本报通讯员　张可
　　“总装厂具有大局意识和奉献精神，清晰把控任务形势，克服生产周期不足、成品到货晚、疫情等不利因素制约，疫情防控与生产两手抓，不仅出色地完成了任务，还突破了历年季度交付产品的同期纪录……”在航空工业沈飞总装厂的生产例会上，生产副厂长王晓峰激动地说。
　　听到这个喜讯，十几个人的小会议室里响起了异常响亮、持久的掌声，在这热烈掌声下，抗疫复工的那些场景一幕幕在调度室主任王永斌的脑海里浮现……
　　为了减缓疫情造成的影响，大年初四，总装厂在做好疫情防控的前提下陆续恢复生产。但此时开工困难重重：外地复工人员因需隔离不能马上投入工作，生产任务重，零件、成品短缺，加上各项防疫工作带来的不便……一个个“拦路虎”摆在了总装厂面前，打好抗疫复工双线战役何其艰难。
　　那一天，王永斌没有听到以往产品试验的“收放声”，厂房内一片寂静……
　　“生产未动，调动先行。我一定要让厂房变得热闹起来。”王永斌平时最喜欢听到的就是生产一线响起的“收放声”。因为这声音代表了这架产品已完成本道工序，如果顺利通过试验就可以进入下一工序生产。此时王永斌多想再听到那熟悉的“旋律”，但那天，他听到的却是另一种声音。
　　“调度室务必要尽早排出一个科学、周密的生产计划，拉动一季度生产顺利完成！”“王主任，这批标准件什么时候能到？我们班开工就等着它呢！”“老王，负责这项成品升级的外场人员正在隔离，等他能进厂加工，这工期又得拖延十几天，这可怎么办啊？”一声声要求和催促都牵动着王永斌的心。
　　“在这关键时刻，作为调度，就该冲在前头，作为党员，更要冲在前头！”作为一名优秀的共产党员和出色的调度室主任，王永斌没有丝毫退缩，他深知制定好生产计划对一季度赶工计划顺利完成的重要性。在他的牵头组织下，调度室昼夜奋战，第一时间规划梳理好一季度飞机生产作业日计划，将计划抓在前头、问题暴露在前头、风险识别在前头。
　　看到新鲜出炉的赶工计划表，上面制定的计划详细合理，风险项识别清晰准确，王晓峰拍了拍王永斌的肩膀：“干的好！有了它，我们完成交付目标就更有信心了！”王永斌和调度室员工快马加鞭，向生产线上一个又一个棘手问题发起“猛攻”。
　　由于每天现场所需标准件因特殊原因无法及时配送，熟练掌握生产线各站位工序的王永斌主动承担“别人的工作”，每天辗转在各个单位的不同岗位间，而自己每天的工作常常需要靠加班来完成，以确保第二天厂内总体生产进度不拖期。在他的感召下，调度室成员也纷纷主动请缨，参与到总装生产的各个环节，各项缺件和各类生产问题得到快速解决。
　　那一天，厂房内的“收放声”像跃动的音阶一样起起伏伏。
　　然而，生产线上的各种问题仍是接连不断。某成品需要升级，而成品厂派来的工作人员正在隔离中，这对于生产线的影响实在太大了。为了解决这一难题，王永斌和调度室成员在做好疫情防护和保密工作的前提下，将成品件带到沈飞宾馆隔离处交给外场成品升级人员，在升级完成后再前往隔离处将成品件取回，这样反复了十余次，终于彻底解决这一难题，为总装生产有序进行奠定了坚实的基础。
　　在这场抗疫复工的“双线战役”中，除了繁重的日常工作外，王永斌和调度室成员充分发扬党员的模范带头作用，主动承担了测温、防疫物资发放等工作，每天坚持跟产到晚上十点，最晚甚至要到凌晨两点，由于工作繁忙，日常接触人员较多，王永斌甚至没能走进病房，看望刚刚做完两项大手术的母亲……
　　历经风雨，总能见到彩虹。随着生产线越来越顺畅，总装厂又迎来了久违的好消息：外地人员隔离已结束，当天就可以全面投入生产。王永斌和调度室的员工们都欢呼雀跃：“前期的辛苦没有白费，这下我们可以向追赶主进度计划发起总攻了，按照当前计划执行情况，我坚信，总装厂一定能够圆满完成节点交付目标！”
　　那一天，王永斌站在厂房内侧鲜艳的五星红旗下，听到产品的“收放声”像冲锋的鼓点一样渐渐连成了一片。