沈飞：聚焦主责主业　拼抢生产进度　
本报讯　6月30日，航空工业沈飞按计划完成了上半年科研生产任务，为完成全年科研生产任务奠定了坚实的基础。
　　上半年，受新冠肺炎疫情影响，沈飞生产系统、供应链系统均受到极大冲击，面对诸多不利因素，沈飞抗疫复工“两手抓”，拼抢生产进度，广大干部员工付出巨大努力，确保了上半年均衡生产目标的实现。
　　按照航空工业要求，沈飞聚焦主责主业，全力确保科研生产任务目标完成，积极采取多项生产措施。对内抓管理、要效率。通过精细生产计划与物料需求，实现零件生产和装配试飞的合理排产和精准交付。构建“233”生产风险问题管控体系，系统解决生产线风险问题，保证生产线平稳运行。实施刚性考核、优化奖励政策、鼓励多劳多得，充分释放产能。构建运营管控中心，提升总体协调能力和信息化管控水平。对外促协调、跟进展。发挥主机牵头作用，全面梳理各项风险任务，坚持问题导向，通过细致研究、系统谋划有效破解瓶颈问题，以重点突破带动整体推进，以绩效考核细化任务落地，克服疫情影响，保障原材料和成品的及时供应。
　　下半年，沈飞将进一步加强军企协作、厂所协同，在技术提升、质量管控、供应链管理、生产组织等方面持续改善，确保“十三五”完美收官。 （白华　秦亚楠）
       太航：目标不动摇　　　任务不放松
　　本报讯上半年，航空工业太航坚持“目标不动摇，任务不放松”，找市场、抓生产、赶订单，全力以赴抢时间、拼节点，疫情防控和企业经营“双线作战”成效显著，销售收入同比增长25%，顺利实现“双过半”任务目标。
　　二季度，太航人采取多项有力措施确保“双过半”目标任务的完成。聚焦半年短期任务目标，创新生产管理，依托科研生产任务IPT管理团队，优化生产管理模式，发挥基层班组生产协同作用，加强跨部门、跨业务领域的流程管控，及时解决生产过程中出现的难点，使科研生产和项目任务有序推进，保障各项任务如期顺利完成。
　　发挥精益生产组织特点，突出部门间协同，加大三级计划管控考核，强化问题的快速响应机制，对任务差距进行重点突破，将计划落实到生产线、责任落实到单元、项目落实到个人，促进各生产任务按节点推进。采用数字信息化手段，推动物资保障服务理念和工作职能转变，促进生产组织方式优化，提高生产计划执行管控能力，有效解决生产规模扩大后人手短缺、生产现场缺件待工时间长等问题。强化产品质量管理，开展“党建+质量”主题党日活动，牢记“以质量求生存”的理念，强化质量忧患意识和危机意识，严把产品质量关。围绕经营发展主线，不断完善市场开发管理体系，提升管理水平，聚焦重点项目开发的难点、风险点制定应对措施，进一步修正项目推进计划，确保业绩增长。 （孙艳辉）
       宝成：创新攻关　　　提质增效
　　本报讯截至6月底，航空工业宝成顺利完成了航空工业机载下达年度任务目标的半数，营业收入为去年同期的149%。其中，上半年累计军品产出为2019年同期的186%，完成了全年军品生产任务的55%，实现了“双过半”任务目标。
　　从二季度开始，公司精心策划组织开展主题劳动竞赛，快马加鞭组织产出，计划管控和现场管理协调跟进，现场技术问题逐步减少。广大党员带头创新攻关，攻坚克难，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
　　与此同时，宝成制定下发了提质增效专项行动方案，促进企业提质增效。认真履行强军首责，积极推进型号科研任务，满足主机及机关要求。坚持稳中有进，市场拓展取得成效，合同签订稳步增长，实现同比增长48%，其中军品同比增长52%。聚力开展技术瓶颈攻关，解决了多年以来多项交付难题，使生产交付持续向好。贯彻客户至上的理念，深入提升全体员工市场观与客户观，随着生产交付的不断改善，供应商评价得到大幅提升。持续降本增效，提升运营质量。深化改革，稳妥推进三供一业、厂办大集体、退休人员社会化管理等国企改革任务。战略谋划，深入开展规划研讨，明确战略愿景和技术产品发展思路。 （张向克　李金池）