航空工业昌飞党委书记、董事长　徐德朋
　　先进文化力是支撑航空工业可持续发展的灵魂。如何打造先进文化力，走出航空人的文化自信，集团公司从“思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响”五个方面，提出了建设先进企业文化的工作遵循。建设先进企业文化，重点是形成内部凝聚力和外部影响力，航空工业昌飞在贯彻落实集团先进文化力建设的道路上不断探索实践、深耕细作。
　　注重先进文化思想的导入夯实全员形成共同思维习惯的基础思想是行动的先导，理论是实践的指南。昌飞公司持续深入开展社会主义核心价值观、新发展理念、集团新时代发展战略、航空报国精神在公司的学习宣贯，夯实全员形成共同思维习惯的基础，以更好发挥企业文化的思想引领作用。
　　公司高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣贯，在企业官微平台开展书香航空·昌飞阅读《习近平用典》栏目，由领学到谈启示与实践，做到常学常新、善学善用。大力培育践行社会主义核心价值观，筑牢全员共同的思想基础。健全制度、完善机制，使“不忘初心、牢记使命”这个党的建设的永恒课题、党员干部的终身课题常抓常新。
　　深入践行集团发展战略，大力宣传弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神；把握“忠诚、奉献、创新、开放、协同”等先进文化力的要素内涵，将以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系作为共同行动目标，调动全员的奋斗热情和创造激情。
　　在企业文化建设过程中，最难的就是如何让企业文化渗透、融入、植根于员工心中。公司积极宣传导入文化理念，通过价值观高度趋同培育共同思维习惯，如“遇到问题就要暴露”的问题文化思维习惯、“以客户为中心”的客户文化思维习惯等，以此促进形成共同的行为习惯；确立“不伤人、不烦人、服务人”的员工价值观，把“讲诚信、知敬畏、做贡献”作为道德基础，促使全员形成良好的职业素养和价值取向；建立多层级评选表彰先进模范、岗位明星的工作格局，坚持每年举办劳模颁奖晚会，通过选树典型激发全员创先争优的使命意识。
　　注重文化管理与制度管理的结合
　　通过严格管理促进文化形成强化文化的管理，夯实管理的文化。在管理支撑方面，昌飞公司注重抓好文化管理与制度管理的有效结合，通过严格管理促进文化的形成。
　　公司总结提炼文化形成的循环要素，认为员工好的素养是良好道德和习惯的综合体现。把文化理念贯穿到干部管理考评、员工奖惩条例、行为规范及制度流程、标准等方面，通过价值理念牵引和管理强化，逐步形成共同的习惯，提升职业素养。
　　公司高度信息化的管理手段，体现出严、准、精的特点，实现了“人找事”到“事找人”的转变，促进员工形成自觉进入信息系统接受工作任务、按节点交付的良好习惯；精益管理的持续实施，形成了以精益文化为核心，包括执行力文化、问题文化、数据文化、团队文化、客户文化、品质文化的“一心多元”文化特质。
　　作为管理基础的制度，应具有教育人、引导人的功效。公司的文化融入日常管理、落实于规章制度和流程管理中；专项文化扎实推进、融入细节、有效开展。专项业务管理制度制定的原则逐步走向员工利益和企业利益的趋同，有效避免“推诿”“找借口”等现象，有利于促进员工与企业共同成长。与此同时，对各单位企业文化建设纳入综合管理内审考核，刚柔并济推动各单位文化管理能力和水平的提升，促推企业文化在各单位的形成。
　　注重把管理理念转化为行为规范
　　培育员工形成共同行为习惯心之所向，行之所往。在行为导向方面，昌飞公司注重把管理理念转化为行为规范，通过培育员工共同的思维习惯形成共同的行为习惯。
　　公司持续巩固提升全国文明单位、集团文化建设先进单位建设成果，将社会主义核心价值观、航空报国精神与科研生产实际相融合。结合集团战略落地，公司2019年提出高质量发展的五大标志，经过分析梳理，细化设置指标体系，作为企业向高质量发展转变阶段的工作方向和目标，引导干部职工认清形势、找准差距，忠诚奉献、逐梦蓝天。
　　只有形成共同的行为自觉，良好的文化生态才能形成。公司强调知行合一，重视员工岗位行为准则和行为底线的构建与践行，确立了以“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”为主要内容的员工岗位行为准则。其中,执行第一是工作态度，表单办事是方式方法，问题透明是要解决问题，日清日毕是任务要求，数据说话是可量化的事实，持续改善是目标。逐步将行为准则纳入干部及员工的绩效评价，渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面，促进全员形成按规矩办事的行为习惯，最终成为员工的自觉行动。
　　公司聚焦中心，抓好子文化建设，廉洁文化、质量文化、管理文化、安全文化、保密文化等融入岗位、融入工作生活的点滴，以文化力推动生产力，创造更大价值。
　　注重以文化人凝聚团队力量通过文化落地促进员工价值创造梦想聚团队，团队铸梦想。在团队凝聚方面，昌飞公司注重以文化人，聚焦企业发展目标，凝聚团队力量，通过文化落地促进员工价值创造，挖掘和发挥1+1＞2的合力。
　　坚持“以职工群众为中心”的工作导向，实施“吹哨报到”工作制度，“员工吹哨，支部报到”“车间吹哨，部门报到”“下游吹哨，上游报到”，强化以党支部向心力提升单位凝聚力，促进党员干部深入基层、服务一线，解决员工生活和工作上遇到的困难和问题。
　　公司质量信得过个人等级评定只设标准，不限定班组奖励人数指标。班组质量信得过个人比率达到60%以上的不同比例，所在班组质量信得过个人奖励津贴和班组长津贴均有不同数额的增长，激励班组成员为了共同的利益目标，自发形成“先进带后进、后进赶先进”氛围，实现与企业发展共赢。设置班组党员代表，规范其“凝聚、监督、联系、服务”职责，以组织力提升班组战斗力。
　　弘扬劳模精神和工匠精神，创新开展现有8个劳模创新工作室工作，发挥劳模的辐射凝聚作用，激发员工的集体意识、荣誉意识和贡献意识。
　　注重抓好品牌形象建设塑造良好的国产直升机产业品牌形象传播文化，铸就品牌。在社会影响方面，昌飞公司注重抓好品牌形象建设，讲好航空故事，依托集团主品牌塑造良好的国产直升机产业品牌形象。
　　公司响应党中央坚决打赢脱贫攻坚战的号召，切实履行国有企业社会责任，开展定点扶贫、结对扶贫和公益助学、捐款献爱心活动。选派人员担任扶贫点驻村党支部第一书记，统筹协调产业扶贫、教育扶贫和文化扶贫等帮扶工作。|
　　把握党和国家大事契机，传播产品形象。在庆祝新中国成立70周年、建军90周年大阅兵时，直8、直10空中梯队飞越天安门，接受祖国和人民的检阅。直升机飞出国门参加国际救援行动，海外履责彰显民族品牌形象。积极参加地方政府航空应急救援体系建设，成为江西省通航应急救援基地；加速通航产业布局，服务社会经济发展。
　　对接五大战区设立五大片区服务中心，建立装备服务保障模式，开展“机务进军营”“巡讲代培”“现地维修”活动。开展“文化+品质”系列活动，以产品为主线、以客户为中心、以问题为导向，大力实施和推进品质提升工程。
　　探索融媒体语境下的企业文化和品牌传播创新途径，让传播更有价值、更有情怀。走进校园，讲述航空故事，举办“直升机进高校招聘”“矢志航空携手成长”等主题航空科普活动，提升航空文化影响力。
　　现代企业唯有深耕企业文化，形成先进的文化力，才能在市场竞争中立于不败之地。航空工业昌飞励志铸魂，以集团发展战略和文化建设规划为统领，在打造昌飞基业长青百年老店的新征程中奋力前行。