本报通讯员　张晗

航空工业西飞通过对公司近年来发生的生产安全事故进行分析，因为生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等“三违”行为导致的事故占比较高，成为导致生产安全事故发生的主因。

要治理“三违”问题，防止“三违”行为发生，绝不是一蹴而就、一下子就能解决的问题。“三违”治理需要长期坚持。治理“三违”问题，需要围绕体系文件、培训宣贯、制度执行、刚性执纪、安全行为养成、安全文化等方面系统考虑，全盘谋划，做好每一个方面、衔接好每一个环节， 使其具有紧密联系、形成相互制约的回路， 才能从根本上解决问题。

无规矩不成方圆。环境/职业健康安全管理体系是治理“三违”的“规矩”，保障公司治理“三违”有章可循；是治理“三违”的“镜子”，辨别员工行为的规范性；是治理“三违”的“手术刀”，有效根除公司各类“三违”顽疾，保证公司健康发展。

思而不学则殆。体系文件正式发布以后，首先要做的就是开展培训宣贯工作， 重点围绕合规管理模块中环境职业健康安全管理体系中《职业健康安全管理规定》深入学习，认真领悟、理解各项条款，确保体系文件深入人心。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“三违”治理属于安全生产管理范畴，同样遵循PDCA原则，P（策划）环节做得再好，D（实施）环节没有执行，一切都是纸上谈兵。各单位负责人及安全管理人员必须始终保持细、实、严的工作作风和工作态度，严格按照公司《职业健康安全责任制管理实施细则》要求，分解落实安全责任， 落实领导层的策划责任，落实员工层的执行责任，照单履职，打通制度执行“最后一公里”。

刚性执纪、严肃考核，推动“三违”治理体系持续优化。制度执行得好不好， 效果如何，需要组织开展监督检查工作， 实现“三违”治理效果验证、持续优化的目标。对于现场检查发现的“三违”问题， 严格按照《职业健康安全奖惩管理实施细则》要求，对标《违章行为减发绩效清单》中147项违章行为进行处罚。对于重复或严重违章问题，对单位负责人进行约谈， 并按照《职业健康安全检查和隐患排查管理方法》要求开展问题归零，编制《安全归零报告》。

行为规范化，操作标准化。规范职工安全行为，是实现“三违”治理的终极目标。做好员工安全技术操作规程培训验证、安全生产信息传递、作业前安全事项确认、服从现场安全指挥等内容，是规范职工安全行为的重要保障，是杜绝因习惯性违章、麻痹大意、侥幸心理等原因造成违章行为发生的有效方法。

树立“反三违”观念，营造安全文化氛围。通过开展安全辩论赛、安全漫画征集、“党员一带二”“党员身边无隐患”等活动， 营造良好安全文化氛围，辨识和消除各类违章隐患，有效减少“三违”行为发生。

违章是造成事故的主要根源，想要减少事故，就必须把“三违”治理作为安全管理的重点工作，积极发动全体职工参与， 树立“反三违、人人有责”的观念，争做公司主人翁，把企业的发展当作自己的事业，共同创造公司安全管理的新局面。