我是一名光机装调工艺师，从2018年8月至今，一直在航空工业光电所工作。入所后的头一年， 一直是光机装调室主任——远卓的邻桌。虽然入职最晚，但在工作与生活上与远主任的交流却很多。

初入职场，我对单位的办事流程和工作内容不太熟悉，经常向坐在旁边的远主任请教，他每次都放下手头工作，耐心地给我讲解。在解答问题之余，他还经常举一反三，向我讲解设置某一流程的意义、某项工作的重点或相关技术问题的解决方法，让我对自己的工作有了更深入的理解与思考。

每当我来单位加班时，都能看到远主任忙碌工作的身影。当办公室只有我们两人时，他便会在工作间隙，询问我学习专业知识的进展，解答我遇到的难题。讲解到某些抽象内容时，他就直接带我到生产现场进行操作演示，让我形成对光机装调工艺的直观认识。

早在2010年，远主任就被评为光电所劳模。直到现在，他忙起工作还是废寝忘食。在他晚上加班的时候，经常接到女儿催他回家的电话，远主任只能一边告诉女儿说马上回去，一边继续抓紧处理手上工作。

我曾疑惑远主任的工作为何这么忙，但相处一年后，我发现这一切都源于他强烈的责任心。

有一次，测试现场的工人想让我设计一个工装，但测试工装不属于我们的职责范围，便询问远主任这个工作是否需要接手。远主任听了我的描述后，直接带着我去了测试现场，当面询问了工人的需求，测量了设备的规格尺寸，把设计工装的事答应了下来。在回办公室的路上他对我说：“现场工人找咱们解决这个问题，肯定是正常流程进行得不顺利，这种情况只要咱们力所能及，都尽量帮忙。所里现在预研型号多，很多工作大家都是第一次遇到，只有每个人都多干一些自己力所能及的事，工作能更好地完成。”

从那天下午开始，连续几天我都没看见远主任，听其他同事谈起，才知道远主任因为肺炎住院了。在医生要求他住院治疗之后，他先把手上的紧急任务处理完，又在早上回单位移交工作时， 跟我去测试现场处理了这个工装问题。

远主任不仅工作态度认真，而且技术能力过硬。光雷装调现场的工人遇到问题，第一反应就是请教远主任；部门领导的重要任务，也都能放心地交给远主任处理。

对我而言，远主任亦师亦友。我很幸运能在初入职场时与他共事，虽然我们现在已不在同一科室，但我仍将远主任作为自己学习的榜样，勉励自己认真完成每一天的工作，不断追求专业技术的进步。