本报通讯员　白欧
　　今年以来，航空工业昌飞按照航空工业年度工作及中心工作会的各项部署和要求，聚焦主责主业，主动作为，积极应对“双线作战”的形势变化，上下凝心聚力，合力协调内外部资源，树立全面完成任务的信心，用六七两个月的时间大干冲锋、周密部署、严格落实。昌飞总装、铆装、零件交付量、零件配套等因疫情影响的节点已基本抢回，断线完成率达96.46%，以向高质量发展转变为导向，紧盯今年任务目标以及“十三五”任务目标不放松，实现“双过半”，决胜“十三五”。
　　昌飞以年度总目标为牵引，强化计划管控，科学排产，均衡生产，坚决完成上半年攻坚任务。公司建立计划执行管控机制，提升完成率。生产调度部对各车间刚性计划完成情况实行日监控；每周一、三、五组织生产协调会，对总体任务负荷进行平衡；每周通报完成情况。型号研制任务和专项任务按周组织进度检查会，落实完成情况。针对长线瓶颈零件实行专人专项管控，编制工序级计划，每日监控执行情况。每周组织问题回顾会，对超期问题查责任定措施。复合材料厂与去年同期相比，每周周计划完成项数提高25.51%；固化设备利用率提升6.54%。公司各单位紧盯一线，加强对现场问题处理的管理，树立“车间吹哨，部门报到”“下游吹哨，上游报到”的责任意识和服务意识。强化以问题为导向，紧抓现场问题的解决或处理，保证问题不过夜、零件停滞不过夜，坚决做到科研生产任务的日清日毕。数控厂紧盯作业计划编制，合理安排生产项目，做到忙而不乱，确保铆装需要及临时应急任务，进行均衡生产。铆装厂以GO计划结合关键配套要素的管控模式，提前识别并暴露问题风险，充分发挥部装牵头作用，实现内外场联动、科研批产联动。截至6月30日，在年度工作量同比增加约40%的情况下，铆装厂实现“双过半”目标，GO任务完成及整机交付总装均比去年同期提升20%。

　　昌飞党委抓好党建促发展，围绕全力冲刺“双过半”及完成“十三五”任务目标实施，以“问题导向”聚焦主阵地、以“吹哨报到”搭建连心桥、以“党员＋”工程当好先锋队等三项举措，驱动党建与业务深度融合、交融互促。公司领导班子深入现场指导解决实际问题。党组织坚持把党旗飘插在生产现场阵地上，让党员冲在最前线；干部紧盯一线解决问题。推进以干部责任结果导向考核及关键事件评价，结合生产大干情况，考察识别先进党组织、评价使用干部。各党支部组建专项“吹哨报到”团队，为职工解决思想、生活等方面困难。工程、生产等部门实行“干部一车间对接制”，|深入一线跟踪解决问题。科技信息部、试飞站多方面收集并解决职工实际困难，把组织关怀转化为大干动力。实施党员＋“三亮明”（亮明身份、亮明承诺、亮明行动）活动，增强先锋意识。总装厂开展“党员＋劳模＋骨干”引航式示范操作培训，扩大先锋辐射范围。部装厂、旋翼总厂组建党员突击队，落实“党员＋行动”，|提升党员先锋指数。
　　昌飞聚焦主业，全力保障外场直升机完好率，同时积极开拓民机市场，全力完成民机科研试飞工作，促进军民产业协同发展。昌飞快响中心坚持每天召开日例会、及时处理外场问题，重点围绕如何缩短技术方案周期，制定厂所协同机制，确保加快外场问题的处理，提高外场直升机完好率。公司做实五大片区，制定片区常驻的运行管理制度，设计优化片区看板，从6月底开始，真正做到服务保障关口前移，力争把90%以上的问题在外场解决。昌飞以航空应急救援专项工作为牵引，协助推进江西省应急救援航空体系试点省建设，协助景德镇建设航空应急救援力量队伍，将景德镇打造成为航空应急救援应用示范基地。截至6月30日，AC311A完成3|个无吊挂高空飞行，37个外吊挂飞行、搜索灯及海事电台飞行等科研任务；完成了两架机用户交接和改装任务。同时，AC311尾部高温测试试飞等科研任务圆满完成。
　　下半年，昌飞将全力冲刺科研生产任务，确保型号项目按节点完成，聚焦科研主业，紧盯目标节点，坚持目标导向，任务导向，问题导向；继续提升效率，力促运营高效；不断推进试验试飞，促进能力提升，进一步强化风险防范，确保试飞安全，努力保证全年任务顺利完成。