新冠肺炎疫情对实体经济产生巨大的冲击，面对上游没有全面复工、下游订单减少的双重压力，南京金城三国机械电子有限公司（以下简称金城三国）采取多项措施，尽快恢复生产， 打响抗“疫”、复工复产保卫战。

从元月27日起，金城三国对所有员工建立员工健康档案。2月3日，组织所有部门长到公司召开现场开会，布置防控工作的相关要求，编制详细公司防控方案，分头准备复工申请相关材料。在口罩等物资采购上，所有人员也是竭尽所能， 到处联系。对防疫物资订册登记，专人管理。针对无法自驾回宁员工和省外员工， 公司派大巴车点对点去接。对省内一线骨干员工，后勤人员开车定点去接。人员的归来确保复工的顺利进行。加强消杀、测体温，强化外来人员和外来员工的管理。坚持对厂区库房进行每天两次消杀，对进入厂区的外协件、采购件进行消杀。公司精准筛选复工人员，做到分期分批到岗、合理有序复工。总经理裴忠盟每天召集部门人员会议，制定工作方案、细化工作计划、明确责任人，确保日工作计划推进落实，确保德国大陆、出口印度的消音器、泵芯产品的按时供货。

自2月14日复工以来，公司各项业务有条不紊。由于疫情的影响，国外市场开拓受阻，汽车零部件的订单受到极大的影响，而国内政策引导、拉动内需，相对市场比较稳定。公司应急领导小组紧急调整方案，重点开拓摩托市场，加大力度开发大排量水泵业务，频繁走访国内主要大客户， 调研市场、客户需求，借助政策扶持， 练好内功，为抢占市场份额做好准备。

经历2019年的市场冲击，又受疫情的影响，可谓雪上加霜。为了确保“不亏损”的经营目标，金城三国全面加大增收节支的工作推进力度，从3月中旬开始实行休三开四，每周工作四天，一方面提高后勤人员的工作效率和工作质量，加强员工绩效考核，另一方面号召全员同舟共济，从总经理开始每月绩效下浮15%，共渡难关。除此之外，坚持开展“后勤支援一线”活动，形成常态化管理，通过深入一线、支援一线工作，提高后辅人员发现问题、处理问题的能力，同时培养了一批机床操作、去毛刺、装配等技能人员，切实提高公司整体应对紧急情况的能力。

在“双线作战”过程中， 党支部发挥坚强的战斗堡垒作用，组织党员干部成立突击队，支援一线紧急任务， 主动承担重点课题项目；加强党员政治理论学习不放松， 开展专题党日活动等。越是在困难时期，越是面对艰巨的任务，越能体现党员的先锋模范作用。4月份，支部组织广大党员干部和青年骨干对厂区重点区域油库周边的安全隐患开展专项治理、环境改造活动。金城三国在全面防护保证员工安全的前提下，确保公司各项工作平稳展开。