本报通讯员　李想
　　雨后初晴日，奋进正当时。在二季度各项工作加速推进的基础上，面对当前航空工业飞机改革发展形势任务，飞机公司党委向全体干部员工提出要求——集中力量做好自己的事情，坚决实现均衡交付，坚决实现“双过半”，坚决确保上半年工作无漏项。
　　公司党委号召发出后，各单位和业务战线迅速响应，积极应对“双线作战”的形势变化，查找半年计划漏项短板，制定了有力措施。在具体工作实践中，要确保“一个做好，三个坚决”落实见效，需要我们认真思考、正确理解，进而做到精准发力。
　　聚焦主业

      报国强国的重大责任在我们肩头

     习近平总书记曾说过：“时间不等人，时间属于奋进者！”身处中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，奋进者之所以能够保持定力、攻坚克难，是因为他们懂得：要在风云变幻的当下应对好外部挑战，“最重要的还是做好我们自己的事情”。
　　作为航空工业的一分子，这个道理对我们来说很简单。无论是国际政治形势、国民经济走向，还是疫情防控斗争，看似纷繁复杂，但归根结底，对我们最重要的输入还是坚定改革发展的既定方向，加速技术实力提升和人才梯队培养，稳扎稳打实现均衡交付和项目攻坚目标。担当主责主业，往大了说是企业的天职，往小了说是从业者的本分。什么是担当？关键还是看我们在国家需要的时刻，能够做到稳定、可靠、高效。所以，不为阶段性的困难所动摇，不被外界纷杂信息打乱节奏，利用全球航空产业盘整的机会，心无旁骛，打好基础，练好内功，争取在新一轮高段位、全球化竞争中抓住机遇。
　　坚定信心必成必胜的组织力量在我们心中任务繁重，时间有限，但我们同样是有备而来。早在复工复产之前，公司已经启动了对全年任务计划的评估调整工作，本部和各成员单位根据后续实际及时制定了应对方案和赶工计划，在上级机关、用户代表和全体干部职工的努力下，将疫情带来的不利因素降至最小，公司当前主进度整体稳定受控。当下，国际航空产业链受疫情影响所带来的困难和挑战仍然存在。我们要认清个别业务领域的困难是阶段性的，公司党委完成全年均衡交付的决心和意志没有改变，公司各级组织的凝聚力和执行力没有改变，干部职工的斗争精神和责任意识没有改变，这些都是我们完成二季度均衡交付目标的基本盘。在后续时间里，我们要把当前的具体困难和资源要素分析到位，发挥好体系效能和组织优势，把必成必胜的信念传递给每一名干部职工，让守正向善、愈艰愈坚的优秀品质更加发扬光大。
　　迅速行动

      长期发展的关键枢纽在我们脚下

      “双过半”，不仅仅在于产品交付，更是对全年各项工作的一次中期检阅。“十四五”规划编制、深化改革任务、经济指标改善、精益工厂建设、干部人才梯队培养等，无一不是对公司未来发展产生重大支撑作用的重大课题。运营治理企业，不仅要看到短期的目标和挑战，关键还要承担起对企业未来发展命运的时代责任。公司党委书记、董事长何胜强在调研报告中要求，领导人员要关注制约公司治理体系和治理能力现代化的“慢变量”，就是出于对公司中远期目标的谋划。但“慢变量”并不意味着可以“慢行动”。有句话说得好，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。落实好“一个做好，三个坚决”，要求我们以综合治理的理念统筹施策，不仅要在科研生产经营的数字指标上“双过半”，也要在各业务赛道上，用“双过半”的标准衡量整体工作态势，迅速查缺补漏。从而做到认识新阶段、把握新特征，运用公司体系建设形成的制度成果和能力储备，生成“一个做好，三个坚决”的长期结果。
　　细致稳妥

      万无一失的根本保障在我们手上

     目前，北京市应急响应级别由三级调至二级，说明了疫情风险还远远没有过去，各级组织常态化防疫工作任重道远。近日发生的温岭槽罐车爆炸事故，也同样牵动着我们的心。这些突发事件告诉我们，越是科研生产经营任务的攻坚阶段，越是要考虑到交付目标、任务节点之外的管理要素，“挂一漏万”的思维定式和“牛栏关猫”的粗放管理都不可取。俗话说“针尖大的窟窿，斗大的风”，小隐患往往带来大损失。
　　我们应该时刻保持底线思维，公司关于疫情应对的新措施、安全质量“强管控”的新要求变化是否传递到职工并得到践行？公司“六查五保”工作是否落实到位？近期连续降雨对户外作业和室外设备是否产生不利影响？对即将到来的高温天气有没有做好软硬件保障？攻坚阶段干部职工身心压力加大，党政工团的关心关爱有没有同步到位？
　　措施千万条，落实第一条。我们要牢记，人的政治属性是不可或缺的关键要素。各级党组织要担当起思想政治工作和群众工作的主体责任，把公司党委的要求以职工群众能够接受的方式传达到位、落实清楚，在统一思想的基础上，激发起全员的积极性、敏锐性和主动性，运用群众智慧，提升管理水平，团结群众力量，防范化解风险，把“一个做好，三个坚决”落实到每名党员干部职工的工作实践上，用扎实业绩庆祝中国共产党建党99周年。
　　应该认识到，二季度业绩是考验我们在“双线作战”条件下实现“逆袭”并完成“换挡提速”的重要标尺。实现“双过半”，就是赢得了全年科研生产经营工作的主动权！我们要将“一个做好，三个坚决”落实在接下来的工作中，保持旺盛的斗志和优良的作风，向着全年任务目标阔步前行。
　　时间过半，任务能否过半？取决于全体干部职工和各相关方的共同努力。中流浪更急，我们同舟共济；半山路更陡，我们携手攀登！