班组是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地。在“安全生产月”活动中，中国航发各单位坚持把抓好班组安全建设作为重点，着力消除事故隐患、筑牢安全防线，夯实集团安全生产基础。
　　好习惯赢得好结果在中国航发动力所能源动力保障中心机械维修组，一天的工作常常从安全检查开启。班前会上，班组长成员运用“5C检查法”开展安全自检，梳理人员、劳保穿戴、现场环境、设备、工具等要素，确保不留安全死角。
　　看似琐碎的安全检查，保障了机械维修组出色完成各种设备、设施维修保障任务。多年来的安全实践让机械维修组班组长感触颇深：“安全无小事，良好的安全习惯不仅能保障生产安全高效，更保护着每一个人的健康安全。”班组员工表示，虽然安全生产活动只开展一个月，但好习惯要持续下去，把一个个安全隐患及时消灭在萌芽状态，保证各项科研生产任务得以安全有序进行。
　　“小”看板“大”安全每天清晨，在中国航发东安507车间管路班组的班前会上，一块AEOS可视化看板成为班组安全管理的有力助手。看板上记录着现场安全风险控制及隐患排查措施，在班组安全员的领学下，大家结合岗位实际，了解掌握现场危险源及操作注意事项。各类安全生产工作的信息及要求在视板上一目了然，员工更加明确了什么能做、什么不能做，安全意识也在逐步提升。
　　“安全生产月”活动中，班组除了开展安全知识培训，还注重安全经验分享。“抛光中要交替打磨，避免管路过热”“可以在设备前安装防护网，降低加工中的安全风险”……对照典型案例，查找身边的安全隐患，班组成员普遍感到更有信心改进安全管理，促进班组整体安全水平持续提升。
　　多维发力控制风险走进中国航发南方铸造中心后处理线浸润间，一场有关于安全生产的变革正在进行——在传统的工业清洗中，汽油等有机溶剂占据主要地位，但使用中存在安全隐患。“安全生产月”期间，铸造中心决心消除这个危险隐患，他们下大力气推进丙烯酸酯替代清油浸渗，最大限度地减少汽油使用量。同时，为降低作业现场安全风险，浸润间一方面加强管理，要求人员穿戴好防静电防护服，严格进行消静电处理；另一方面多维发力，通过增设气体监测报警器等硬件设施、完善火灾事故现场处置预案、组织消防安全操作流程培训、开展火灾事故应急处置消防演练等措施，让安全隐患得到及时排查、让安全风险得到有效降低。
　　安全生产的“兵法”在中国航发红林装试分厂，加力泵试车任务是重要的安全风险防控点，常常让安全管理人员“犯愁”。为了解决安全管理难题，试车班组充分发挥“曹天华劳模创新工作室”作用，集智聚力开展攻关，进行多轮试验，对试车现场各类安全隐患进行排查整治。这段时间，他们总结提炼了好做法，形成了安全生产的“兵法”。
　　“釜底抽薪”化火情。以往给燃油加热时，由于温度过高，容易短路、引起火情。班组从根源着手，对加热器进行防火改造，将加温器导线更换为隔热较好的导线，并在外部加装陶瓷管，从源头上杜绝危险发生。
　　“打草惊蛇”连环计。班组统一对高压管路进行红色标记，制定高压管使用周期，定期检查并更换，确保安全隐患无“藏身之地”。
　　“关门捉贼”除隐患。班组针对地下穿线管易遭油液、水等异物浸入的情况，通过将所有地下穿线管进行密封胶密封，有效减少了线路损伤、杜绝安全隐患发生。（杭发轩）