沈飞：勇担使命主要经济指标平稳增长
　　本报讯　2020年上半年，航空工业沈飞积极贯彻航空工业各项工作部署，细化分解、严格落实集团公司年度1号文考核计划，持续强化经营管理、技术管理、质量管理、生产管理、供应链管理五种能力，统筹推进疫情防控和经营管理工作，上半年军机科研生产实现可控条件下任务目标，经济运行保持稳中有进态势。
　　沈飞面对疫情等多重不利因素带来的严峻考验，推进公司战略规划及八届一次职代会等公司年度重点工作，进行“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设，在聚焦航空主业，推动公司实现又好又快发展，推进技术进步，不断培育公司核心竞争实力及提升公司质量效益等方面取得显著成效。
　　在公司领导班子的坚强领导下，沈飞高度聚焦“三符合”年度目标，统筹推进疫情防控和科研生产经营各项工作。对内抓管理、要效率，通过精细生产计划与物料需求，实现零件生产和装配试飞的合理排产和精准交付；构建生产风险问题管控体系，系统解决生产线风险问题，保证生产线平稳运行；实行刚性考核、优化奖励政策、鼓励多劳多得，充分释放产能；构建运营管控中心，提升总体协调能力和信息化管控水平；发挥主机牵头作用，全面梳理各项任务风险，坚持问题导向，通过细致研究、系统谋划有效破解瓶颈问题，以重点突破带动整体推进；克服疫情影响，保障原材料和成品的及时供应。
　　公司运营质量显著改善，股票市值大幅提升，主要经济指标同比增长。其中，利润总额、净利润、EVA指标同比增幅较大，主要效率指标同比显著改善。成本管控取得成效，能耗等成本费用显著下降。深入推进退休职工社会化管理等重点改革工作，全面完成上半年考核计划。
　　下半年，沈飞将在军机研制、重点管理工作、经营风险等方面采取措施，直面挑战、勇于担当，创新工作思路和方法，坚决打赢疫情防控和经营改革发展的攻坚战。在多创造营业收入上下功夫，坚持不懈抓好提质增效等专项工作，确保全面完成航空工业下达的各项科研生产经营任务，为集团公司改革发展不断贡献力量。
　　狠抓生产组织，确保实现下半年收入目标。沈飞紧盯年度交付目标，倒排生产作业计划，狠抓生产组织管理和风险问题管控；紧盯生产需求，加大关键器材催交协调力度，确保生产线连续稳定；着力解决好制约生产进度的瓶颈问题；严格生产质量管理，切实抓好安全生产和试飞安全。
　　狠抓提质增效，确保满足集团公司考核要求。一要扎实抓好“两金”压降工作。按照集团公司“两金”压控专项行动方案和资产清查（清产核资）工作总体方案要求，制定切实可行的工作方案，确保年底前实现重点考核目标。二要不断强化资金管理。有效规避资金链风险，不断提高资金使用效率。三要持续强化成本效益意识，继续巩固节能降耗成果。
　　强化所属公司管控，确保实现年度考核目标。各所属公司要不断强化经营业绩考核“优等A级第一棒”意识，坚持年初目标不动摇，统筹抓好疫情防控常态化和经营发展工作，充分利用好政府扶持政策，做到“应享尽享、应享快享”，拼好后半程，确保实现年度经营业绩考核目标。
　　抓好管理指标落实，夯实公司管理基础。一是要坚持底线思维，坚决做好质量、安全、保密等工作。二是加快推进大集体改革、“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理，力争提前完成任务目标。三是对标年度目标，抓好党建、合规管理、市值管理、科技创新等各项工作，不断夯实管理基础，提升公司发展质量。 （王锋）

直升机所：强化“战略财务”引领促进经济平稳运行

　　本报讯　2020年上半年，航空工业直升机所聚焦主责主业，优化资源配置，着力价值创造，努力开拓创新，各项科研生产任务顺利完成，主要经济指标取得阶段性成果，全所经济运行健康平稳。
　　直升机所突出战略导向，以服务新时代航空工业发展战略为出发点与落脚点，以全面预算为抓手，积极落实集团战略及年度工作会要求，全面承接经营业绩考核目标，紧紧围绕业务需求，细化业务事项分类，促进业务预算与财务预算的深度融合，切实提升全面预算编制质量。通过实行预算目标层级管理，促进全面预算与经营计划的管理协同，保障年度经营考核目标圆满完成。
　　2020年是“十四五”规划新篇章的开启之年，直升机所认真研判“十四五”工作面临的挑战和机遇，深入剖析研究所经济运行中存在的短板，从预算管理、项目经费管理、平台建设等方面按年度规划“十四五”工作，明确未来五年财务工作的指导思想和工作思路，全力打造“共享财务、业务财务、战略财务、增值财务”四位一体的财务管理新体系。编制《直升机所中长期经营情况预测报告》，研判经济形势，根据未来中长期人力资源规划、固定资产投资规划，以基本运营费用需求为切入点，预测未来五年、十年主业经济规模及承担能力，正向清晰主业发展目标，反向评估人力资源规划、固定资产投资规划的可行性及科学性，充分发挥“导航仪”作用，全力保障战略落地。
　　为贯彻落实航空工业“两金压控年”专项部署，切实提升经济运行质量，直升机所以业务需求为牵引，将“两金”压控目标与年度经营指标、年度科研生产任务目标紧密结合，将年度目标按责任部门分解列入年度所级经营计划，对全年生产、交付以及采购计划进行细化分解。各责任部门结合部门职责和业务实际情况，压实责任，确保完成2020年度“两金”压控目标。
　　直升机所牢固树立为型号服务理念，加强项目财务管理力量，在项目会计师人员配备基础上，联合参研单位，共同组建项目会计师团队，有效提升团队合力。同时，通过强化审前成本分析，对直升机所待立项项目、产品的研制经费、目标价格进行系统性科学论证，不断提升财务管理的价值创造。此外，直升机所持续变革科研差旅费管控模式，与项目部门“联动”，推动科研差旅费切块预算管控模式变革。
　　按照直升机所年度规划，直升机所在今年要实现平台一期系统上线试运行，初步形成“共享财务”模式。2020年上半年，直升机所聚焦各子系统建设规划，精准施略，平台建设成效初显。
　　 （刘宏福）