计方胜
　　习近平总书记对于先进文化和文化自信做过很多精辟的论述。他在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”党的十九大报告提出：“发展中国特色社会主义文化，就是以马克思主义为指导，坚守中华文化立场，立足当代中国现实，结合当今时代条件，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，推动社会主义精神文明和物质文明协调发展。”这就为我们的文化建设提供了基本思路与根本遵循。
　　对于企业来说，高质量发展离不开先进文化力的建设和打造。针对新时代航空工业“一心、两融、三力、五化”战略，笔者以为，打造先进文化力重在守正和创新。守正就是坚持马克思主义的指导地位，坚持继承和弘扬中华优秀传统文化，坚守社会主义核心价值观。对于集团公司来说，就是坚守“航空报国”的初心，笃行“航空强国”的使命。创新就是在体制机制、内容、载体、手段、队伍建设、融合发展等方面开展开创性的工作。
　　注重制度建设
基于对文化的认识，文化力体现在价值认同，成为人们共同遵循的信仰。既要靠“德”的自律，所谓内化于心、外化于行，也要靠“法”的他律，形成一些制度规范，刚性约束。规章制度作为核心价值观的体现，是推进企业文化的重要工作。近年来，金城先后制定出台《文化建设纲要》《规范使用集团理念体系和视觉识别系统》等文件，从制度层面落实集团公司宗旨理念。及时修编《企业文化手册》、VI体系，及时配发各单位，定期检查考核。
　　注重内容创新
要以内容为王，生产优质的文化产品，让受众拥有好的观感体验，吸引他们关注，增强文化产品的感染力、吸引力。2019年，国产动画片《哪吒之魔童降世》很火。据猫眼数据，该片上映至第32天，累计综合票房超过45亿元。最新消息是以49.70亿元夺得总票房冠军，并将代表中国内地竞逐第92届奥斯卡最佳国际影片奖。影片以普通大众耳熟能详的题材，加上崇上崇善、符合主流的价值观以及完美的动画技术，将优秀传统文化与现代时尚元素相结合，迸发出文化无穷的魅力，产生了意想不到的效益和文化影响力。
　　注重载体创新
包括活动载体和传播载体。坚持党政工团“四位一体”的联动模式，开展文明单位、明星员工、文明示范岗等创建活动。每年评选优秀“六型”班组、“班前会”示范班组、“金牌”班组长、“巾帼标兵岗”“巾帼标兵”等。以服务企业、建功成才为目标，开展读书会、科技创新、会员工程、安全生产示范岗、青年文明号等活动，提高青年科技人员的思想道德及业务素质。党群部门利用国庆、党庆日举办知识竞赛、工装秀、司歌比赛，组织观看《吴大观》和罗阳等先进人物事迹。开展文体节活动，宣传企业文化，打造软实力。
　　传播载体方面，重视借助新媒体，发挥微信、微博、短视频、音频、H5等作用，搭建立体式、多矩阵的文化交流平台。较早开通“乐享金城”微信公众号，成为报纸、电视、OA、宣传展板等传统载体外又一传播先进文化的重要平台。
　　与思想教育双融入
通过开展思想大讨论、道德讲堂等活动，统一思想，激发活力，选树宣贯先进典型，激发干部员工干事创业激情。开展敬业、创新主题教育活动，用身边的先锋模范和敬业典型来教育职工，先进人物现身说法，增加说服力感染力。加强内训师队伍建设，利用内外部资源培训员工。加强思政教育和全面培训与专业培训、内外培相结合、理论培训和技术培训相结合等方式，营造健康向上和谐文化氛围。在文化“落地”上，努力实现党建思政工作与企业管理、文化建设的融合，推动传统思想教育向现代企业文化管理的转变。
　　重视特色子文化
集团公司核心理念是航空报国文化。成员单位应立足自身发展实际，建设和发展特色子文化，形成百花齐放的局面。
　　金城利用重大赛事活动打造品牌文化。连续六届参加达喀尔拉力赛、三年征战中国越野拉力赛，实施国际化品牌战略，将集团公司司旗和金城旗帜展示在国际赛场和亿万观众面前，提升了公司的知名度、美誉度和品牌价值，提炼“踏平艰难险阻，完善团队合作，挑战人生极限，实现美好梦想”的“金城精神”，丰富文化内涵，增强文化底蕴。召开宣传思想文化工作研讨会、品牌文化推进会，开展城乡结对帮扶，热心回馈社会。
　　整合资源，强化协同
一是内部协同。当前，“集团公司抓总，文化中心担纲，主机厂所负责，各单位参与”文宣新格局正在构建，要整合内部资源，更好发挥上下资源优势。
　　将文化理念融入员工的日常行为中。金城制定执行《文化理念手册》《行为规范手册》的同时，开展全员履行岗位格言活动，从个人、班组到基层单位，把统一的愿景、宗旨、理念、创新文化观等融入职工的思想行动中。全员统一着工作服、戴工作证，大会小会和重要活动播放司歌，不断感知和认同集团公司文化，使上下在思想上“同吹一个号”，在行动上“同唱一台戏”，在形象上“同举一面旗”。
　　二是外部协同，特别是加强与媒体协同。举办主题活动，邀请媒体参与。金城借助央视新闻频道庆祝建国七十周年“我和我的祖国”节目摄制，15秒形象展示，反响强烈。携手现代快报，开展南京大桥庆祝开通50周年活动，较好展示企业品牌形象。
　　重视人才队伍建设
先进文化力建设不仅仅是一句口号，要真正落地，光靠宣传远远不够。必须真正对员工进行文化培养，提升其文化水平、精神境界。要吸收高素质人才，新鲜血液加入宣传文化队伍。宣传文化工作者要转变思路，按照“三贴近”要求，创造性开展工作。定期举办文化建设论坛，了解员工精神状态，增强其做好企业文化的责任感和使命感。
　　注重激励体制机制
要调动广大成员单位积极参与，共赢共享文化力带来的成果，在激励机制方面，加大精神层面和物质层面的激励力度，进一步发挥航空工业员工的积极性、主动性和创造性。
　　最核心一点在于要关注人的发展。马克思主义哲学告诉我们，人既是手段，也是目的。习近平总书记提出“坚持以人民为中心的发展思想”，即坚持增进人民福祉、坚持人民共享发展成果和坚持人的全面发展。先进文化力建设最终效果要体现在企业效益提升和员工的向心力、凝聚力、归属感及获得感、幸福感的提升。只有企业和员工同步发展，共同进步，文化力建设才能让员工心服口服，才能真正获得员工认同和遵守执行，才能真正发挥文化铸魂的作用。