学共建，“送学上门”也是公司内部交流的一道亮丽风景线。质量部主动送学上门，向民机事业部的同事开展如何合理选用通用量具、正确使用和维护通用量具；财务部主动向各部门普及财务知识，用实际行动促进“业财融合”……上半年，通过“共学共建”“送学上门”，公司内部各单位、部门相互组织学习50余次。
　　公司总部的报告厅比以往热闹了许多，《非财务人员应掌握的财务管理知识》《工作压力与心理调适》等，每周末都有公司组织的管理培训。“上半年报告厅举办的培训已经有15场，比去年全年加起来还多。”
　　综合管理部的周高旭在展示上半年报告厅的预订情况时说，“有时候还真的挺难订。”在加强对员工的培训培养基础上，公司开办工程硕士、管理硕士培训班，鼓励更多的职工加入到学习的队伍中，不断提升自己的知识和学历水平。
　　2020年，公司“变革创新、从我做起”“终身学习、悦读电源”的倡议发出后，全体职工的学习热情加速释放，坚持学习的韧性不断凸显。伴随着每一堂课的启示和启发，创建学习型企业的目标正在逐步实现，由学习带动公司整体变革创新的步调更快更有力了。