本报讯（通讯员　王建伟）　10月9日，航空工业凯天召开四季度工作会。会议总结了前三季度公司经营计划、科研生产交付、党建和督办等重点工作推进情况，分析存在的问题，并结合2021年重点工作，明确四季度目标任务及风险管控，统一思想、落实任务，确保完成全年目标任务。
　　会议指出，前三季度公司主要经营指标累计同比增长，但距离全年目标任务还有一定差距。当前订单任务饱满，各部门/单位要坚持上下同欲，狠抓落实，层层传递责任和信心，确保完成年度目标任务；要确保公司内外两线持续发力，对外做好客户需求对接，确保货款回收，对内统筹资源优化配置，全线抓好产出；要回归企业经营本质，持续调整生产节奏，推进“两金”压控和成本管理，提升运营质量和效率。
　　会议分析了当前公司面临的形势和机遇，详细阐述了公司规划发展思路。针对四季度重点工作，会议提出：一是要坚定信心决心，决胜任务完成。近年来，公司各项重点工作取得较大突破，呈现出良好的发展态势，大家要坚定信心、下定决心，继续发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，决战四季度，打好“十三五”收官战，谋划好“十四五”开局工作。二是要强化班子建设，发挥战斗合力。干部要加快转型升级，全力以赴促进能力提升；要进一步强化责任担当，主动揽责，带头查摆问题、解决问题；要深化上下同欲、团结协作，强化“一盘棋”意识，为公司改革发展和决战决胜年度任务发挥战斗合力。三是要做优精细管理，提升“三个质量”。各职能部门要进一步转变工作思路，推进精细化管理，完善管理机制，做好分线支撑、系统策划，细化节点、明确责任、管控过程、抓好落实，提升对各项工作的掌控能力，全力推进公司“三个质量提升”和“两金”压控。四是要树牢红线意识，确保安全生产。各部门/单位一把手要强化责任意识，坚守安全、保密红线，提高安全、保密管理水平，持续抓好秋冬季疫情防控各项工作，把员工的安全健康放在首位，为全面冲刺年度目标任务保驾护航。