本报通讯员　张子涵
　　统筹推进疫情防控和科技创新发展，既是一场大战，也是一次大考。中国航空研究院党委坚决落实党中央要求，按照集团党组疫情防控和科技创新“两手抓”“两不误”的部署，坚持思想不乱、精力不散、工作不断，带领广大干部员工“大灾要大干，开局即决战”，奋力夺取疫情防控和科技创新发展“双胜利”。
　　坚持“大党建”，全面加强党的领导，凝聚党建整体合力。用航空报国实际行动践行“两个维护”，落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署、践行初心使命；把打造集团公司自主创新大本营、航空尖端科技发展引领者作为党建工作主阵地、主战场，推动“五性”技术研究，全面落实三年行动计划50个重大项目实施方案，构建项目管理机制；深化论证中国航空科学技术国家实验室建设方案，构建战略科技力量；坚持走出去原则，持续拓展对外合作空间，打开了多元化对外合作新局面。统筹疫情防控和复工复产，全力保障重点科研任务，确保“十三五”圆满收官。
　　坚持“强体系”，建立PDCA工作模式，有效推动党建工作体系落实。对标航空工业“1122”党建工作体系，坚持党建与业务工作相融合，以“实”为基础，创新党建重点工作考核机制，将全年党建工作分为否决项、重点项、关注项、提升项、加分项等5个类别、63个分项指标进行管理，创新解决“两张皮”的问题。以“做”为关键，通过开展“学条例，做示范”等活动，注重示范引领，发挥两级带头作用。以“常”为核心，重视“三基”建设，对研究院119个党支部开展了全方位巡察。以“改”为重点，构建研究院“1+N”正向表彰激励体系，加强正向激励；以体系化思维和互联网思维为出发点，编制了党建工作常态化差评管理办法，在全院范围内形成比学赶超的良好氛围。
　　坚持“创价值”，创新提出“两大计划”与“四项机制”，激发奋斗激情。深入实施“蹲苗计划”，全面启动“淬火计划”，加大不拘一格选人用人力度。探索“揭榜挂帅”和“毛遂自荐”等创新内生动力机制，以重大项目需求为牵引，以解决实际问题的成效为衡量标准，以市场竞争机制充分激发创新活力，构建要素市场化机制创新，推动各类创新能力和资源向航空研究院聚集。“赛马相马”并举，建立科学选拔机制，实现“五级六档”专家分类考核评价，创新构建由180余名各类航空技术专家组成的新时代航空研究院技术专家人才体系。以建立院士、专家工作室为重点，逐步建立“为我所用”机制，集聚行业内外部专家力量，培养科技创新型人才。