本报通讯员　白俊丽

最近，航空工业一飞院徐舜寿创新中心智能飞行器技术研究室主任付强，正忙着论证快速验证工作模式以及软硬件需求等。

中心内部机构调整后，付强所在科室的名字发生了变化，从原来的创新技术研究室重新定义为智能飞行器技术研究室。

从广义的创新具体到智能飞行器研究，不仅仅是牌子的变化、业务的重新定义，中心新创建的快速验证工作室也挂靠在室里，这些都让付强感到很兴奋。“创新的条件更足了，创新变得实实在在，能看得见摸得着，我们有了从设想到工程化转变的环境。”

其实，变革之后的徐舜寿创新中心变化不止于此。

受办公条件限制，自2017年中心创建的两年来，20多位员工分散在一飞院倚天大楼四层四个面。两个室挤在一个房间办公，最多的时候，四个室的员工挤在一个房间。

这样的情况，在变革之后改善了。

今年4月28日，徐舜寿创新中心整体搬迁至试验区映天大楼，实现了集中办公。

“创新氛围更浓了！交流更加方便！”“以前分块去做的东西，现在有条件合作，驱动了更多有创新意愿的人加入。”

这个平均年龄只有35岁的集体，迅速把扑面而来的创新感受化为快速行动。

没错，没有比想法变成产品更大的动力，没有比天空更大的舞台！

做一飞院的

“孵化中心”“特种部队”

创新中心是研究院新平台、新技术的“孵化中心”，是研究院探寻主攻方向、延展全价值链的“特种部队”。

创新能力的强弱不仅取决于资金、人才等资源投入，还取决于创新环境。

徐舜寿创新中心主任李军府说，随着变革举措深入推进，才意识到宋科璞院长持续指导创新中心打造的变革模式，与研究院变革发展理念一脉相承。

2019年12月12日，宋科璞首次到创新中心调研，此时距新班子上任刚满一个月。宋科璞提出，一是创新要聚焦院内主线，不是想干啥就干啥；二是创新要探索无人领域和智能技术结合；三是创新要按照远中近采取不同模式，近的要做实，远的就可以做得虚一些、软一些。

今年2月17日，一飞院复工复产的第二个周一，宋科璞再次就变革发展和创新中心班子研讨，提出先动起来、先行一步，面向产品理念开展内部组织架构调整。

3月12日，宋科璞和相关主管领导、职能部门听取创新中心改革方案汇报。宋科璞对创新中心提出了三个“尽快”，即尽快合并办公场所，实现集中办公；尽快建立快速验证能力，开展原型验证和原理验证，创新的东西不能总是停留在纸上；尽快将院招研究生统一到创新中心培养，集中开展学术研究人才培养。

宋科璞提出，面向产品的创新不仅是盯着飞机平台本身，跟飞机相关的内容都是创新的领域。

是的，创新没有天花板，整个天空都是我们的！

小步快跑，边干边建边学

创新中心要构建适应创新发展、充满创新活力的内部环境，吸引、汇聚更多具有创新能力的技术人才，注重应用先进的工具、方法，形成快速响应、快速验证的能力，支撑预研论证和技术研究工作。

这是创新中心近期的变革时间表。

李军府这样概括这段时间的体会：“小步快跑，边干边建边学。”

今年3月16日，创新中心启动快速验证工作室方案论证，推进实施试点项目，目前，基本能力的需求报告已经形成。

3月21日，创新中心新的组织架构通过评审，确定从联合作战体系、装备、技术三个层面开展创新，同步配套建设作战仿真实验室和快速验证工作室。

在组织架构调整的同时，创新中心对在研在论的项目进行重新划分。结合新的架构对岗位重新进行梳理设置，对人员进行重新定岗。一边推进现有工作往前走，一边开展新建立专业室的能力建设。

4月28日，创新中心完成搬迁，实现集中办公。

5月12日，2018级以后的院招研究生集中至创新中心，创新中心专门划定了研究生工作区域，配备思政导师，和各所指派的导师助理共同指导创新研究。

5月26日，创新中心再次就科研室专业能力建设进行研讨。

……

李军府说，创新是支撑中心前行的根基，团队一边在小步快跑，快速落实变革举措，一边小步试水，不断探索研发新的产品。

把从0到1的事做好做实

徐舜寿创新中心的任务是要干从0到1的事！

今年4月27日，宋科璞在给科研主体负责人培训时指出：“徐舜寿创新中心的任务是要干从0到1的事！”

李军府说：“从0到1，我理解的创新就是面向未来，实现产品的从无到有。”

在变革进程中，创新中心迅速组建团队开展创新项目研发，某新技术研究机设计进入方案设计阶段；某智能产品设计可以代替现有实现升级；为疫情防控特别定制的产品，受到了各级领导的高度重视，创新中心组建联合团队，制定研发方案，开展了多轮专项研讨。

还有一件事是创新中心在不断探索的，那就是如何理解1的内涵，把1的概念做实做透。

李军府深知，仅靠创新中心的这30多人发力远远不够，只有依托全院的力量，才能实现更深层次的创新。后续创新中心将从建立体制机制出发，联合科信部等有关职能部门，明确创新中心与各所的分工规则和工作界面；建立基于工作包的院内预研创新协作机制，也就是多专业联合论证与研究机制；同时，建立院内联合创新团队的工作机制，开展项目试点，通过项目试点边摸索边前进，在发现问题解决问题的过程中，去悟去学去提升。

在孵化创新上，创新中心希望探索独具一飞院特色的院招研究生培养新模式，将团队设计与个人研究相结合，依托快速验证能力开展创新验证。

在内部管理上，创新中心坚持贯彻“战”“建”结合理念，探索建立目标管理与项目管理相结合的内部管理机制。“能力的建设绝不是靠派活实现的，我们希望通过目标管理来进行自我激励。”李军府正在规划以目标管理来牵引“建”（科研室专业能力建设），以项目管理来规范“战”（项目论证、项目研究），分门别类梳理中心工作，采用项目管理模式实现中心高效运转。

总之，集成一切有利要素和资源，打造良好的创新环境，让一流的创新成果水到渠成，充分涌流。

“创新中心就应该是侦察兵，要在前边去探索我们未来还能做什么，要去创造需求并主动向用户推销。”这是宋科璞对创新中心的定位，也是创新中心的奋斗目标。

每一个瞄准尖端科技的创新，都如同一束闪耀的光，相信追光的人一定会遇到灿烂的天地！