本报讯　为进一步提升产品质量，打造精品工程，严守“质量是航空人的生命”这一铁的纪律，航空工业陕飞部件厂依据实际出新招，通过“正向激励”与“负向鞭策”相结合，探索出一条质量管控的新路子。
　　为使出台的制度能切实发挥有效作用，部件厂领导班子深入各工段、业务组进行摸排。在充分交换意见后，领导班子成员一致认为职工思想认识能否高度统一是“硬核”制度能否真正“硬”起来的关键。为此，各党支部、党小组利用“党建+”模式，通过支委会、党小组会、座谈会、班前会等形式，收集意见，解答困惑，营造出全员齐抓共管的浓厚氛围，为制度的推行奠定坚实的思想基础。7月初，在充分吸收职工意见的基础上，部件厂召开职工代表大会，以投票表决的方式，高票通过了《部件厂质量专项激励管理办法（试行）》，同时修订了《部件厂总（军）检问题考核办法》。
　　《部件厂质量专项激励管理办法（试行）》以“正向激励”为核心，主要针对产品质量过程管控，以一线工段为主，惠及全员，设置“质量指标优胜激励”“质量管理提升激励”两类专项奖励，以产品实物质量指标完成情况和各部门质量管控工作质量为考核依据，按照优异、优秀、优良等不同等级，给予质量保障骨干团队和具体操作者“质量指标优胜激励”专项奖励；对质量管理工作成绩突出、改善效果明显、各项评分靠前的各业务组、工段及表现优异的个人，给予不同额度的“质量管理提升激励”专项奖励。
　　《部件厂总（军）检问题考核办法》以“负向鞭策”为核心，主要对总（军）检问题进行综合分析，分类后逐条实施考核，对“状态不符类”加大扣罚力度；同时，针对不同阶段发生时机及性质进行分级考核，逐步提升考核额度，提高试错成本，引导责任人自觉约束行为，提升技能、明晰标准、掌握方法，从而降低犯错机率，减少损失。
　　两大“硬核”措施的实施，促使部件厂逐步形成了“双向管理”“正向引导”的良好态势，目前，公司部件厂质量管控能力水平正稳步提升。 （张晓君）