本报讯（通讯员　陈迪波）　日前，航空工业昌飞木模厂基于“数据说话”，建立全员积分制管理的绩效模式，记录员工的工作和成长足迹，通过“班组积分”和“个人积分”双向考核与激励，以形成较为完善的人才激励和培养机制，提升生产效率和管理水平，推动生产任务的完成。
　　昌飞公司木模厂将“全员积分制”作为管理提升重点项目，成立专项团队，设定目标及工作计划。对业务域进行梳理，将主业务及各兼职业务中可考核、可量化、可评价的指标进行分解，通过纵向和横向的分析讨论，制定出各单项指标的具体分值，最终确定积分制管理的实施标准。按业务域、事件类型、行为表现等积分需求建立奖扣规则，指定责任人进行动态管理，确保数据真实有效，并覆盖本单位所有业务工作开展需求。
　　建立并实施积分制管理系统，通过各项数据对本单位人员、班组、业务域进行分析。同时，每月不定期录入数据，每季度对数据进行分析，进而达到不断改进的效果。在单位层面，哪些业务域积分高、指标稳定，哪些业务域积分低、扣分多、指标不稳定等，可通过系统数据进行积累和分析，以便有针对性地改进和提高。在班组及个人层面，哪些班组或个人在某方面表现情况，也均能通过积分系统得以体现。
　　在积分制管理实施过程中，坚持做到考核要求清晰、可量化，体现“数据说话”“公平公正”，促使员工在思想上、行动上与单位任务目标达成一致。通过融入加班、工时、生产任务奖罚等指标，有效拉动生产任务开展；融入员工绩效得分、各业务域奖罚等指标，促进管理能力提升。
　　昌飞公司木模厂力求通过班组积分与个人积分相融合，积分情况与绩效挂钩，以衡量员工的自我价值，反映和考核其综合表现。将奖分和扣分情况录入信息系统，记录员工的工作足迹，营造了全员用心工作、主动工作的进取氛围。