本报讯 近年来，航空工业太航围绕“创新驱动、研发先导、变革提升、转型发展”的思路，不断提升供应链管理能力，促进公司高质量发展。
公司供应链管理聚焦价值驱动，以AOS工作为抓手，针对采购供应业务域，推进业务流程变革；强化计划管理，解决物资供应同任务需求不协调、不匹配的矛盾；梳理生产外包管控流程，建立适应市场需求的审价议价机制，开展外协供应商生产能力审核及评估工作；开展采购管理提升活动，以推进电子化采购入手，通过拓宽采购外包比质比价范围、提高议价谈判能力降低采购成本；梳理建立采购业务单元、精益采购入库流程，推进采购计划管理系统上线，加快存货周转，提高快速响应能力；通过组建IPT跨部门联合项目团队，开展物资安全库存储备、产品供应链数据整合与分析、重要供应商独家风险评估、专题知识培训、启用供应链工程师参研管控产品生命周期等重点工作。
公司在合规经营性审计以及廉洁风险防控等顶层标准的要求下，先后建立供应商管控、采购业务管理、外包能力及过程控制等15余项制度体系；在AOS采购供应业务域，梳理建立6项流程组，32项业务组件；依托航空工业电子采购平台，电子化采购业务网签覆盖率同比提升14%；通过拓宽比价范围、提升议价能力，采购价格成本同比下降2.4%。
今后，太航将融合国内外先进供应链管理经验形成战略纵深，完善体系建设，夯实运营基础，提升业务技能，为公司下一步数字化转型奠定扎实基础。（温璐 张凡）